線上線下相結合 疫情或將推動企業雙線融合

　　一場新冠狀病毒的出現，不但給人們的生活帶來了影響，也給零售、旅游以及餐飲等等零售行業都帶來了不同程度的影響。隨著線下的零售一切的不樂觀，那要怎么做才有出路呢？

　　其實，這次疫情的出現，令到不少的行業受到重創之余，還令許多的企業明白到，原來自己企業是那么缺乏危機意識。

　　由于線下無法開展，有不少的企業。紛紛開展了線下的業務。在疫情之下百，很多零售商正在面對危機，與其在這里坐以待斃，還不如掙扎一下尋找新出路，既需要別人的幫助，更要進行自我拯救，加快互聯網發展轉型。考驗與生產都是同時存在的，那些積極自我拯救的零售商或許能夠將危機轉化成機會，重新獲得增長引擎。

　　由于線下實體店的生意不斷受到影響，為了滿足消費者的需求變的非常重要。在這疫情期間，通過線上下單，然后線下進行配送這一種模式漸漸成為了消費的主要方式，消費者無需外出，也能買到自己需要的東西。

　　對于很多的空喊口號的商家來說，雙線的融合戰略，這回終于能夠認認真真的推進了，可以通過找到一個靠譜的平臺，來滿足用戶的多元化需求，向線上線下融合的營銷方式進行轉變。

　　蘇寧智慧零售戰略的開展，令蘇寧在百貨品類目前已經實現全渠道、全場景的結合，蘇寧易購的線上平臺有百貨頻道，線下終端有蘇寧廣場、蘇寧百貨的實體門店等。能夠給予給商戶線上線下雙重優勢，以此可以推動百貨業態從傳統零售模式走向O2O模式的轉型，并通過數字化以及體驗這兩個方面來實現供應鏈變革。

　　2月6日的時候，蘇寧邀請了線下百貨商戶入駐到蘇寧易購線上平臺，在短短的七天時間里面，就吸引看三萬家以上的百貨品牌有意向入駐，包括斐樂、千葉等2800個品牌已經首先上線，其中業務包含了運動鞋服、珠寶、家紡等品類。

　　由于疫情的出現，導致線下的商戶紛紛奔向互聯網，進駐線上平臺，用這種方式度過當前難關。