本土新零售“狂奔逆襲” 離精細化運作還有多遠？

本土零售的逆襲之路離不開線上業務的持續發展，而對商超零售來說，從線上攻線下，扭轉補貼虧損也成為本土零售企業必須面臨的問題。

伴隨著智能手機和互聯網的飛速發展，人們的生活方式和購買方式都發生了巨大改變。以往推車去大賣場采購，現在越來越多的人轉變為動動手機下單送貨到家。外資零售在這場變革中，未能適時洞察本土商業環境的變化成為“敗走”的病因。

另一方面，隨著消費需求的持續增長、消費結構的加快升級，中國經濟正步入消費主導的新發展階段。消費者的要求不僅僅是“低價”、“便捷”，還呈現出需求個性化、場景多元化、價值參與化的趨勢。電商入局的商超零售之爭，前期“燒錢”難以避免，而資本退潮之后，回歸零售本源，實現精細化運作才能為本土零售長遠發展提供保證。

線上流量紅利見底已經成為趨勢，尤其在一、二線城市，越來越多的線下商機凸顯，而作為中國新零售的發起者和倡導者的眾多互聯網巨頭們也紛紛入局線下零售，以搶灘未來零售風口。

零售本質關注的問題仍然是效率和效益，而帶來的結果就是成本和收益。在以外資大賣場為主流代表的零售時代，零售商通過從供應商處取得的價格差，通過通道費用的模式得到收益。而在新零售時代，阿里首先做出革新，通過同供應商合作，共同挖掘價值進行分享，使得供應商原本18-24個月的產品開發周期，可以縮短到3-6個月。幫助供應商找到合適的新品，賦予供應商價值。

隨著未來零售業的持續發展，如何將精細化運作發揮到極致，告別“補貼大戰”，形成成熟的零售運營體系成為無論是外資零售還是國內零售企業都需要思考的關鍵。

對于零售商來說，本質上它是一個二傳手，本身并不生產商品。有了電商之后，二傳手的價值逐漸淡化，從物流式的二傳手轉變為價值的二傳手，在顧客和生產商之間挖掘出屬于零售商的價值，成為未來零售轉變的內核。