全球服裝供應鏈的蝴蝶效應疫情下服裝企業走之路難

　　“每10件毛衫當中，有7件產自濮院，大家還不快來買。”3月20日下午，浙江省桐鄉市委副書記、市長于會游現身直播間，為濮院毛衫“帶貨”。

　　很“拼”的還有石獅市市長黃春輝，他近日也變身“主播”，號召大家“春暖花開的時候，穿上這件衣服，去見你想見的人，成為街上最靚的仔!”

　　疫情之下，大量服裝企業出現了海外訂單延誤取消，線下實體店庫存積壓，現金流告急，物流受阻等一系列難題。有網友調侃，戰“疫”是中國打上半場，外國打下半場，而對于業務以出口為主的服裝紡織企業而言，他們更加艱難，要打滿全場。

　　全球服裝供應鏈的蝴蝶效應

　　2020年3月中旬，Adidas 曾宣布，暫時關閉歐洲和北美的Adidas及Reebok門店，歐洲門店于3月18日關閉，美國和加拿大門店則于3月17日關閉。

　　另一運動巨頭Nike也于3月15日宣布關閉美國所有線下零售門店。Nike在加拿大、西歐、澳大利亞和新西蘭的零售門店從當地時間3月16日開始關閉。

　　海外疫情的持續擴散，對于中國服紡外貿企業而言，又是一次嚴重沖擊。據中國服裝協會第三次調研顯示，46%被調查企業反映，國內訂單大幅減少的同時，出口訂單也面臨下滑或被取消，物流受阻，壓力巨大。

　　“我非常焦慮，三個月來沒有睡過一天安穩覺。1、2月中國疫情嚴重，工廠無法生產，海外客戶急催訂單，我心慌。現在歐美疫情大爆發，客戶不催了，開始取消訂單，甚至推遲4月-6月的訂單，不知道接下來會怎么樣。”寧波一家服裝廠負責人許先生對《中國經濟周刊》記者表示。

　　這家企業早年主要為歐時利、VERO MODA、Zara、H&M等品牌提供布料，其生產的布料相繼出口到荷蘭、德國等歐洲國家，以及迪拜、澳洲等。

　　許先生告訴記者，一件衣服在到消費者手中之前，其實已經周游了半個地球。“韓國和日本的服裝公司在中國訂購布料后，運輸到東南亞的自建服裝生產廠進行成衣制作，最后成品衣服再被運送至歐美國家進行銷售，這就是服裝產業鏈全球化的一個縮影。”許先生表示。

　　根據世貿組織的數據，長期以來，中國一直是全球最大的紡織和服裝出口國，中國服裝出口占世界服裝出口的比例在35%以上。

　　但是，自從新冠肺炎疫情爆發以來，據中國海關總署統計數據顯示，2020年1-2月，我國紡織品服裝出口額為298.35億美元，同比下降20%。其中，紡織品(包括紡織紗線、織物及制品)出口額為137.73億美元，同比下降19.9%;服裝(包括服裝及衣著附件)出口額為160.62億美元，同比下降20%

　　天津一家老牌服裝企業對《中國經濟周刊》記者表示：“疫情對我們的打擊太大了。賬上現金流都是負的，為了能夠撐下去，前段時間我們這些商家還去物業處要求減租。去年底的時候接了幾批歐洲的訂單，目前都已經被取消了。復工到現在并沒有接到新的訂單，開店也沒有客人，目前只能通過淘寶直播的方式來去庫存，原來五個合伙人現在只剩下我跟另外一個合伙人了。”

　　直播、轉產、合作 企業要學會自救

　　危機之下該怎么辦呢?

　　商務部國際貿易經濟合作研究院國際市場研究所副所長白明對《中國經濟周刊》記者表示，目前全球新冠肺炎疫情的發展仍然難以預測，對外貿企業的挑戰短期內很難完全消除，外貿企業既需要國家出手幫助，也需要自救。一方面需要國家對外貿企業的支持，讓他們能“活下去”，包括資金支持、稅費減免等“組合拳”;另一方面，外貿企業也應該尋求轉型，利用國內市場規模、產業規模、產業集聚等優勢，積極拓展國內市場。

　　危機之下，不少企業紛紛采取各種自救措施，通過轉向線上和內銷，或尋求合作等方式來降低風險。

　　例如，虎門的外貿企業幾乎全員上陣，老板就是銷售員，每天在朋友圈和各個微信群推廣自家產品，通過社交工具滲透對接需求，盡量減輕損失。

　　美邦服飾則表示，依托于電商平臺、微商城及社交軟件等新零售工具，公司打造三大業務場景，既做現有存量店鋪的增值，更為消費者提供多元化的購物體驗。從2月初至今，在微信端發展了數萬“零售合伙人”，目前突破數十萬單交易、超百萬件商品，而該勢頭還在進一步擴大。

　　東莞的很多企業轉產防護服、口罩等防疫物資。其中，戴世拉鏈已為多家防護服企業提供拉鏈配套，為更大力度支持戰“疫”，該公司還成立了防護服拉鏈專用車間。

　　紅豆男裝則推出了購買服裝送口罩的活動;茵曼、拉夏貝爾等品牌玩起了“福袋”活動，通過推出不同價位的福袋，增加與消費者的互動，實現品牌宣傳和清理庫存的雙贏。

　　北京服裝學院教授郭燕對《中國經濟周刊》記者表示，疫情過后，全民健康產業必將迎來爆發式增長，健康、養生將是人們未來生活主題。對于服裝行業而言，消費者會更關注健康的、功能性服裝產品，因此會極大地推動健康服裝產業、功能性服裝產業以及民用防護用品等產品的爆發式增長。

　　“所謂危中有機，一旦產業轉移加劇，中國可能會丟掉此前積累的競爭優勢。因此，對服裝企業而言，除了做好防疫外，盡早全面復工是當務之急外。此外，企業還要開創高性價比產品，注重單品類的品質，增強產品的文化屬性，增強客戶的黏性，同時做好在線化營運，線上線下完全融合，實現產品在線、服務在線、設計在線。”郭燕表示。