童鞋品牌流氓兔三日簽約開店211家終端網(wǎng)點

　　經(jīng)過今年上半年國際華商企業(yè)寶派對韓國網(wǎng)點。

　　業(yè)內渠道很早就認識到多品類組合專賣的優(yōu)勢，但除了部分零售商通過批發(fā)，自行組貨外，整個行業(yè)罕有真正意義上的整合運營的品牌。這種現(xiàn)象與上游品牌運營企業(yè)的經(jīng)營模式有很大的關系：從主導市場的國際卡通品牌來看，均是采用授權的方式來經(jīng)營，一個品牌往往授權數(shù)十甚至上百家企業(yè)分散經(jīng)營，無法形成整合運營;部分本土自創(chuàng)品牌，盡管不受品牌授權的限制，但是由于品牌知名度和附加值低，通過OEM、ODM的形式擴充商品類別對資本實力要求高，也很難形成全面的整合。

　　MASHIMARO運營方寶派少兒服飾(中國)有限公司的資料顯示：完成MASHIMARO品牌收購后，寶派實行了研發(fā)、設計、生產(chǎn)、渠道等層面的全產(chǎn)業(yè)鏈整合，此次推出的是業(yè)內第一個真正意義上的“全品類品牌專賣連鎖”，在經(jīng)營模式上有三大特點：

　　一是現(xiàn)有商品種類突破行業(yè)水準。單本次會議發(fā)布的各類商品就涵蓋童裝、童鞋、文具、玩具、包袋、周邊日用品等，單品達到1000多種，一方面為加盟商提供了多種商品一站式采購的便利，大量節(jié)約加盟商的精力和采購成本，另一方面為消費者提供了一站式購物的便利，幫助加盟店大幅提高營業(yè)額和經(jīng)營利潤。

　　二是創(chuàng)新的整合機制確保品類擴充方面的持續(xù)領先，為連鎖店提供可持續(xù)發(fā)展的增長點。兒童用品企業(yè)擴充品類的傳統(tǒng)做法都是自行出資，委托工廠OEM的形式，不僅周期長，成本高，而且在跨領域運營新產(chǎn)品時，存在經(jīng)驗積累和把控能力上的不足，沒有幾年時間摸索難以形成優(yōu)異的商品力。寶派除了自行投資童裝、童鞋的研發(fā)生產(chǎn)外，還借助MASHIMARO的品牌影響，通過品牌商品授權聯(lián)營的方式，大力發(fā)展各類商品的一流運營企業(yè)作為品牌聯(lián)營伙伴，直接整合合作企業(yè)在開發(fā)、設計、生產(chǎn)等方面的全盤資源，整合速度快、成本低，推出的商品也更具競爭力。MASHIMARO全品類專賣連鎖計劃保持每年5個以上的新品類擴充速度，保障加盟商利潤的持續(xù)增長。

　　三是通過整合為渠道經(jīng)營提供更強大的后盾。面對MASHIMARO連鎖的發(fā)展需要，寶派還將外部合作企業(yè)整合形成“MASHIMARO品牌經(jīng)營聯(lián)盟”，共同為加盟商提供經(jīng)營支持。聯(lián)盟目前已經(jīng)擁有10多家成員企業(yè)，針對MASHIMARO全品類專賣連鎖，實施商品的量身定制、聯(lián)合促銷、聯(lián)合推廣、聯(lián)合培訓等市場促進動作，在渠道扶植服務方面也形成了超越行業(yè)現(xiàn)有水平的全新機制。(