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    消費者審美的變化那些叱咤風云的女鞋品牌如今怎樣

    2022/2/14 10:12:00 來源: 評論(0)0

    百麗富貴鳥達芙妮星期六ST&SAT

      女鞋江湖,風起云涌。回首曾經叱咤風云的女鞋品牌,很多已不見蹤影。

      2022年伊始,女鞋品牌星期六公布了將鞋類銷售業務打包出售的計劃,并表示準備轉型做直播帶貨。其他傳統女鞋品牌也日漸衰敗,百麗集團在2017年被收購后就已退市;富貴鳥更是在2019年破產;達芙妮則在連續虧損6年后,在2020年中旬宣布退出中國的中高檔品牌零售業務。

      這些原本在國內名噪一時的女鞋品牌,百麗、富貴鳥、達芙妮、星期六(ST&SAT)等,如今早已沒了往日的輝煌。

      不難看出,時代發展之下,女性消費觀念已經發生轉變,越來越多的女性消費者不再偏愛高跟鞋,這也讓以高跟鞋為主的傳統女鞋企業發生了天翻地覆的變化。

      女鞋品牌星期六財報顯示,截至2021年前三季度,公司歸母凈利 潤-1.46億元,同比下降28.77%;扣非凈利 潤-1.52億元,同比下降35.29%。

      現如今,更受市場歡迎的,或許更多是馬丁靴品牌Dr. Martens、Timberland,羊皮靴品牌UGG,以及一些主打舒適特性的女鞋新品牌。

      整個傳統女鞋產業該如何打破冰封,在營銷、設計、品質等方面抓住新一代年輕女性?快速給出該問題的答案,或許才是女鞋品牌破局的關鍵。

      老牌女鞋品牌沒落

      隨著時代變遷,老牌女鞋節節敗退,有的女鞋產品甚至已成業績“包袱”。

      2022年1月18日,星期六發布業績預告稱,預計2021年虧損4.30億元至虧損6.45億元,其中,鞋類業務計提壞賬和跌價是主要原因。本次預計的虧損創下了星期六自2009年上市以來的最 大虧損。

      星期六業績預告,圖/星期六官方公告

      究其虧損原因,星期六方面稱疫情對線下商業銷售沖擊較大,從而對公司鞋類庫存的消化造成了極大影響,加上公司因業務轉型而產生的額外費用,導致鞋履業務全年均處于經營虧損狀態。公司控股的兩家時尚新媒體公司的營業收入規模及凈利 潤水平均出現大幅下降。

      此外,公司于年初實施2021年股權激勵計劃,全年由此產生攤銷費用約8008萬元,這也對公司產生較大影響。其中,鞋類產品業績不振是導致星期六大幅虧損的主要原因。

      據一刻商業了解,星期六擁有過ST&SAT(星期六)、D:FUSE(迪芙斯)、SAFIYA(索菲婭)、FONDBERYL(菲伯麗爾)等自有品牌,在女鞋市場有一定的知名度。但隨著近些年線上銷售的火熱,導致線下生意難做,傳統鞋服企業的壓力自然與日俱增。

      沒落的老牌女鞋品牌不只有星期六,百麗集團也沒能避免衰落的境地。

      百麗集團在2017年從港交所退市。退市前,百麗集團最后一份財報顯示,截至2017年2月28日,百麗集團營收為417.07億元,同比上升2.2%;凈利 潤為24.03億元,同比下降18.1%。在財報中,百麗表示利 潤下滑主要由于利 潤更高的鞋類業務收入、盈 利大幅萎縮,未能被利 潤率較低的運動服飾業務的增長抵消。

      從2007年上市到2017年退市,誰能想到這十年間百麗落得如此下場。

      原本,百麗創立之初,依靠著商場、線下小店等渠道獲得了快速發展,剛上市時市值曾高達670億港元,顛 覆時期門店數量曾超過2萬家。但令百麗萬萬沒想到的是,2013年之后電商時代興起了,那些乘著電商東風的鞋類企業逐漸將百麗甩在身后,百麗沒能趕上這波電商浪潮。

      公開資料顯示,2015年,百麗集團凈利 潤出現上市九年來首 次下滑,跌幅超過38%。截至2016年末,百麗國際與高峰時20738家門店數量相比已減少了七千多家。

      當然,百麗衰敗的根本原因不僅有電商沖擊等外因,還有自身產品、品牌力下滑等內因。時代變遷之下,百麗沒能跟上消費者需求的轉變,其設計的女鞋款式逐漸無法滿足新一代消費者的需求了。

      無獨有偶。據南方都市報報道,曾有著“內地女鞋第 一品牌”名號的臺資女鞋集團達芙妮,自2015年起近五年內,年均關店數目高達1256家。2020年,達芙妮決定關閉所有線下店鋪。相比歷史最 高峰,達芙妮股價已經累計暴跌98%,公司總市值也從巔 峰時期的190億港元跌至僅剩3.5億港元。2021年上半年,達芙妮的收入從上一年同期的2.12億元,暴降至0.5億元,同比降幅高達77%。

      與百麗衰退的原因大致相同,戰略失誤、盲目擴張、品牌設計老氣,這些也是導致達芙妮從巔 峰處一路跌落的重要原因。

      據財新報道,2010年,達芙妮與百度合作投資B2C平臺“耀點100”,首 創“線上購物+門店取貨”的運營模式。達芙妮先后在該平臺注資3億元,同時關閉京東、好樂、樂淘等其他分銷渠道。

      然而,可惜的是達芙妮的線上策略沒能成效。兩年后,耀點100網站就停止了運營,這也讓達芙妮錯過了轉型電商的最 佳時間。加之由于產品品質不斷下滑,這更加劇了自身的衰敗。

      面臨經營困局,有的企業選擇蓄力發展,試圖突圍,而有的企業開始弱化女鞋業務,轉向多元發展。

      女鞋品牌星期六就在2016年初將公司名稱從“佛山星期六鞋業股份有限公司”更改為“星期六股份有限公司”后,開始加大在社交電商、直播電商等領域的投入,并于2019年以近18億元的價格收購了直播電商公司遙望網絡。

      財報顯示,2021年上半年,遙望網絡銷售GMV(電商成交額)約36億元,約為去年同期的四倍。而在今年年初,星期六公布消息稱,計劃將鞋類銷售業務打包出售,僅保留鞋類商標,轉型直播帶貨。

      不同于星期六的全面轉型,達芙妮仍然想通過聘請明星代言、引進新品牌的形式,來挽救自身的頹勢。但即使其在2015年推出了謝霆鋒、全智賢、劉詩詩等明星組成的陣容,依舊無法挽回一路下滑的業務。

      據北京商報報道,戰略定位專家、上海九德定位咨詢公司創始人徐雄俊曾表示,傳統鞋企之所以萎靡,更多源于線下大規模擴張難以轉型所致。在消費環境發生改變之時,傳統鞋企因為冗余的線下門店很難快速轉型新零售模式,在成本倍增的同時產品同質化嚴重、品牌老化很難適應消費者不斷變化的需求,最終無奈只能走向衰落。

      消費者審美變了,哪些品牌抓住了機會?

      放眼女鞋品牌市場,新興品牌在產品、營銷等方面與老牌鞋企有著完全不同的打法,這也讓其收獲了更多年輕女性消費者的青睞。

      如今,越來越多的女性為了更好地提升工作效率,踐行實用主義,常常將舒適作為選鞋的首要標準。舒適鞋履的世界也漸漸熱鬧了起來。一時之間,細高跟鞋熱度驟減,耐穿、舒適的女鞋開始占據頭條,并引起了投資機構的關注。

      據36氪報道,去年中旬高跟鞋品牌“7or 9”完成數千萬元Pre-A輪及A輪融資。Pre-A輪融資由眾暉資本獨 家投資。A輪融資由峰尚資本領投,眾暉資本持續跟投。

      7or 9融資情況,圖/天眼查

      北京商報報道,“7or9”品牌90%以上的營收皆來源于線上,起步之初依靠200多個微信群(200-300人)的私域流量以及電商平臺的推廣走入大眾視野。期間,憑借小紅書、抖音等平臺的推廣,積攢粉絲。

      除了7or9,Dr. Martens、Timberland、UGG……這些女鞋新品牌在銷售業績上紛紛霸榜,若是仔細觀察不難發現,它們都有一個共同的特性——舒適。

      Dr. Martens的Air Wair鞋底設計舒服耐用,Timberland有“踢不爛”之稱,UGG則堪稱“丑鞋子的時尚逆襲”,俘獲了萬千少女心。

      當前,UGG淘寶官方旗艦店粉絲量直逼300萬,價格在幾百元到上千元不等, Dr. Martens官方旗艦店則有164萬粉絲,一些火爆的馬丁靴時常缺貨。2021年,UGG、Dr. Martens更是登上天貓雙十一品牌排行榜女鞋榜前三名,可謂十分火爆。

      實際上,舒適類女鞋確實正在一步步占領市場。美國市場研究機構零售追蹤數據顯示,2017年全美女性運動鞋銷售額增加37%,高跟鞋銷售額同期減少11%。其中,鞋跟高度在7.6厘米及以上的高跟鞋銷售額下滑最快。

      此外,健康生活意識驅使更多人追捧運動鞋品類。據Euromonitor統計數據顯示,2019年我國運動鞋行業市場規模已經達到了1830億元,接近整個運動鞋服市場的58%。

      據華經產業研究院出版的《2020-2025年中國女鞋行業競爭格局分析及投資戰略咨詢報告》指出,當前消費者需求變化導致市場將呈現啞鈴型增長,消費兩極化趨勢明顯,高端品牌和中低端品牌增速快,而大量的中間品牌則明顯下滑。

      同時,由于消費者時尚搭配意識增強,重款式的平價女鞋品牌近年來發展迅速。眾多本土品牌在中低端檔內競爭激烈,集中在產品的時尚度與性價比維度上展開爭奪。

      由此可見,隨著消費者的審美與需求變化,只有那些抓住最新需求的鞋類企業,才能及時抓住機會。

      如何抓住新一代年輕女性?

      當女性審美發生變遷,高跟鞋逐漸淡出視野。這意味著,女鞋品牌想要抓住年輕女性消費者的心,不僅要有清晰的營銷思路,還要順勢而為,追趕年輕女性變化的消費趨勢。

      那么,到底什么樣的鞋才能俘獲年輕女性的芳心?從近幾年火爆的鞋類單品便可見一斑:粗跟香奈兒、貓跟迪奧、耐穿小CK……這些女鞋均在貼近降跟舒適的方向。

      在新品牌抓住潮流努力發展的同時,老牌鞋企也在重新尋找發展機會。

      老牌女鞋品牌紅蜻蜓在2020年開始嘗試新的營銷銷售模式,通過直播帶貨的方式,帶動銷量。據紅蜻蜓2020年年報數據顯示,紅蜻蜓線上渠道銷售占比由2019年的23.7%提升至2020年的30.8%,全年線上銷售額同比增長12.68%,其中下半年線上銷售額比上半年增長73.2%。

      女鞋品牌ISSCAT母公司天創時尚也在根據市場需求調整業務,其方式是通過大數據分析顧客需求,隨之打造規模化智能生產線,以此及時跟進不斷變化的用戶需求。

      這一方式暫時取得了一些成效,據天創時尚2021年第三季度報告顯示,主營的鞋服板塊主營業務收入為12.68億,比上年同期增加7.92%。

      除此之外,擁有千百度、伊伴、太陽舞、米奧等品牌的千百度公司,近些年也一直在不斷調整產品,適應消費者需求變化。據悉,目前千百度每個季度會推出250-300款各式女鞋,用多種款式滿足消費者需求的多樣性。

      而昔日“鞋王”百麗被私有化后,高瓴資本合計持有百麗56.81%的股份,成為百麗控股股東。近些年,百麗也是動作頻頻,不僅入股了時裝品牌initial,還控股了輕奢女鞋設計師品牌73Hours。可見,百麗正準備卷土重來。

      時代變遷之下,女鞋市場瞬息萬變,新老品牌都在追逐新的審美風向,而只有時刻保持對市場變動的敏銳,才能站在時尚潮頭。


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