紅豆股份襯衫廠廠長徐亞東 ：數智賦能讓紅豆襯衫成為國潮“民牌”

　　“智改數轉”是大勢所趨，也是發展所需，既是企業實現降本降耗降碳“三降”的重要途徑，也是加快產業轉型升級的有力抓手。江蘇紅豆實業股份有限公司(證券代碼600400)面對“智改數轉”的大趨勢，一直積極實踐，加快轉型升級步伐，在紡織服裝產業上，與中國聯通成功打造了5G+紡織服裝工業互聯網智慧工廠，并獲評省級智能車間。紅豆股份獲評商務部“首批線上線下融合發展數字商務企業”;“紅豆服裝柔性生產及質量管控經驗”成為江蘇省唯一入選2021年全國質量標桿的紡織企業。

　　在智改數轉的浪潮中，作為紅豆的服裝主業，紅豆股份襯衫廠當仁不讓，站在了第一梯隊。在廠長徐亞東帶領下，紅豆股份襯衫廠以“0感舒適襯衫”為抓手，圍繞產品高端化轉型升級，圍繞自動化、數字化、信息化、可視化推進智改數轉提質增效，2022年1-11月實現雙增，銷售同比增長100%，利潤同比增長248%，位居紅豆集團三級企業綜合排名前十，在 紅豆集團“以‘三自六化’推進高質量發展爭當先鋒”主題活動中徐亞東被評為數智化先鋒。

　　面臨傳統服裝企業成本高、周轉慢、招工難、老齡化的痛點，2019年，紅豆襯衫廠作為“智慧紅豆”打造智慧生產的試點工廠先行先試，通過車間自動化、數字化、信息化、可視化建設，引進國內最先進的襯衫自動化生產設備及智能生產系統，通過系統集成和生產全流程數據打通，建設數字一體化生產管理平臺，打造以客戶需求為核心、數據驅動，制造柔性化、管理透明化、決策智能化的智能化工廠。

　　徐亞東對數智化有自己的理解，他告訴記者，集團黨委書記、董事局主席周海江多次在晨會上強調數智化轉型的重要意義。徐亞東說，在供求不匹配時代，在生產端，傳統的勞動密集型生產模式，市場反應速度慢，生產效率低，產出效益弱，傳統的生產模式難以為繼。在市場端，企業生產出來的產品，可能并不是市場需要的，而市場需要的產品，企業可能還“未知未覺”。如何破解這一兩難局面，數智化轉型是必由之路，數字能力將是企業的核心競爭力。主動擁抱數字經濟，努力推動產業數字化和數字產業化，以數字技術深度融入企業生產運營各環節，以此重塑傳統產業形態，提升企業生產效率和產出效益，打造市場快速應變能力。

　　現在，在紅豆股份襯衫廠智能車間的流水線上，裁剪好的不同款式、不同顏色的面料，依次找到應該前往的工位，一旦質檢員發現有質量問題，又能返回對應工位進行修改，系統自動記錄并統計質量問題，第一時間形成質量報表。

　　每個制衣工人的工位上，都有一塊顯示屏，實時顯示每件衣服需要完成哪項工藝，完成該項工藝的工價是多少，MES系統根據訂單信息自動生成裁片包，生成并打印二維碼，二維碼綁定裁片后直到成品出貨，每個生產環節進行掃碼，系統可實時采集生產數據。作為紅豆股份“智慧紅豆”建設的成功項目之一，2020年12月，紅豆襯衫廠被江蘇省工業和信息化廳認定為“江蘇省示范智能車間”。

　　在二十大黨代表通道接受采訪時，周海江介紹了紅豆智改數轉情況，他說，如果您到我們的車間走一走，恐怕會和你印象里的傳統服裝制造企業不是一個概念。如果你來到我們“5G+紡織服裝”工業互聯網智慧工廠里，您可以看到從剪裁、到分揀、甚至是生產中的決策步驟都是由人工智能完成，生產效率比過去提升了32%以上。

　　通過智慧工廠改造項目，紅豆襯衫廠綜合效率大幅提升，交貨期縮短一半以上，數字化覆蓋率和柔性化生產能力更是有了質的提升。在數字化升級的同時，員工的綜合技能也得到了不斷提高，一批既懂信息技術又懂生產業務的復合型人才，在不同崗位上大顯身手，為企業數字化轉型、可持續發展奠定了人才基礎。

　　智改數轉是為了產品服務，而人才是創新的源泉。就像以往工人們依賴電剪刀剪裁布料，智能化改造以后，在這些不具備多少技術含量的環節，效率顯著提升，工人們節約了更多時間和精力來打磨產品，精益求精每一件產品，成為工人們的共同追求。

　　隨著疫情防控措施的不斷優化調整，我們真正進入了后疫情時代，消費市場的重振雖然需要一個過程，但經過三年疫情防控的消費疲軟局面將會發生轉變。“在紅豆0感舒適襯衫今年3月17日全新上市以來，單品銷售已經突破30萬件，迅速登頂各平臺中高端襯衫銷量冠軍，一舉攬獲中、法、美、意四國設計大獎。”徐亞東坦言：“不管消費市場發生什么變化，有一點是永恒不變的，消費者始終需要高質量的襯衫，我們想花更多的力氣在產品本身，以高質量產品、更舒適的襯衫贏得消費者信任，提升我們的市場競爭力。”

　　強攻市場、客戶至上、聚焦產品、數智賦能，徐亞東心中的數智化生產日趨成熟。“成為中國舒適襯衫定制專家，行業創新領先者，高端襯衫智造者，使生產更加柔性化、智能化，順應消費升級，適應個性化定制需求，讓紅豆襯衫成為國潮‘民牌’，讓更多人穿上奢侈品級的舒適襯衫。”這是徐亞東帶領團隊的不懈追求。

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