國內(nèi)品牌鞋業(yè)重營銷更需重技術(shù)

 　　NBA球星的訪華掀起今夏的又一次熱浪。繼科比、穆大叔、火箭三俠和霍華德之后，綠巨人加內(nèi)特日前也在晉江安踏公司留下了自己的腳印。

　　NBA巨星悉數(shù)登陸中國，在國內(nèi)各個城市展開商業(yè)活動，對于國內(nèi)企業(yè)來說，這是品牌國際化發(fā)展的一大戰(zhàn)略，是秀場，是戰(zhàn)場，更是商場。

  　　  我們都知道，攜手NBA球星代言讓李寧、匹克、安踏等中國品牌體育運動品牌的迅速崛起，在明星戰(zhàn)略上匹克安踏們已經(jīng)和耐克阿迪達(dá)斯拉近了距離，面對這樣好的發(fā)展機遇，國內(nèi)鞋企該如何在全球競爭中繼續(xù)撥得頭籌？

　　    然而，我們還應(yīng)該注意到在球鞋科技方面，國內(nèi)鞋企與鞋業(yè)巨頭還是有很大的差距，尤其是緩震科技這一籃球鞋的核心技術(shù)方面還有較大的差距，已顯露出國內(nèi)運動鞋企技術(shù)"缺失"的弊端。據(jù)了解，匹克巴蒂爾戰(zhàn)靴采用的是三級減震科技+中底可視的高強度減震導(dǎo)力片+加上后跟部分起到穩(wěn)定作用的保護(hù)圍條的配置。安踏斯科拉的祥云籃球鞋用的是足弓避震+可視“芯”技術(shù)。然而，匹克與安踏這兩款球鞋子在技術(shù)含量上與耐克阿迪達(dá)斯相比，還是有較大的差距。

  　　  正是由于缺乏核心技術(shù)，導(dǎo)致國內(nèi)鞋企產(chǎn)品呈現(xiàn)不不良"癥狀"，國內(nèi)運動鞋企也為此在全球競爭中處于不利地位。因此，我們要提高生產(chǎn)技術(shù)，加快生產(chǎn)設(shè)備研發(fā)，從單項技術(shù)為主的局面向多元化拓展。抓住新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展模式，從而提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。另外鞋企要大力提升產(chǎn)品技術(shù)含量，要以技術(shù)中心運行過程為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的技術(shù)中心運行機制，將科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，通過技術(shù)成果來引導(dǎo)消費者關(guān)注產(chǎn)品，重視科研成果，從而大大提升了品牌地位。

　　    誠然，核心技術(shù)是國內(nèi)鞋業(yè)品牌克敵制勝的殺手锏，沒有一流的技術(shù)，就沒有一流的產(chǎn)品。因此必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)。為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力奠定基礎(chǔ)。我們只有掌握了核心技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新能力強的產(chǎn)品，我們才能占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)科技的制高點，才能與國際鞋業(yè)巨頭叫板。