科技服務“第四方”：博士科技的創新生態進化論

今年7月，科技成果轉化及技術轉移服務商博士科技披露了規模過億元的Pre-A輪融資，所得資金將用于公司的“博士云”信息服務平臺的持續研發和全國的業務拓展。

博士科技起源于2001年廣州市政府發起的廣州博士俱樂部，后從2004年開始以公司的形態轉為市場化運作，如今的主營業務包括科技創新成果轉化、項目孵化運營、產業落地和技術交易服務。

本輪融資是博士科技公司成立16年來的首輪外部融資。“做技術轉移最重要的是理解這個行業、洞透這個行業。”博士科技總裁倪浩接受21世紀經濟報道記者采訪時透露，公司下一個目標是成為中國資本市場的“科技轉移第一股”。

億元Pre-A輪融資背后

根據博士科技方面披露的信息，已完成的Pre-A輪融資總規模過億元，由賽伯樂集團領投。與更多投資方的溝通還在進行中。也就是說，公司上市前還將進行至少一輪更大規模的融資。

賽伯樂在中國VC行業頗為特立獨行，其模式是“科技+資本+國際化”，投資中不乏“共創”的理念。賽伯樂集團創始人兼董事長朱敏，在轉型投資人之前則是技術創業的典范。

朱敏于上世紀80年代由國家公派到美國斯坦福大學留學，在硅谷創辦了網絡會議和視頻會議WebX。

“WebX也是個技術轉移案例，得到過NEA的投資、長成了一家32億美金的公司。”朱敏說。如今，中美兩地創業領域活躍的科技創業者中，ZOOM創始人袁征、Musical.ly聯合創始人朱俊、聲網創始人趙斌等都有WebX的從業經歷。

2004年，朱敏以NEA投資合伙人的身份正式進入創投行業。NEA當時正在探索在華投資，同期的項目包括中芯國際、展訊和紅孩子等。回國創立賽伯樂集團后，朱敏正式將科技成果產業化作為一大主線，投出的項目包括聚光科技、連連科技、個推、盤石、旭航等。

“我們希望體系化、批量化地打造創新技術企業。知識產權在我們的生態中非常重要，我們會和博士科技、地方政府共同打造‘知識產權基金+成果轉化基金’，共同推動全鏈條的服務。”朱敏表示。

據21世紀經濟報道記者了解，除資金投資外，賽伯樂還將與博士科技共同在基金投資和創新企業產業化落地方面展開合作。

科技服務制高點

值得注意的是，博士科技的下一個資本目標是“科技轉移第一股”，而非更廣義的“科技服務第一股”。

根據2014年的《國務院關于加快科技服務業發展的若干意見（國發〔2014〕49號）》，將重點發展研究開發、技術轉移、檢驗檢測認證、創業孵化、知識產權、科技咨詢、科技金融、科學技術普及等專業科技服務和綜合科技服務。

倪浩在今年7月的采訪中告訴21世紀經濟報道記者，科技服務領域的現狀可以總結為小、散、單點、被動，科技服務業進入的門檻很低、但進階的難度非常大。

“做泛科技服務和專注技術轉移，兩者的難度系數相差10倍不止。”在倪浩看來，做技術轉移的護城河是隱性的，對行業認知的要求特別高。因此，占領了技術轉移的制高點，才能把整個科技服務業態搭建起來。

融資完成后，博士科技迅速推出兩大舉措：融資披露當天，博士科技的信息服務平臺“博士云”正式上線；次日，團隊在上海向合作方推出了新一期的“創新合伙人”計劃。

據記者了解，博士科技已實現充裕的業務收入保障，過往10余年以自有業務收入投入約6700萬元用于平臺工具開發。本次公司啟動外部融資的核心原因，正是需要更多的資金和資源投入到博士云平臺。

創新生態“第四方”

“在外界看來我們過去16年的發展有點慢。”倪浩停頓了下，說，“過去的慢將能成就未來的快。我們已經完成了最難的積累、最難的逾越，下一步將進入快車道。”

在博士科技團隊勾畫的創新生態中，政府、企業、高校、人才、金融資本互為創新要素和創新資源的供給方和需求方，生態內還有第三方服務機構，包括科技成果轉化服務機構、第三方技術經理人、專業科技服務機構和第三方信息平臺。

在這一生態中，博士科技則作為“第四方”通過博士云平臺承載資源集聚運營、供需信息審核發布、對接活動組織、人才培育、科技顧問服務、產業化跟蹤服務、基金運營的職能。

圍繞“科技”這一創新要素展開的生態架構初步成型的同時，博士科技繼續以“創新合伙人”的模式展開區域擴張。

在此之前，博士科技在全國主要以自有團隊組建了32家分子公司，正式承接、參與運營的區域技術市場有20余家。“創新合伙人”模式則將提速公司在各區域的業務擴張。

博士科技常務副總裁唐麗娜告訴記者，包括博士云平臺在內的產品和服務體系將為擁有本地資源的創新合伙人提供平臺、工具、方法論的支持；通過創新合伙人獲得的信息和數據，則將沉淀到創新大數據平臺，一方面作為科技創新互聯網平臺的數據來源，另一方面用于后續場景拓展的決策參考。

“生態成，交易自成。”倪浩借用科研成果轉化流程描述說，博士科技已經完成了小試、中試，已正式進入了規模化量產。