更名、上市、回歸主業、進軍國際市場——本土服裝品牌轉型動作加速

觀察本土服裝企業近期的一些資本運作和品牌戰略動態，不難發現，諸多服裝企業正在加速轉型升級步伐。

雅戈爾重新聚焦服裝主業


今年是雅戈爾成立的40周年，4月30日，雅戈爾發布《關于投資戰略調整的公告》，公告稱，為了實現價值最大化目標，公司擬對發展戰略作出重大調整，未來將進一步聚焦服裝主業的發展，除戰略性投資和繼續履行投資承諾外，公司將不再開展非主業領域的財務性股權投資，并擇機處置既有財務性股權投資項目。而在5月20日的股東大會上，雅戈爾董事長李如成再一次表達了要回歸服裝主業的計劃。這也意味著，雅戈爾執行了11年的“三駕馬車”(服裝、地產、投資)發展戰略在今年徹底結束，投資業務將被剝離，雅戈爾將重新聚焦服裝主業，房地產成為唯一副業。


維格娜絲更名為錦泓集團


5月22日，維格娜絲發布公告稱，為了提升企業形象、彰顯公司實力、整合資源，進一步擴大公司規模以增強集團整體競爭能力，擬對公司名稱進行變更并成立集團公司，同時對公司證券簡稱進行變更。維格娜絲時裝股份有限公司擬將公司中文名稱變更為“錦泓時裝集團股份有限公司”，英文名稱變更為“JinhongFashionGroupCo.,Ltd.”，公司證券簡稱相應變更為“錦泓集團”，公司證券代碼603518保持不變。而在同一天，維格娜絲還發布了關于變更公司經營范圍及修改《公司章程》的公告，除了保留原有的的服裝、服飾、輔料設計生產開發銷售外，增加了股權投資、技術服務、企業管理服務及咨詢、信息技術服務、文化創意、自營和代理各類商品及技術的進出口業務等服務。


GXG登陸港交所


5月28日，國內男裝GXG正式登陸港交所，股票代碼為1817.HK。慕尚集團于2007年成立，除核心品牌GXG外，該集團旗下還經營Gxg Geans、Gxg Kids、Yatlas以及2XU等5個品牌，GXG是集團最大的業績引擎。GXG在2016年獲得來自LVMH旗下L Catterton Asia基金的投資，L Catterton Asia共投入40億元人民幣購得其70%的股份，為其最大的控股股東。截至2018年底，慕尚集團在全國共擁有2250個零售點，其中包括720家自營店、532家合伙店以及998家經銷店，并入駐了天貓、微信小程序和唯品會等第三方電商平臺。自2009年推出VIP會員計劃至今，集團的會員總數達到1120萬人。


李寧啟動廣西供應基地 


5月22日，李寧集團投資的廣西供應基地正式啟動。這是李寧公司成立近30年來，第一次自建工廠涉足體育用品供應鏈上游的生產制造環節。基地涉及原材料、運動鞋、運動服裝等研發制造，此前，李寧公司的供應鏈長期依靠外包代工方式。目前，李寧南寧供應鏈基地的具體進展中，年產500萬雙運動鞋項目已經簽約，后續包括衣服、器械、箱包等生產線也將陸續上線。李寧的目標是，未來南寧工廠占到集團1/3的產能規模，其余產能繼續尋求外部供應商合作。


海瀾之家進入日本市場


海瀾之家近日在東京的永旺夢樂城開出日本首家門店，標志著該品牌首次進入日本市場。據悉，海瀾之家今年還將在日本開設3家新店。從去年開始，海瀾之家進一步加快海外市場拓展進程，在新加坡、馬來西亞和泰國布局開店。去年5月，經營面積為350平米的海瀾之家HLA新加坡首店開業，8月海瀾之家HLA在曼谷開出泰國首家門店。未來3年，海瀾之家將在新加坡、馬來西亞和泰國繼續布局開店，逐步實現以“新馬泰”為起點，全面進軍東南亞，走出亞洲，走向世界的戰略目標。


ABC Kids進軍美國市場 


在經歷35年發展之后，中國童裝品牌ABC Kids計劃開啟國際擴張第一步，將開始面向美國的高端百貨公司和專業精品店，以及部分美國電商平臺，批量銷售多彩鞋類系列產品。ABC Kids品牌是起步股份旗下的兒童服飾品牌，致力于為3~13歲兒童提供品類齊全、風格多樣的服飾及鞋履產品，截至2018年底，ABC kids在中國共有門店2397家，其中直營門店23家，經銷門店2374家。


三夫戶外與X-BIONIC達成戰略合作


5月26日，三夫戶外與X-BIONIC AG公司簽署戰略合作合同，三夫戶外成為X-BIONIC中國區唯一戰略合作伙伴。X-BIONIC AG公司注冊于瑞士，X-BIONIC品牌是國際知名的科技時尚運動品牌，著力于設計研發高科技運動系列產品，在意大利擁有仿生實驗室，專注于仿生科技研究和應用，擁有約800項國際注冊專利。雙方將建立產品研發設計中心和自然仿生學中心，共建體驗型、數字化、科技時尚動感的全新零售體系，共同設計研發高科技高品質的時尚運動產品，同時，X-BIONIC全部的科技、專利、品牌、產品和其它資源將通過三夫戶外落地中國市場。


服裝企業轉型升級加速


在外部大環境錯綜復雜、經濟增長放緩、鞋服行業整體低迷的背景下，眾多服裝企業面臨業績下滑、行業洗牌等種種問題。變革創新、轉型升級對于每一家服裝企業來說，都不是一個可有可無的選項，而是一道關乎企業生死存亡的必答題。


觀察本土服裝公司近期的一些資本運作和品牌戰略動態，雅戈爾砍掉投資業務重新聚焦服裝主業，維格娜絲更名并擴大經營范圍，起家于天貓的男裝品牌GXG登陸港交所，李寧啟動廣西供應基地涉足供應鏈上游生產制造環節，海瀾之家、ABC Kids進軍國際市場，加快品牌國際化進程，三夫戶外與國際運動品牌達成戰略合作……種種跡象，充分說明了諸多服裝企業在發展、調整和復蘇過程中，在鞏固本身主要業務和市場的同時，正在尋找業績增長的新突破口，不斷向新市場新領域滲透，加速轉型升級步伐。


很顯然，轉型升級并不是一個新詞。這幾年，眾多服裝企業經過持續的轉型調整，正在或者已經逐漸找到適合自身的發展模式和發展方向，通過加碼熱門產業，發掘新的產業模塊，集中整合優勢資源，推動線上渠道布局，投資多元產業，加快國際化進程等，尋找和增加新的利潤來源。但服裝行業和企業轉型升級之路，更多還是需要建立在服裝主業變革提升基礎之上，需要尋找符合時代需求和行業發展規律的新模式、新價值，同時需要不斷整合自身的優勢資源和核心主業，讓資本和更有價值的項目對接，和更有效的商業模式結合，這樣才能達到促進企業提升內在價值，做大做強的目的。