H&M、Zara等快時尚品牌逃至線上轉(zhuǎn)型能自救嗎？

　　盡管歐洲的快時尚巨頭們對電子商務(wù)的威脅反應(yīng)遲緩，但目前看來，這些品牌似乎正在轉(zhuǎn)型升級。擁有H&M、Monki、Weekday等品牌的瑞典公司Hennes&Mauritz，以及Zara、Bershka等服裝品牌的所有者Inditex，正在開始關(guān)閉實體店，以擴大在線銷售。

　　據(jù)Coresight Research的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，今年美國零售商宣布關(guān)店數(shù)量已經(jīng)超過了2018年全年數(shù)量。雖然H&M去年在盈利方面舉步維艱，但隨著股價回升，該公司實現(xiàn)了18個月的扭虧為盈。其中一個重要原因是，H&M去年關(guān)閉了140家零售店，并將繼續(xù)施行這一戰(zhàn)略，將今年的預(yù)期開店數(shù)量從175家減少至130家。同樣，Zara去年關(guān)閉了355家門店，并計劃再關(guān)閉250家，但同時將開設(shè)300家門店。

　　盡管H&M和Inditex正在關(guān)閉一系列的實體店，但這兩家公司今年的在線銷售計劃更加引人注目。Inditex今年已經(jīng)在沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、黎巴嫩、埃及、摩洛哥、以色列、塞爾維亞和印尼開設(shè)網(wǎng)店，覆蓋總?cè)丝诮?億人次，并計劃在南非、卡塔爾、科威特、巴林島、阿曼、約旦、哥倫比亞、菲律賓和烏克蘭開設(shè)開設(shè)秋冬系列商店，覆蓋總?cè)丝诮?.75億人次。

　　與此同時，H&M承諾對其在線商店進行重大升級，包括改進導(dǎo)航和產(chǎn)品展示，縮短送貨時間，但這與亞馬遜、Zalando、Boohoo等主流在線競爭對手相比，H&M在這一領(lǐng)域仍需提升。該公司還承諾，在去年投資金融科技獨角獸Klarna的基礎(chǔ)上，將提高支付的靈活性。

　　這些快時尚巨頭似乎已經(jīng)慢慢意識到電商的發(fā)展趨勢，其新的游戲規(guī)則似乎能使其生存下來，甚至再次繁榮。