“ME計劃”播種公益未來

文 / 華鈞

一項由企業發起的大規模公益創新試驗，在連續舉辦四年之后，開啟了它第五年的征程。2019年年末，北京初冬的一天，在北京民生現代美術館，“ME公益創新資助計劃”（以下簡稱ME創新計劃）第五屆啟動儀式在此舉行。這個公益項目由中國民生銀行聯合中國扶貧基金會于2015年發起。

中國民生銀行黨委書記、行長鄭萬春說：“四年來，公益機構的參與熱情持續高漲，項目評審機制持續規范，公眾關注度持續提升，社會綜合效應持續擴展。可以說，ME創新計劃既樹立了豐碑，更贏得了口碑，是民生銀行在公益領域一次成功的探索和實踐。”

“為民而生、與民共生”

中國民生銀行被稱為中國銀行業的改革試驗田，從創立之初只有13.8億元資本金的一家小銀行，到如今發展成為資產總額6萬億元、分支機構近2800家、員工6萬人的大型商業銀行。在英國《銀行家》雜志2019年發布的全球1000家大型銀行排名中，中國民生銀行居第28位。

秉持“為民而生、與民共生”的企業使命，中國民生銀行一直積極履行企業社會責任，并開展了一系列創新探索。尤其是，中國民生銀行積極響應國家扶貧攻堅、全面建成小康社會的重大戰略部署，連續多年積極開展扶貧大業，至今已探索出了包含中央單位定點扶貧、“三區三州”深度貧困地區幫扶、創新公益幫扶在內的“一體兩翼”扶貧體系，幫扶項目重點涉及新疆、西藏、甘肅、四川、云南、寧夏、貴州、河南等省區，廣泛覆蓋我國深度貧困地區。其中，ME創新計劃這一公益創新實踐項目，更是在全國公益領域引起了極大的反響。

2015年，在成立20周年之際，中國民生銀行聯合中國扶貧基金會發起ME創新計劃，支持在精準扶貧、教育公平、生態文明、健康福祉、社區發展等領域具有創新和發展潛力的中小型公益組織，解決他們籌款壓力大、項目執行經驗與能力不足等困難，助其成長。該計劃主要從三個維度資助公益組織的創新實踐：資助公益組織針對某一社會問題研發創新的解決方案；資助公益組織某一創新解決方案的產品轉型、迭代升級；或者支持公益組織成熟的創新解決方案，使用新的技術、方法向公益資源匱乏地區規模化推廣。中國民生銀行黨委書記、行長鄭萬春認為，ME創新計劃的發起正說明中國民生銀行在持續變革、快速發展的同時，從來沒有忘記自己的責任和擔當。

截至目前，ME創新計劃共收到項目申請書1763份，截至2019年3月，項目為86個公益項目提供4300萬元資助金，項目覆蓋全國30個省（ 直轄市 、自治區），直接受益人群24萬人。ME創新計劃經過連續多年的舉辦，不僅為中小型公益組織的創新項目提供了支持，滿足了一些社會未被滿足的需求，同時也為21世紀中國面臨的社會難題探尋了創新性的解決路徑。

多方面資源助力

ME創新計劃于2015年一經推出，便受到全國眾多民間社會公益組織的熱烈歡迎和積極參與。事實上，對于參與其中的社會組織而言，一年一度的ME創新計劃無異于一場“公益大考”。ME創新計劃為社會組織提供了一個歷練的平臺，入選者不僅可以獲得50萬元的資金支持，其運營的公益項目還會經歷反復多次的實驗測試、迭代升級，從最初的“小而美”，成長為能夠惠及更多人群、社會影響規模化的優秀公益項目。

誠然，50萬元并不能算是一筆巨款，但對我國的很多民間公益組織而言，卻是一筆寶貴的資助。只不過，相對于單純資金上的資助而言，入圍ME創新計劃之后公益項目所能獲得的項目運營管理能力的培訓、品牌影響力的提高、其他社會資源的嫁接等，這些后續多方面的支持更是彌足珍貴。

中國民生銀行為社會組織提供的50萬元創新基金只是一個切入點，ME創新計劃給入圍的社會組織帶來的是能力的成長、項目模型的完善、信用的增加等多方面有利條件。ME創新計劃有嚴格的評審程序，申請者眾，入圍者少。一旦入圍，實際上就相當于獲得了中國民生銀行和中國扶貧基金會這兩大知名機構的背書，他們就會因此而更容易得到社會的重視和認可，獲得其他社會資源的機會也會更多。

對于這一點，很多公益組織都深有體會。比如說，來自四川綿陽的“加油！鄉村夏令營——鄉村孩子自助成長計劃”項目，在入圍首屆ME創新計劃之后不久，便獲得了綿陽市涪城區16.8萬元的財政支持。雖說資金額并不大，但對于一個民間NGO組織而言，這是極為難得的。在此之前，該項目也曾試著去尋求政府支持，但政府表示會在行政上支持項目的開展，資金支持則有困難。而入選ME創新計劃讓當地政府意識到，這個項目不僅意義重大，而且運營也很規范，還獲得了全國性的影響，于是政府決定財政撥款給予支持。

中國扶貧基金會副理事長兼秘書長劉文奎相信，ME創新計劃資助過的公益機構未來有很多會成長為非常有影響力的大機構；而且，隨著中國國力的增強，中國的一些社會組織未來會成為國際型的社會組織。“這都是ME創新計劃播下的種子。”劉文奎說。

公益項目迭代升級

有了ME創新計劃帶來的多方面資源的助力，一些公益項目得以創新迭代，在項目設計、運營管理、品牌營銷等方面不斷升級，取得了良好的社會效果。由內蒙古烏拉特前旗博雅文化協會發起，曾于2015年和2017年兩次入圍的公益項目“草人e工坊”就是如此。

2007年成立的內蒙古烏拉特前旗博雅文化協會，在先后嘗試做過英語免費教育和環保項目之后，2013年在當地民政部門的建議下，順應國家精準扶貧戰略，轉向以社區為基礎的扶貧項目，以一對一的模式培訓殘障青少年習得一技之長。2015年底，協會創始人滑聞學得知首屆ME創新計劃舉辦的信息，將項目重新設計為“社區草人e工坊”，著手申請并成功入圍。

“社區草人e工坊”利用烏梁素海濕地特有的蒲草和蘆葦葉為原料，向雙手靈活的殘障青少年和貧困家庭婦女免費傳授草編技能，再利用旅游平臺以及線上微店、線下社區等進行整合營銷，從而為他們建立穩定的收入來源。

項目的首批學員為當地50名15~25歲的殘障青少年和100名下崗貧困家庭婦女，他們的草編產品以小動物為主。到首屆ME創新計劃結束時，學員共編制8000余件產品，每人每月收入為500—1000元，達到脫貧標準。

但是，這一階段的銷售過于依賴個人的社會資源，并沒有形成長期穩定的客戶群，項目還需時間和資金繼續發展。2017年，項目以“草人e工坊”的名義再次申請第三屆ME創新計劃并幸運入圍。此時，該項目在項目內容、管理等方面進行了迭代升級。

按照規劃，“草人e工坊”項目要在2年內培訓100名鄉村貧困家庭學員，其中40名精準扶貧戶，幫助8名學員徹底脫貧。同時，建立1個“草人e工坊”共享營銷中心，解決學員的培訓、產品銷售及就業問題；建立1個線上營銷服務平臺，學員們可以在平臺上開微店，逐步幫助他們實現自主創業。

與第一屆ME創新計劃項目相比，本期“草人e工坊”項目在草編技能培訓內容上有了變化，從簡單的小動物變為籃、簍、盤、草編簾、草編墊等物品的編織，編織技能更為復雜，產品更加實用。項目還開始尋求更專業的合作伙伴，更好地將項目與市場結合，進一步促進自產自銷。他們通過網絡找到了專門生產和銷售手工藝品的公司，邀請該公司具有更高技藝的編織老師進行培訓。他們還開展了手工藝品創意大賽，將民間藝人的作品匯集，選出可以規模化生產的文創產品，為草編飾品升級做準備。

項目在銷售環節也有了創新改進，即從零散義賣轉為企業訂單。他們已同當地一家企業簽訂合作協議，該企業不僅購買草編產品，而且接收培訓合格的編織技工。此外，博雅文化協會還同吉林青越精品編織有限公司簽訂了合作協議，該公司以合理價格收購草編產品，進一步拓寬了銷路。

清華大學公益慈善學院副院長鄧國勝教授一直關注ME創新計劃的開展。在他看來，“草人e工坊”的兩次入圍正好體現了項目的兩次迭代升級。2015年首次入圍是第一次升級，是新項目探索試錯的階段，升級主要體現在受益對象范圍的擴大和培訓內容的增加；而2017年第二次入圍則是第二次升級，迭代意味更加明顯，既延續了“草編+互聯網”的特征，又從產品質量到銷售渠道都有了明顯提升。

而這兩次升級，可以說都是在得到ME創新計劃的助力之后，項目團隊的運營管理能力和資源整合利用能力不斷提升所帶來的成果。

民生不息，責任不止。積力之所舉，則無不勝；眾智之所為，則無不成。中國民生銀行董事長洪崎在給ME創新計劃寄語中提到，中國民生銀行自1996成立以來，主動承擔社會責任，通過創新理念和機制，形成獨具特色的社會責任路徑。希望ME創新計劃能充分挖掘并賦能社會上有創新性、代表性的公益組織，促進中國公益事業的健康發展，以創新讓公益更有力量。