寧波服裝企業(yè)借服博會主推“快時(shí)尚”理念

　　以幾百元的價(jià)格，就能買到擁有世界最新流行元素的衣服……這就是“服博會上，寧波多家企業(yè)推出了“快時(shí)尚”這一理念和新的模式。

　　紛紛追逐“快時(shí)尚”

　　“看，我的衣服是不是比去年時(shí)尚了很多?”在服博會1號館的羅蒙展廳里，羅蒙集團(tuán)總裁朱緒龍指著自己穿的衣服笑著說。他穿的是西服，但明顯比以前羅蒙主打的傳統(tǒng)西服時(shí)尚得多，也休閑得多。“從今年開始，我們推出了‘快時(shí)尚’產(chǎn)品，開始了一種新的商業(yè)模式。”朱緒龍說，羅蒙確定了借力“快時(shí)尚”沖擊“中國大眾時(shí)尚第一品牌”的目標(biāo)。

　　“未來，羅蒙不再是傳統(tǒng)意義上的男裝品牌，而是集男正裝、休閑裝、商務(wù)套裝、女正裝、時(shí)裝等在內(nèi)的時(shí)尚品牌。”朱緒龍表示。

　　對此，中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長陳國強(qiáng)認(rèn)為，羅蒙的“快時(shí)尚”模式把傳統(tǒng)經(jīng)典和現(xiàn)代時(shí)尚結(jié)合起來，這種在不丟掉傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，值得其他服裝企業(yè)借鑒。

　　服博會上，中哲公司展示了旗下時(shí)尚品牌GXG，以黑白灰3種顏色為主打。“服裝必須把握消費(fèi)者的心理，滿足他們的需要，而‘快時(shí)尚’正好滿足了他們用不高的價(jià)格購買到時(shí)尚產(chǎn)品的需求。”該品牌負(fù)責(zé)人余勇告訴記者，“快時(shí)尚”模式已讓GXG成功打入大江南北的主流市場，今年有望創(chuàng)下銷售收入突破3億元的驚人業(yè)績。{page_break}

　　3家知名洋品牌已落戶

　　美國的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M、德國的C&A、日本的優(yōu)衣庫是目前國際上成功的“快時(shí)尚”品牌。其中，ZARA、優(yōu)衣庫和H&M去年就入駐寧波。

　　對于這種“量販?zhǔn)?rdquo;的歐美時(shí)裝品牌，業(yè)內(nèi)有著這樣的說法，即一流的設(shè)計(jì)，二流的面料，三流的價(jià)格。

　　一位業(yè)內(nèi)人士說，整個服裝產(chǎn)業(yè)鏈可以分為7大環(huán)節(jié)，包括制造、設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售。只有把整條產(chǎn)業(yè)鏈極度壓縮后，才能夠做到“快時(shí)尚”。“寧波的服裝企業(yè)要走完整個產(chǎn)業(yè)鏈，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到擺上貨架，平均周期是180天，世界知名品牌一般是120天。而ZARA最快時(shí)只要短短7天，一般為12天，H&M則是21天。很明顯，倉儲等成本的極度壓縮也就意味著更低的成本、更快速的時(shí)裝新品。”

　　甬企如何“快”起來?

　　“‘快時(shí)尚’要求在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流等各方面都要快起來。”陳國強(qiáng)認(rèn)為，相比國外“快時(shí)尚”品牌，寧波服裝企業(yè)生產(chǎn)能力較強(qiáng)，而設(shè)計(jì)、物流等環(huán)節(jié)是短板，因此要特別注重讓設(shè)計(jì)“快”起來。另外，還要重視渠道建設(shè)、信息化管理，特別是在注重速度的同時(shí)，不能忽視質(zhì)量。

　　羅蒙今年已開始布點(diǎn)“快捷”服裝店，目標(biāo)5年內(nèi)門店達(dá)到4000家。羅蒙集團(tuán)品牌顧問傅勇告訴記者，羅蒙追逐“快時(shí)尚”，就像大象跳舞，轉(zhuǎn)身比較困難，但一旦掉頭成功，依賴其強(qiáng)大的制造能力和品牌影響，發(fā)展會很快。

　　“‘快時(shí)尚’要有讓模仿者無法跟上的新款推出速度，目前太平鳥以130多人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、每周設(shè)計(jì)研發(fā)超過100多種新款面市的速度追崇著‘快時(shí)尚’。”在太平鳥集團(tuán)董事長張江平看來，如今服裝業(yè)的競爭不再是質(zhì)量、價(jià)格、市場規(guī)模的比拼，而是獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意和高效的配送體系。中國本土品牌比國外品牌更懂得“中國消費(fèi)者喜歡穿什么”，更敢于擴(kuò)張到洋品牌未有企及的三四線城市，因此在市場競爭中完全有條件勝出。