上調工資昭示廉價勞動力結束 鞋企升級亟待完成

　　日前人力資源社會保障部召開新聞發布會，新聞發言人尹成基介紹，一季度有7個省已對最低工資標準作出調整，其中月最低工資標準最高檔平均提高幅度達到17%左右，2010年還有20個省計劃適時調整最低工資標。尹成基表示，根據最低工資制度的規定，最低工資標準要根據當地經濟發展、消費水平和物價等因素的變化情況，適時進行調整。去年因為受到國際金融危機的嚴重影響，各地暫緩調整最低工資標準。我國總體經濟形勢從去年下半年以來，出現了企穩向好的回升趨勢，今年一季度情況比較好。根據這些情況的變化，特別是消費物價增長的情況，今年一些地區開始著手調整當地最低工資標準。 

　　近來，用工荒一再成為各大媒體追蹤制鞋企業發展的例牌報道內容，缺工的種類從技工蔓延到普工。對于長期生活在“中國最不缺的就是人”這類話語體系下的中國民眾而言，這幅圖景是如此的不可思議和難以接受，而這也成了企業有單不敢接的罪魁禍首。上調工資的出現是一個節點，它昭示著人口紅利時代的結束，以及資源上優勢的結束，使得多年來用工荒的鞋企在面臨改革問題上有了破冰的最大可能。 

　　品牌建設增加產品附加值 

　　如果鞋企還躺在原有的優勢上睡大覺，那么用工荒不僅僅只是倒逼鞋企變質的一個原因。如今鞋市更多的是存在著這樣的局面：許多鞋企都選擇OEM的形勢以此來擴展到自身附屬品牌，而沒有專一持續的的做自身品牌，使得整個公司運營也成了“流動式”。所謂流動式指的是在接到單以后員工拼命加班加點完成量度，沒單以后員工“坐以待斃”，這樣做往往提高不了員工的工作熱情。 

　　顯然，當下鞋企必須認真思考如何建立自己的核心競爭力，培養企業向上提升的內在動力，而員工的工作意愿、能力和忠誠度，自然是其中的應有之義。業界人士也一再提及到品牌品牌建設是企業做大做強的后盾。那么或許，品牌的建設能夠讓用工荒土崩瓦解。在鞋企有了品牌建設的初衷以后，搭建一個品質保障和品牌營運平臺，在消費者認可的前提下與品牌成為升級變革的合作伙伴，保證產品品質，給消費者最好的產品和服務，產品附加值提高了，企業名聲就自然而然壯大，企業壯大以后，自然員工的工作意愿就跟著水漲船高了。那么相信用工荒的再火爆也波及不到企業發展的根基。 

　　技術創新提高員工積極性 

　　在資源越來越匱乏的今天，如何銳意進取技術應用已經是鞋企升級的另一個側重點。而為了抵消人工和原料上升、本幣升值的成本壓力，以技術提高為基礎的升級可能是不少鞋企的想法。不過，技術的提高都必須依賴員工技能的提升，也離不開員工的穩定。但目前鞋企如何找到一種有效機制能夠在短時期內大幅度提高工人的技術，把企業的員工流失率降下來。 

　　因此，鞋企管理層學會識人，眼光、手腕兩面要俱到，才能使有真才能的人樂于為企業服務，并且要引進先進的設備更有效地組織生產和營運，而設備的效率進而能夠帶動員工的積極性。另外在允許的條件下也要適當的考慮員工人生發展規劃等利益，建立一種賞罰分明以最有效地開發、利用人的才能和成長的競爭激勵機制。讓員工在工作的過程中形成學習的能力、向上發展的能力和自我保護的能力，在工作和生活上受到充分的尊重。讓他們感受到這份工作是體面的有尊嚴的工作。這樣，員工的心暖了，自然不會隨意“跳槽”，員工的流失率下降了，滿意度增加了，生產率和產品質量自然就提高了。 
　　來源：中國鞋網