記者觀察｜高校新技術(shù)要勇于擁抱市場

賀泓源/文

期待更多的高校技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。

石芳的小為口罩在疫情中闖出了一片天，但她自認(rèn)，這是一場失敗的創(chuàng)業(yè)，只是恰好撞上了風(fēng)口。

但不管如何，小為口罩的誕生，本身就是國內(nèi)低端口罩產(chǎn)業(yè)的利好，雖然我們沒有3M，但我們出現(xiàn)了彎道超車的可能性。

但高校產(chǎn)學(xué)研體制依舊有著種種問題。有國內(nèi)知名學(xué)者向我坦承，由于市場化不夠，很多教授依舊為經(jīng)費(fèi)發(fā)愁。“本來做這件事可能要花十分精力，但是得花二十分去跑錢、跑關(guān)系，這個(gè)事兒是很頭疼的。”

有創(chuàng)業(yè)者也表示，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不清晰，讓其加碼投資，總是心戚戚然。企業(yè)在高校面前顯得弱勢。

本來，缺錢的教授與欠缺技術(shù)的市場，或許應(yīng)該是最好拍檔，但“戀愛”與“婚姻”中總差點(diǎn)什么，導(dǎo)致“離婚率”大增。

我們有最龐大的市場，最聰明勤奮的學(xué)者，萬事俱備，只欠更好的機(jī)制。“專利權(quán)益如何分配，這只是一個(gè)點(diǎn)，好比你面對的是一個(gè)高原，人家是在專利、管理等各種成熟的青藏高原上蓋房子，我們是一片赤裸的海平面上蓋房子，你這個(gè)再費(fèi)勁，最起碼得把四五千平米填起來，你才露出點(diǎn)頂才趕上人家腳底下。”前述學(xué)者感慨。

學(xué)習(xí)海外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或是好的方法。各國的科技創(chuàng)新機(jī)制總體表現(xiàn)出趨同的特征，即以企業(yè)為創(chuàng)新主體，以市場為導(dǎo)向，政、產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同創(chuàng)新，但因各國宏觀管理體制和文化背景的差異，其創(chuàng)新機(jī)制又各具特色。美國政府在產(chǎn)學(xué)研合作中干預(yù)較少，而日本的產(chǎn)學(xué)研則是政府主導(dǎo)的，加拿大和英國注重運(yùn)用科技計(jì)劃直接推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作；美國、英國、加拿大的科研成果轉(zhuǎn)化率較高，這與其重視中小企業(yè)和高科技企業(yè)創(chuàng)新有關(guān)，因?yàn)榇髮W(xué)和科研機(jī)構(gòu)的成果轉(zhuǎn)化對象多是中小企業(yè)，而日本長期以來關(guān)注大企業(yè)創(chuàng)新，中小企業(yè)創(chuàng)新活力仍然不足。

德國則形成了獨(dú)具特色的“弗朗霍夫”模式，各家巨頭致力于研發(fā)面向工業(yè)的共性技術(shù)，形成了一套極具創(chuàng)新又靈活有效的發(fā)展模式。

不同政策孕育不同土壤，我們很多時(shí)候高校研究員則過于沉迷論文刊發(fā)，為了專利而專利，而荒于市場需求。當(dāng)然，這一狀況已經(jīng)或正在改變。

對于海外聯(lián)盟模式，國內(nèi)學(xué)者羨慕不已，能夠極大擴(kuò)充研究資金、資源，但總是模仿形式，未得精髓。“每一方都怕吃虧，想占據(jù)主導(dǎo)。”另有學(xué)者坦承，我國科研轉(zhuǎn)換，缺乏頂層設(shè)計(jì)。

路要一步步走，畢竟幾十年已經(jīng)有所革新。譬如，高校已越發(fā)注重調(diào)動(dòng)學(xué)者的主動(dòng)性，給予主要發(fā)明人較多的主導(dǎo)權(quán)。

國際競爭不易，這一步再快些，新科技更早進(jìn)入市場就好了。這也是小為口罩作為案例值得深入研究的地方。