鞋業微利下企業如何轉型？

　　 在鞋業市場單鍵日趨激烈的市場環境中，面對鞋業微利境地，以中國第一家股份制企業聞名的臺州寶利特鞋業有限公司把發展目光從地上轉向了天上――2006年注資6000萬元成立浙江寶利特新能源股份有限公司，成為中國大陸新千年第一縷陽光首照地的逐日者。

　　按理，王偉兵應該高興才是。他領導的浙江寶利特新能源股份有限公司，作為溫嶺市唯一從事光伏發電系統研發的高新技術企業，今年以來的表現可謂搶眼：一季度銷售額6000萬元，生產訂單已經排到6月份，預計二季度的銷售會更好。但王偉兵憂心忡忡。

　　現在，王偉兵手下400多員工和母公司臺州寶利特鞋業有限公司3800名工人創造的產值不相上下。后者可是全國首家股份合作制企業，一天能生產6萬只PU鞋，出口到140多個國家，銷量全球第一。

　　走進寶利特新能源公司的廠區，只見主道兩側的6盞路燈在春風中轉動著槳葉，這是寶利特自主設計安裝的風光互補型太陽能路燈；登上辦公樓頂，可以看到被納入國家“金太陽”項目的太陽能光伏電站正在安裝中，預計年發電量39萬度，可以解決寶利特新能源公司約四分之一的用電量。

　　去年這時候可是另一番光景：車間基本停產，工人全部放假……可是，王偉兵來不及沾沾自喜，反倒多了些憂慮。“我們還得看著市場吃飯！”王偉兵謹慎地對記者說，“現在利潤空間越來越薄了，主要是歐元大幅下跌帶來的匯率風險，原材料價格還在漲，訂單的價格反而下跌……”

　　對于眼前大增的訂單，王偉兵看得很清楚，主要是受到德國將降低當地太陽能發電的補助幅度的影響。繼西班牙和法國之后，德國成為歐洲第三個宣布削減太陽能補貼的國家。根據其公布的計劃，4月起太陽能屋頂電價買回費率將下調15%，7月起太陽能電廠系統買回費率則下調25%，而在4月前安裝的太陽能發電設備享受原有補貼標準。

　　“這趟末班車開過之后，還會有什么？”坐了幾回“過山車”市場這個東西，變化實在太大了。公司創建5年，王偉兵坐了好幾回“過山車”。2006年5月，基于“由傳統產業向新興產業逐步轉化”的戰略考慮，臺州寶利特鞋業有限公司成立了新能源公司，第一年就投入上億元，生產各式各樣的晶體硅太陽能組件，王偉兵出任總經理。

　　“我們做的主要是大型組件，出口給歐洲國家的太陽能電廠；也有小型組件，適合歐美、中東的家庭使用。”王偉兵介紹，這些小型組件在國外非常暢銷，像歐美國家，政府補貼多，國民環保意識強，家用新能源產品的市場相當廣闊。

　　“那時，我們看到的前景一片輝煌。”王偉兵回憶說，根據國外相關媒體、投行分析，2005年至2008年，光伏產業以每年不低于50%的速度增長，2010年至2014 年將進入新一輪增長周期。毋庸置疑，這將是一場盛宴。比起勞動密集型的鞋業，技術和資本密集型的光伏產業顯然更賺錢，往往一個訂單就上億元。

　　可公司當年11月正式投產時，市場突然變得清淡，原因在于主要出口國德國對新能源產品的補貼政策有變，導致市場需求萎縮，直接影響到中國的加工制造企業。慘淡經營到2007年9月，市場逐漸火爆，可原材料價格波動加劇。

　　從2007年9月到2008年9月，算是過了一段平穩日子。2008年，僅有220名員工的寶利特新能源公司，銷售額達到了2.6億元。然而，好日子戛然而止，國際金融危機的沖擊，光伏產品的海外訂單一夜間消失，短短數月，原材料價格又跌了三分之二。

　　一直到2009年8月，才接到老客戶的第一筆新訂單。后面追兵還很多“這種‘過山車’，坐得真是驚心動魄??！” 王偉兵痛定思痛。幸好有始終穩健的母公司補充“糧草”，寶利特新能源公司沒有消失，而在暗暗發力：從上海交大等高校引進人才，技術團隊從5人壯大到15人；給技術工人提高待遇，給管理團隊股權激勵；加強國際化營銷團隊的建設，現在營銷總部設在上海金橋商務區，營銷人員中一半有海外生活經歷，今年準備擴充到20人；繼續投入200多萬元，完成進入美國、澳大利亞、印度等市場的一系列產品論證；計劃在今后3年設備投入1.3億元……

　　“從長期看世界經濟在恢復，整體光伏需求量在增長，”王偉兵笑言，“應該說前途是光明的，但道路肯定是曲折的。”王偉兵不敢懈怠的另一層原因，還在于后面追兵甚多。作為我省新能源應用綜合示范基地之一，溫嶺市正大力扶持新能源與節能環保新興產業。溫嶺市東部產業集聚區，一個面積達2000畝的新能源產業園區正在規劃中，一些知名的新能源企業有望落戶。“不斷有企業消失，不斷有新面孔出現。這個市場實在變化太快了。”這一切，逼得王偉兵馬不停蹄。記者結束采訪時，王偉兵已經在安排接下來的工作了：法國光伏電站投資商將帶一隊銀行高管來考察，必須連夜趕到上海接洽；和一家臺灣企業商談代工事宜；面談從同行那挖來的技術骨干；辦理引進國外新生產線的立項手續……