北京百貨業如何在老商場節節敗退前景下自處？

　　據世界服裝鞋帽網了解，華聯廣安門購物中心在近日貼出公告，將于2018年5月底閉店改造。據記者走訪了解，該購物中心因難以滿足社區商業需求，所以最終將該項目出售。近年來，北京多家百貨店和傳統商場面臨閉店或轉型的問題，隨著北京城市管理的精細化和消費環境的新變化，北京商業面臨新的轉型和發展契機。

　　商場易主 閉店止損

　　位于北京市西城區的華聯廣安門購物中心貼出公告，因公司經營策略調整，該購物中心定于2018年5月底整體閉店改造。為保障消費者的合法權益，提醒顧客謹慎辦理預付款消費業務。據悉，在2017年12月底北京華聯商廈股份有限公司(股票代碼：000883)發布公告宣布以5.33億元出售北京華聯廣安門購物中心。出售的原因是由于廣安門購物中心建筑面積較小，房屋結構、空間設計難以滿足目前社區型購物中心的經營需求。目前超市主力租戶已經撤場，繼續維持物業正常運營的投入產出比較低，為減少物業盈利水平薄弱對該公司整體經營業績的持續影響，華聯決定對廣安門物業的權益進行對外轉讓。

　　出售后的華聯商場未來如何走，目前還屬于未知數。業內相關人士透露，因為華聯廣安門購物中心的接手方為商業公司，日后應該還會在商業領域，但具體方向還不清楚。不過，也有商戶透露，該商場閉店之后有可能會轉型做寫字樓。記者查閱相關資料看到，在出售公告中，交易的受讓方為上海錦和投資集團有限公司，該公司2000年進入房地產開發領域，目前涉足商用物業運營與管理、高端度假酒店開發與管理、資產投資管理，以及房地產開發與營銷代理等多領域業務發展的房地產綜合性集團公司。上海錦和投資集團有限公司為上海錦和商業經營管理股份有限公司(以下簡稱“錦和商業”)的控股股東，錦和商業主營業務是產業園區，尤其是創意產業園區的定位、改造和運營管理。

　　雖距離閉店還有4個月的營業期，但商戶們都已進入撤店準備階段。在華聯廣安門購物中心負一層和負二層的華聯超市早已閉店，一層的部分商戶都掛出了撤店甩賣的標志。華聯廣安門購物中心的前臺服務人員向記者表示，2016年8月位于商場內部的超市就已經停業了，華聯商廈出售消息公布后，公司內部還在與各商家以及上層協調預付款的處理方案。

　　尋求破局 靠攏社區

　　近幾年來，全國的百貨業態都處于低迷狀況。就北京市場而言，2017年3月中旬瑪莎百貨世貿天階店正式閉店;同年5月華堂商場北京豐臺北路店和百盛長楹天街店閉店;2018年1月北辰購物中心亞運村店閉店。此外，轉型調整的商場也不在少數。貴友大廈建國門店調整之后于2017年11月開業，轉型迷你購物中心;王府井銀泰in88計劃將四層以上的商鋪轉型為寫字樓;王府井淘匯新天也計劃將四層以上改為寫字樓;北京百貨大樓則進行了大面積的調整，南館辟出1萬多平方米的空間引入英國玩具零售品牌哈姆雷斯，500多個品牌重裝升級。

　　面對百貨業態在北京等一線市場的頹勢以及社區便利度不足等問題，政府部門也在引導企業進行主動轉型。前不久西城區“兩會”中提出，西城區商務部門將在政策、資金等方面支持十多家老牌百貨商場轉型社區商業綜合體。西城區希望引導百貨大樓向社區購物中心轉型，降低地區商業密度，同時更好地滿足居民需求。其中新街口百貨、新華百貨、王府井百貨右安門店等十多家百貨商場被列入轉型范圍。西城區商務委工作人員表示，王府井百貨右安門店、新華百貨同期在2017年下半年引進電影院，并增加多種體驗業態。與此同時，天虹百貨宣武門店還引入了跨境電商體驗店，讓周邊社區居民體驗線下跨境電商的便捷。記者走訪天虹百貨宣武門店看到，整體商場從一層至三層在燈光和設計軟包裝上都做出了調整，并且每個區域都有自己的新稱號。另外，商場還添加了顧客休息座椅和兒童游樂區域，增加顧客停留時間，提高體驗感。

　　迎合消費 加碼體驗

　　北商研究院特邀專家、北京商業經濟學會常務副會長賴陽表示，老牌商業百貨占據核心商業區域，面對百貨行業壓力、電商渠道等沖擊，只能通過徹底轉型來扭轉業績頹勢，或直接閉店止損。從華堂退出北京市場，到北辰購物中心閉店以及到華聯廣安門購物中心閉店，都是因為這種傳統的業態已經不適合現在的消費現狀，必須面臨轉型。在轉型面前，企業面臨著多種困難，企業的運營模式、管理形式、傳統的資源配置對于傳統商場來說都有一定的壓力。與此同時，轉型還要重新配置商場的轉型結構、業態結構、品牌調整等等，但在收益方面還是未知數。

　　賴陽還表示，商業最核心的主導因素是消費者價值，不是消費者對企業創造價值，而是企業為消費者創造價值，這樣的商業企業才能生存。百貨店對于消費者的價值趨向于零，最后不調整轉型的結果只有閉店。

　　中購聯購物中心發展委員會主任郭增利分析認為，北京需要用“全方面社區生活中心”的理念發展商業。老百貨和傳統商業的區位多數屬于北京居民聚集區，既擁有商業資源，也有足夠的消費群體。老百貨在轉型過程中，需借助老店調整和優化填補社區商業在整個商業布局的短板。因為老牌商業服務的潛質和基礎是存在的，在未來新的消費環境下有自身的發展空間。惟一的區別是，老百貨店不再是以傳統百貨模式繼續發展，而是在傳統零售店的基礎上加入現在提倡的體驗消費。

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