全球服裝供應(yīng)鏈的蝴蝶效應(yīng)疫情下服裝企業(yè)走之路難

　　“每10件毛衫當中，有7件產(chǎn)自濮院，大家還不快來買。”3月20日下午，浙江省桐鄉(xiāng)市委副書記、市長于會游現(xiàn)身直播間，為濮院毛衫“帶貨”。

　　很“拼”的還有石獅市市長黃春輝，他近日也變身“主播”，號召大家“春暖花開的時候，穿上這件衣服，去見你想見的人，成為街上最靚的仔!”

　　疫情之下，大量服裝企業(yè)出現(xiàn)了海外訂單延誤取消，線下實體店庫存積壓，現(xiàn)金流告急，物流受阻等一系列難題。有網(wǎng)友調(diào)侃，戰(zhàn)“疫”是中國打上半場，外國打下半場，而對于業(yè)務(wù)以出口為主的服裝紡織企業(yè)而言，他們更加艱難，要打滿全場。

　　全球服裝供應(yīng)鏈的蝴蝶效應(yīng)

　　2020年3月中旬，Adidas 曾宣布，暫時關(guān)閉歐洲和北美的Adidas及Reebok門店，歐洲門店于3月18日關(guān)閉，美國和加拿大門店則于3月17日關(guān)閉。

　　另一運動巨頭Nike也于3月15日宣布關(guān)閉美國所有線下零售門店。Nike在加拿大、西歐、澳大利亞和新西蘭的零售門店從當?shù)貢r間3月16日開始關(guān)閉。

　　海外疫情的持續(xù)擴散，對于中國服紡外貿(mào)企業(yè)而言，又是一次嚴重沖擊。據(jù)中國服裝協(xié)會第三次調(diào)研顯示，46%被調(diào)查企業(yè)反映，國內(nèi)訂單大幅減少的同時，出口訂單也面臨下滑或被取消，物流受阻，壓力巨大。

　　“我非常焦慮，三個月來沒有睡過一天安穩(wěn)覺。1、2月中國疫情嚴重，工廠無法生產(chǎn)，海外客戶急催訂單，我心慌。現(xiàn)在歐美疫情大爆發(fā)，客戶不催了，開始取消訂單，甚至推遲4月-6月的訂單，不知道接下來會怎么樣。”寧波一家服裝廠負責人許先生對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示。

　　這家企業(yè)早年主要為歐時利、VERO MODA、Zara、H&M等品牌提供布料，其生產(chǎn)的布料相繼出口到荷蘭、德國等歐洲國家，以及迪拜、澳洲等。

　　許先生告訴記者，一件衣服在到消費者手中之前，其實已經(jīng)周游了半個地球。“韓國和日本的服裝公司在中國訂購布料后，運輸?shù)綎|南亞的自建服裝生產(chǎn)廠進行成衣制作，最后成品衣服再被運送至歐美國家進行銷售，這就是服裝產(chǎn)業(yè)鏈全球化的一個縮影。”許先生表示。

　　根據(jù)世貿(mào)組織的數(shù)據(jù)，長期以來，中國一直是全球最大的紡織和服裝出口國，中國服裝出口占世界服裝出口的比例在35%以上。

　　但是，自從新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，據(jù)中國海關(guān)總署統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2020年1-2月，我國紡織品服裝出口額為298.35億美元，同比下降20%。其中，紡織品(包括紡織紗線、織物及制品)出口額為137.73億美元，同比下降19.9%;服裝(包括服裝及衣著附件)出口額為160.62億美元，同比下降20%

　　天津一家老牌服裝企業(yè)對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示：“疫情對我們的打擊太大了。賬上現(xiàn)金流都是負的，為了能夠撐下去，前段時間我們這些商家還去物業(yè)處要求減租。去年底的時候接了幾批歐洲的訂單，目前都已經(jīng)被取消了。復工到現(xiàn)在并沒有接到新的訂單，開店也沒有客人，目前只能通過淘寶直播的方式來去庫存，原來五個合伙人現(xiàn)在只剩下我跟另外一個合伙人了。”

　　直播、轉(zhuǎn)產(chǎn)、合作 企業(yè)要學會自救

　　危機之下該怎么辦呢?

　　商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院國際市場研究所副所長白明對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示，目前全球新冠肺炎疫情的發(fā)展仍然難以預測，對外貿(mào)企業(yè)的挑戰(zhàn)短期內(nèi)很難完全消除，外貿(mào)企業(yè)既需要國家出手幫助，也需要自救。一方面需要國家對外貿(mào)企業(yè)的支持，讓他們能“活下去”，包括資金支持、稅費減免等“組合拳”;另一方面，外貿(mào)企業(yè)也應(yīng)該尋求轉(zhuǎn)型，利用國內(nèi)市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集聚等優(yōu)勢，積極拓展國內(nèi)市場。

　　危機之下，不少企業(yè)紛紛采取各種自救措施，通過轉(zhuǎn)向線上和內(nèi)銷，或?qū)で蠛献鞯确绞絹斫档惋L險。

　　例如，虎門的外貿(mào)企業(yè)幾乎全員上陣，老板就是銷售員，每天在朋友圈和各個微信群推廣自家產(chǎn)品，通過社交工具滲透對接需求，盡量減輕損失。

　　美邦服飾則表示，依托于電商平臺、微商城及社交軟件等新零售工具，公司打造三大業(yè)務(wù)場景，既做現(xiàn)有存量店鋪的增值，更為消費者提供多元化的購物體驗。從2月初至今，在微信端發(fā)展了數(shù)萬“零售合伙人”，目前突破數(shù)十萬單交易、超百萬件商品，而該勢頭還在進一步擴大。

　　東莞的很多企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)防護服、口罩等防疫物資。其中，戴世拉鏈已為多家防護服企業(yè)提供拉鏈配套，為更大力度支持戰(zhàn)“疫”，該公司還成立了防護服拉鏈專用車間。

　　紅豆男裝則推出了購買服裝送口罩的活動;茵曼、拉夏貝爾等品牌玩起了“福袋”活動，通過推出不同價位的福袋，增加與消費者的互動，實現(xiàn)品牌宣傳和清理庫存的雙贏。

　　北京服裝學院教授郭燕對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示，疫情過后，全民健康產(chǎn)業(yè)必將迎來爆發(fā)式增長，健康、養(yǎng)生將是人們未來生活主題。對于服裝行業(yè)而言，消費者會更關(guān)注健康的、功能性服裝產(chǎn)品，因此會極大地推動健康服裝產(chǎn)業(yè)、功能性服裝產(chǎn)業(yè)以及民用防護用品等產(chǎn)品的爆發(fā)式增長。

　　“所謂危中有機，一旦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加劇，中國可能會丟掉此前積累的競爭優(yōu)勢。因此，對服裝企業(yè)而言，除了做好防疫外，盡早全面復工是當務(wù)之急外。此外，企業(yè)還要開創(chuàng)高性價比產(chǎn)品，注重單品類的品質(zhì)，增強產(chǎn)品的文化屬性，增強客戶的黏性，同時做好在線化營運，線上線下完全融合，實現(xiàn)產(chǎn)品在線、服務(wù)在線、設(shè)計在線。”郭燕表示。