上調(diào)工資昭示廉價(jià)勞動(dòng)力結(jié)束 鞋企升級(jí)亟待完成

　　日前人力資源社會(huì)保障部召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，新聞發(fā)言人尹成基介紹，一季度有7個(gè)省已對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)作出調(diào)整，其中月最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高檔平均提高幅度達(dá)到17%左右，2010年還有20個(gè)省計(jì)劃適時(shí)調(diào)整最低工資標(biāo)。尹成基表示，根據(jù)最低工資制度的規(guī)定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)水平和物價(jià)等因素的變化情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。去年因?yàn)槭艿絿?guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，各地暫緩調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從去年下半年以來(lái)，出現(xiàn)了企穩(wěn)向好的回升趨勢(shì)，今年一季度情況比較好。根據(jù)這些情況的變化，特別是消費(fèi)物價(jià)增長(zhǎng)的情況，今年一些地區(qū)開(kāi)始著手調(diào)整當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 

　　近來(lái)，用工荒一再成為各大媒體追蹤制鞋企業(yè)發(fā)展的例牌報(bào)道內(nèi)容，缺工的種類從技工蔓延到普工。對(duì)于長(zhǎng)期生活在“中國(guó)最不缺的就是人”這類話語(yǔ)體系下的中國(guó)民眾而言，這幅圖景是如此的不可思議和難以接受，而這也成了企業(yè)有單不敢接的罪魁禍?zhǔn)住Ｉ险{(diào)工資的出現(xiàn)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它昭示著人口紅利時(shí)代的結(jié)束，以及資源上優(yōu)勢(shì)的結(jié)束，使得多年來(lái)用工荒的鞋企在面臨改革問(wèn)題上有了破冰的最大可能。 

　　品牌建設(shè)增加產(chǎn)品附加值 

　　如果鞋企還躺在原有的優(yōu)勢(shì)上睡大覺(jué)，那么用工荒不僅僅只是倒逼鞋企變質(zhì)的一個(gè)原因。如今鞋市更多的是存在著這樣的局面：許多鞋企都選擇OEM的形勢(shì)以此來(lái)擴(kuò)展到自身附屬品牌，而沒(méi)有專一持續(xù)的的做自身品牌，使得整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)也成了“流動(dòng)式”。所謂流動(dòng)式指的是在接到單以后員工拼命加班加點(diǎn)完成量度，沒(méi)單以后員工“坐以待斃”，這樣做往往提高不了員工的工作熱情。 

　　顯然，當(dāng)下鞋企必須認(rèn)真思考如何建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)企業(yè)向上提升的內(nèi)在動(dòng)力，而員工的工作意愿、能力和忠誠(chéng)度，自然是其中的應(yīng)有之義。業(yè)界人士也一再提及到品牌品牌建設(shè)是企業(yè)做大做強(qiáng)的后盾。那么或許，品牌的建設(shè)能夠讓用工荒土崩瓦解。在鞋企有了品牌建設(shè)的初衷以后，搭建一個(gè)品質(zhì)保障和品牌營(yíng)運(yùn)平臺(tái)，在消費(fèi)者認(rèn)可的前提下與品牌成為升級(jí)變革的合作伙伴，保證產(chǎn)品品質(zhì)，給消費(fèi)者最好的產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品附加值提高了，企業(yè)名聲就自然而然壯大，企業(yè)壯大以后，自然員工的工作意愿就跟著水漲船高了。那么相信用工荒的再火爆也波及不到企業(yè)發(fā)展的根基。 

　　技術(shù)創(chuàng)新提高員工積極性 

　　在資源越來(lái)越匱乏的今天，如何銳意進(jìn)取技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)是鞋企升級(jí)的另一個(gè)側(cè)重點(diǎn)。而為了抵消人工和原料上升、本幣升值的成本壓力，以技術(shù)提高為基礎(chǔ)的升級(jí)可能是不少鞋企的想法。不過(guò)，技術(shù)的提高都必須依賴員工技能的提升，也離不開(kāi)員工的穩(wěn)定。但目前鞋企如何找到一種有效機(jī)制能夠在短時(shí)期內(nèi)大幅度提高工人的技術(shù)，把企業(yè)的員工流失率降下來(lái)。 

　　因此，鞋企管理層學(xué)會(huì)識(shí)人，眼光、手腕兩面要俱到，才能使有真才能的人樂(lè)于為企業(yè)服務(wù)，并且要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備更有效地組織生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)，而設(shè)備的效率進(jìn)而能夠帶動(dòng)員工的積極性。另外在允許的條件下也要適當(dāng)?shù)目紤]員工人生發(fā)展規(guī)劃等利益，建立一種賞罰分明以最有效地開(kāi)發(fā)、利用人的才能和成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。讓員工在工作的過(guò)程中形成學(xué)習(xí)的能力、向上發(fā)展的能力和自我保護(hù)的能力，在工作和生活上受到充分的尊重。讓他們感受到這份工作是體面的有尊嚴(yán)的工作。這樣，員工的心暖了，自然不會(huì)隨意“跳槽”，員工的流失率下降了，滿意度增加了，生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量自然就提高了。 
　　來(lái)源：中國(guó)鞋網(wǎng)