佐丹奴高管集體降薪力求度過疫情難關

佐丹奴國際有限公司（以下簡稱“佐丹奴”）今天（3月9日）發布公告稱，公司已針對疫情采取了一系列防控措施，尤其是在中國大陸、香港特區和澳門特區，密切監測員工的健康狀況，為門市、倉庫和辦公室員工引入更靈活的工作時間和安排，以及為佐丹奴場所作出定期消毒和衛生管理，以確保公司的客戶和員工的健康和安全，并在此困難時期確保集團能夠繼續營運。

佐丹奴董事會認為，疫情在實體經營和市場情緒上，將繼續影響經營市場，為此，主席兼行政總裁劉國權自愿減薪百分之50%，其他執行董事和香港每位高級管理團隊成員亦自愿減薪30%，約有15位來自香港、澳門、中國大陸以及其他受影響程度較少的地區的其他管理團隊成員分別自愿減薪10%及20%，全部為期3個月，自2020年3月1日起生效。

為了控制成本，佐丹奴還與業主進行磋商，積極尋求減免租金和降低各個市場佐丹奴門市的租金。集團還將加強業務的成本控制措施，例如向供應商尋求更優惠的條件。總括而言，集團的現金儲備仍保持穩定。截至2019年6月30日，集團現金及銀行結存(扣除銀行貸款后)為10.26億港元，截至2020年3月9日，該筆款項無重大變動。

佐丹奴表示，公司將重新分配資源，快速提升其電子商務能力，以捕捉對網上購物日益依賴的機遇。

第一紡織網記者注意到，佐丹奴面臨的問題，也正是當下服裝品牌企業應對復工之后的現實挑戰，近日，清華、北大聯合調研了995家中小企業的現狀，其中一項是——如果不開工，企業還能維持多久？數據顯示，34%的企業只能維持 1 個月，17.91%的企業能維持3個月，僅9.96%的企業能維持 6 個月以上。

鞋服行業獨立分析師程偉雄表示，對于企業沒有利潤，就是沒有現金，沒有現金在重大危機面前能存活就是奇跡？本土一些創業企業以燒錢為主導，給個方案拉些投資就上馬，對于現金的利用比較粗獷，不是在產品和模式上下功夫，而是在研究投資者的喜好上下功夫，看似一個個新經濟，或者所謂數字科技，但在用戶體驗以及能否產生持續價值之后帶來的現金流上研究是不夠的。

業內人士認為，此次疫情短期對紡織服裝行業的負面影響顯著存在，相關上市公司一季度的業績預計會受到不同程度的影響。不過在浙商證券分析師于健看來，新冠疫情對于服裝企業利潤的沖擊有望小于市場預期，主要原因在于幾個方面：一是疫情開始時間臨近春假，未影響節前行業銷售高峰期，節中及節后主要是行業平銷期，與餐飲旅游等其他消費行業相比收入錯期，且線上亦可部分彌補，影響較小；二是多家渠道方共克時艱，主動對節中及節后降租減租，極大程度緩解沖擊，成本費用下降有望超預期；三是前期由于部分地區反應較慢導致疫情波及全國，但此后在嚴厲隔離措施下，疫情有望加快控制，此后類似運動等有關健康、功能性品牌需求有望進一步爆發。

于健判斷，若2、3 月疫情得到控制，服裝終端零售將于 4 月開始逐步恢復，節后銷售所受沖擊有望影響有限。

此外，當前發展勢頭良好的線上銷售有望部分對沖線下零售所受的沖擊。于健進一步指出，當前我國已成為全球網購最發達的國家之一，截至 2019 年 12 月實物商品網上零售額占比達 20.7%。對于服裝行業而言，預計2019 年服裝線上增速有望達 23.5%，規模突破 1 萬億元。春節期間，許多商家鼓勵線上銷售替代線下，甚至中海地產、時代中國等房企也紛紛轉向線上銷售。

春節期間，本土服裝品牌積極開展電商、微信商城、小程序、朋友圈等線上銷售，預計部分對沖本次疫情所帶來的線下零售的沖擊。不過，隨居民生活水平提升，消費者需求正在從物質需求向追求更好生活需求過渡。根據國家統計局統計，2013-2018年我國居民醫療、出行及文娛教育 、食品等基本需求占比下降。

而從減租方面來看，于健預計，服裝品牌企業租售比平均水平為 25% 左右 ，租售比較 餐飲等 其他消費行業 更 高， 渠道方 主動降租免租 將極大緩解品牌方經營壓力。以餐飲業為例，預計代表性企業西貝莜面村的租售比僅為 10%，遠低于服裝企業。因此，本次全國性渠道甲方的降租免租，預計對服裝企業成本緩解的作用要高于餐飲等其他消費行業。萬達廣場率先宣布全國范圍租金物業費全免后，目前全國范圍內預計已有超 60 家購物中心、5 家百貨及 2 家步行街進行不同區域、不同期限、不同程度的降租免租，對于租售比相對較高的服裝品牌企業而言是較大利好。

東方證券分析師施紅梅表示，2 月以來在線下門店陸續復工、客流量有待恢復的階段，越來越多的品牌公司通過組織渠道加大社群會員營銷、線上直播等方式來彌補線下零售的損失，這背后需要企業自上而下的決策效率與自下而上的執行力，同時更需要信息系統（打通線上線下庫存）、利益機制（經銷商與導購分配）、物流倉儲（訂單響應速度）等平時積累起來的軟硬件基礎的配合。實際上不少品牌龍頭企業在疫情之前就已經加大了社群營銷、線上直播等各種新零售模式的打造與資本投入，而新冠疫情則倒逼并加快了行業新零售推進的步伐。從中期看，這種疫情帶來的改變本身對全行業運營效率、庫存管理、精準營銷等方面都會起到明顯的改善。

不過業內人士坦言，除疫情外，受2019年暖冬氣候影響，冬裝銷售承壓，同時2020年春節較2019年提前11天，一方面銷售周期縮短，導致庫存增加；另一方面資金回籠變慢，現金流壓力增大，或影響品牌和經銷商新一季度的備貨積極性。

鞋服行業獨立分析師程偉雄指出，無論困難時期還是高光時刻，服裝品牌的價值就用戶體驗忠誠度與美譽度的結合，而腳踏實地的做好利潤、做好現金流，有了足夠的資金做支撐，在產品力、品牌力上真正做到以用戶需求為導向，不求規模化，迎合提供屬于品牌用戶的用戶生活方式配搭，疫情之后依然還是大有作為。

公開資料顯示，佐丹奴被譽為“休閑服飾的鼻祖”，公司以經營休閑服裝為主，公司于1981年成立，1991年6月在香港上市，公司提供一系列品牌的女裝、男裝和童裝產品，包括佐丹奴、佐丹奴少年、佐丹奴女士、BSX 及其他品牌。截至 2017 年 9 月 30 日，公司在全球 30 多個國家共有 2370家店鋪。這些店鋪大部分位于大中華區、韓國、東南亞和中東地區。

財報顯示，截至2019年9月30日的第三季度，佐丹奴銷售額同比減少8.6%，集團可比較門市銷售額下降10.3%。這是繼佐丹奴上半年營收下滑11.12%、凈利潤下滑36.61%后的又一次業績下跌。

報告期內，公司位于中國大陸地區的銷量為2080萬港元，同比下跌17.13%。在所有地區中，僅中東地區有所增長。總體銷售額為10.75億港元，較去年的11.76億港元下跌8.6%，若按固定匯率換算則下跌7.1%；此外，佐丹奴在該季度門店數量也有所減少，尤其表現在中國大陸地區：截至9月30日，佐丹奴中國大陸直營店為276家，凈減少近10%，亞太其他地區凈增7家門店，總體門店數減少27家。