美邦周成建：9000元起家 關店1500家慘敗收場

　　11月21日下午，上海美特斯邦威服飾股份有限公司公告，公司董事長、總裁周成建近日提交辭職報告，申請辭去公司董事長、總裁及董事會下設各專門委員會委員職務。周成建的長女、30歲的胡佳佳將接任公司董事長兼總裁職務。

　　周成建的下臺，讓人甚感唏噓。

　　這是個真正意義上的屌絲逆襲人物，靠9000元白手起家，挺有情懷，敢于“不走尋常路”，最后卻因為互聯網＋，敗在了自己手中。

　　周成建出身農村，文化學歷也不高，初中畢業就出來闖蕩，20出頭第一次創業做服裝加工廠，卻欠了20萬。

　　最后帶著9000元白手起家，為了不讓剪壞袖子的西裝賠錢，他把西裝袖子改成夾克袖子，卻因禍得福，由此發家。

　　2008年，是周成建最風光的時候，頭頂中國本土休閑服飾第一品牌的美邦服飾，在深交所掛牌上市，線下門店超千家。

　　身家過百億，他成為中國服裝界首富，并立下豪言：超越zara，要做全世界的裁縫。

　　此后的3、4年里，美邦持續發力，不僅逐漸打敗早期進入中國內地市場的如真維斯、班尼路等港資休閑服裝品牌，還迅速擴張，2012年的門店數直接達到了5220家。

　　深陷庫存量泥潭，四處突圍卻難擋頹勢

　　門店數量增加，帶來了庫存的難題，2015年的時候，美邦的庫存數量已經達到了3761萬件。

　　周成建也感覺到了美邦的庫存壓力，狠批下屬“三蛋不一”，即混蛋、王八蛋、瞎扯淡以及不作為。

　　其實，早在問題嚴重之前，周成建已有所行動。周成建很早就對電商有所認識，2009年，它就建立起電商平臺邦購網，率先實現了實體店內掃碼消費，一店缺貨全國尋貨，線上購物線下退換等多項功能。形成了一個以傳統網購為特點、帶有一定O2O試水的應用場景。美邦可以說是最早布局電商的服裝企業之一。

　　2013年，美邦在全國陸續推出多家體驗店，店面設計均植入當地文化元素。店內除了提供多種O2O功能服務外，還都設置了休閑區，提供咖啡小食。

　　部分媒體的觀感中，2年多過去了，無論是成都、杭州，還是升級后重新推出的重慶體驗店都是看客寥寥，期望與真實效果大相徑庭。

　　2015年，周成建開發了有范APP，為了推廣這款APP，不僅冠名互聯網熱門綜藝《奇葩說》，并在2016年邀請了當紅偶像李易峰做代言人。

　　運營成本在不斷增加，美邦的業績卻還在持續下滑。

　　在互聯網這條路上花了太多“學費”，周成建才終于意識到美邦的問題出現在哪里：盲目擴張，庫存積壓。

　　美邦在高峰時期，有5000多家店，遍布全國各地，包括四五線城市都能看到它的身影，“加盟制+直營制”的模式讓美邦走了一段高速擴張跟發展的道路，周成建一度成了服裝企業里的首富。

　　與其他企業多元化發展的道路不同，周成建一直專注在休閑服裝領域，從未動搖。2008年，美邦上市的時候，周成建說要做中國的“ZARA”，然而如今的ZARA讓它的創始人成了世界首富，而周成建還要背負著來自四面八方的壓力。

　　ZARA一直是美邦的偶像，周成建也從未放棄快時尚這塊領域，但美邦顯然沒有學到ZARA的精髓，ZARA以“快”著稱，從設計、生產到交付可以在15天以內完成，而美邦是70天。

　　ZARA可以在潮流出現后的15天內，完成從設計到出貨的整個過程，因此貨品在上市時，產品的款式及顏色都能緊扣住當季流行。而美邦完成整個供應鏈需要2-3個月，潮流風向早已轉變，很多預計中的爆款，生產出來的商品，多數只能轉為庫存。

　　山河日下，美邦的市場份額、營業額、門店數，持續在縮小。“僅今年上半年，美邦的凈虧損達到了6019.08萬元，年度虧損超一億元，3年時間關閉1500余家門店。”