從行業(yè)發(fā)展道路看快時尚 它為什么不流行了?
快時尚的分化現(xiàn)象日趨明顯,從快時尚的起源經(jīng)歷看行業(yè)發(fā)展道路。
用什么定義快時尚?
源自上世紀中葉歐洲的快時尚概念,對秀場設計的快速模仿回饋,以快速、潮流、低價為主要元素。這樣的“買手”經(jīng)濟,隨著一部分階層的覺醒與買手店一起風靡了好幾年,一舉推動了Zara連續(xù)幾年飛速增長的神話。
傳統(tǒng)T臺發(fā)布到出樣衣產(chǎn)品,再到訂貨會、專賣店,時間線幾個月甚至半年,但快時尚最快只需要兩周,這也就意味著,快時尚只是一個整合過的生產(chǎn)線流程,并且不以漫長的市場反應調(diào)查為基準,一切都基于買手至上的“改款”和“市場嘗試”,因為有著大量“免費”的款式,加上壓縮了生產(chǎn)和流程成本,他們有“試”市場的底氣。
但不可避免的是,與大牌相似的單品,更快的出貨速度,還是讓最初的快時尚在短短幾年內(nèi)成為了“虛榮”的天堂,這一模式在中國其實很早就有,只是國情所限我們沒有包裝,被親切的稱之為小商品批發(fā)市場。
如今的批發(fā)市場早已不是早些年廉價的仿造商品,它們的追秀場更新速度甚至比快時尚品牌更加迅速,值得注意的是正在從純抄襲變成加入設計。
當然,隨著第一桶金之后的發(fā)展,快時尚行業(yè)也開始不同程度的“洗白”,也加入了很多借鑒快時尚出貨模式的不錯品牌,并不是說一棒子“打死”快時尚,存在即合理。不可否認,買手、快時尚讓時尚圈的變得更替太快,創(chuàng)意已經(jīng)來不及。但“抄襲”也是學習創(chuàng)作的第一步,問題在于是永遠只會連著抄作業(yè),還是思想會繼續(xù)向前。
首當其沖的英國快時尚
據(jù)英國房地產(chǎn)研究公司Altus數(shù)據(jù),自去年圣誕節(jié)以來,包括Topshop、New Look等品牌在內(nèi)的英國高街快時尚行業(yè)每天有400個人失業(yè),至今已失去1.4萬個工作崗位,另有4345個工作崗位仍處于危險之中,無一不透露著英國的快時尚行業(yè)正處于寒冬中。
英國的快時尚行業(yè)作為行業(yè)的典型,主要受經(jīng)營成本上升和消費者信心減弱影響。光是退出中國市場的英國快時尚品牌就不少,像是Marks& Spencer馬莎百貨,出售其香港、澳門業(yè)務特許經(jīng)營權(quán)予合作伙伴Al-Futtaim,關閉英國30間服裝店及英國以外的53間店鋪。
英國時尚電商ASOS于2016年4月初宣布停止在中國的經(jīng)營業(yè)務,其中文版網(wǎng)站已經(jīng)關閉。從高調(diào)宣布入華到黯然退場ASOS公司在中國的生存時間只有短短兩年半。
禍不單行的是,英國時尚品牌TOPSHOP去年也發(fā)布聲明,該品牌與其中國特許經(jīng)營合作伙伴尚品網(wǎng)將提前終止合作協(xié)議,并將在中國繼續(xù)尋找新的合作伙伴。隨后TOPSHOP天貓旗艦店正式發(fā)布閉店公告。
英國時裝零售巨頭之一New Look宣布正式退出中國市場。將關閉所有的130家門店,以集中資金用于品牌本身業(yè)務的重組轉(zhuǎn)型。更是決定與業(yè)主簽署了CVA自愿破產(chǎn)協(xié)議,在英國市場計劃關閉60家門店,預計裁員980人,另外6家分店或轉(zhuǎn)租給第三方,也可能關閉,從而減少租金成本。
快時尚為什么不“流行”了?
快時尚本是對服裝秀場設計的快速回饋和模仿,在秀場大牌的自救之路逐漸提上日程時,類似于即看即買、加快改進上新時間流程等方式正在取得成效。再加上越來越多的人開始關注“快餐時尚”的消費形式背后的環(huán)保問題,Zara們的常勝局面正在被瓦解。
時裝的壽命正在縮短,隨之而來的是大量的廢棄環(huán)保問題,而壽命的縮短除了本身制造出來的流行正在被一波又一波的“流行”沖刷,壓低成本所帶來的質(zhì)量問題也正在顯現(xiàn)。
快時尚的工廠很多設立在人力低廉的發(fā)展中國家,隱藏了大量的危害漏洞,童工、勞工合同、火災、污染等等,背后的病態(tài)供應鏈生態(tài)環(huán)境遭到人們高度關注和質(zhì)疑。
時裝的快速更替讓生產(chǎn)的廢料更加不好處理,對資源的浪費加大,再加上對服裝回收工作的忽視,也讓品牌產(chǎn)品有害物質(zhì)超標,就連滯銷的產(chǎn)品被焚燒也帶來很多社會、環(huán)境問題。當年輕人開始看到這些,也有了更多好的品牌產(chǎn)品,快時尚的神話自然不會繼續(xù)。
快時尚的自救
在快時尚陷入困境的同時,有一個例外優(yōu)衣庫卻成為一匹黑馬,在雙十一這種購物節(jié)中銷量領先,這樣印證了增長放緩出現(xiàn)不同的應對方式,快時尚陣營已經(jīng)開始出現(xiàn)分裂現(xiàn)象,而效果也逐漸顯露。
而優(yōu)衣庫的母公司迅銷集團總裁柳井正發(fā)言反復強調(diào)將徹底與快時尚劃清界限,宣揚用高質(zhì)感的基本款迎戰(zhàn)時尚流行。他說:我們不是快時尚,我們要做的服裝,正好和快時尚相反!快時尚正在開始看到產(chǎn)品本身。
面對日漸激烈的競爭,近幾年童裝領域在服裝細分市場中的表現(xiàn)可圈可點,成為快時尚品牌一個新的競爭點。
Zara、Gap、H&M旗下的高端品牌COS都推出童裝。越來越多快時尚巨頭涉獵童裝業(yè)務,童裝市場對于品牌們的戰(zhàn)略意義不言而喻。但如何長久“俘獲人心”,在大行業(yè)競爭愈發(fā)白熱化的當下,快時尚童裝品牌能否保持風采還有待時間和市場檢驗。
只靠改(chao)良(xi)的快速出品的時代已經(jīng)過去,無論是注重產(chǎn)品與門店設計還是擴寬產(chǎn)品線,都是在回歸品牌本身的一種方式,快時尚的可持續(xù)發(fā)展也持續(xù)被關注,而注重產(chǎn)品的精簡化發(fā)展,也是在減少快時尚和可持續(xù)之間的沖突。
來源: TheFashionShop服裝店

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