鞋企若想占市場需先創品牌

　　當前鞋業產品同質化日益嚴重，從鞋業市場來看，國內很多中小型鞋企所創立的品牌知名度非常不明顯，其中自主產品不僅在外觀設計上不能與一線品牌相媲美，而且在功能研發，產品技術上也沒有獨特之處，在市場上面臨著一系列危機。如果說以前的市場是物質消費，現在則是品牌文化消費的時代。如今市場啟蒙了鞋企的品牌意識，顯然，對于中小型鞋企而言必須實施品牌戰略，并將“品牌戰略”上升到“科技是第一生產力”的高度。

　　眾所周知，安踏從一個海邊小鎮的作坊，成長為國內數一數二的中國鞋王，品牌的打造為其打響了第一炮。安踏首席丁志忠經過多年的市場拓展和自身見識積累，如今品牌已基本完成了全國的市場布局，終端專賣店數量也在與日俱增。但是對于一個高速發展的品牌而言，現有的市場已無法滿足品牌的發展需求，各大競爭品牌也無時無刻不在進行著市場掠奪。擁有更大的市場份額，則意味著擁有更多的銷售額，更加意味著品牌處于競爭的上游。因此，2010年繼續加強品牌建設，開拓市場對于安踏來說具有重大的戰略意義。為此，安踏始終重視品牌的建設和終端的規范。在早前 “體育營銷”的品牌宣傳推廣大獲成功的基礎上，2010年繼續加大品牌宣傳力度，先后攜手中國奧委會，為中國冬奧健兒提供裝備，再一次依托專業比賽的影響力，提高品牌知名度、拉動品牌的發展。

　　樹品牌即樹企業的例子隨處可見，然而這對于還在成長中的鞋企又是多么至關重要的一步。隨著競爭的深入，單純依賴勞動力、土地資源等所謂的優勢，很多鞋企僥幸地沉浸在快速增長的喜悅中，而忽視了潛在的危機，如今，這些優勢已經慢慢被剝削。眼下，鞋企要經營質量、效率、產品品牌力上努力。未來，鞋類市場會出現越來越多的品牌，這無疑是鋪滿榮譽與效益的，我們相信，品牌的擁有對于鞋企而言，將以更加堅定的信心擔負起更加艱巨的責任，以更加鏗鏘的步伐邁向更加輝煌的征程！