Ma?triser Quatre "Intelligence"

Note: le temps est l'ennemi commun de gestionnaires.

Comment lutter contre cet ennemi, la plupart des discussions imputable à la "gestion de temps".

Cependant, ceux qui ont une connaissance approfondie du temps feront preuve de leur ? sagesse du temps ?.

Ils ont estimé qu 'il n' y avait pas de question de gestion du temps, mais plut?t de saisir l 'occasion qui leur était offerte de prendre la tête des opérations.

Ceux qui ont une connaissance approfondie du temps feront preuve de leur ? sagesse du temps ?.

Ils ont estimé qu 'il n' y avait pas de question de gestion du temps, mais plut?t de saisir l 'occasion qui leur était offerte de prendre la tête des opérations.

à titre d 'exemple, Paul Charron, Président de Liz Claiborne, a conseillé à ses dirigeants de ne pas être aussi occupés et de chérir les précieuses heures de liberté inscrites dans un calendrier serré qu' il a qualifié de ? temps vide ?.

Charlene a demandé à ses hauts responsables de ralentir leurs pas pendant ces ? heures supplémentaires ? pour réfléchir.

Il leur demande de se concentrer sur les résultats plut?t que sur l 'efficacité.

Même si le temps presse, il faut se demander ? Pourquoi ?, comme on demande souvent ? quand ?.

Il comprend qu 'il faut du temps pour réfléchir si l' on veut que les choses arrivent, que l 'on innove et que l' on sème les graines du changement.

Un ma?tre du temps comme Charlene, dont la stratégie de direction repose sur quatre points:

? Utilisation du ? temps libre ?

? Gestion du temps stratégique

? Application de la notion d 'intermédiation;

? Tirer parti de la vitalité du temps

Utiliser le temps libre

Comme d 'autres gestionnaires, les ma?tres du temps sont appelés à se déplacer d' une réunion à l 'autre et à jouer des r?les différents chaque jour dans différentes instances.

Toutefois, ils ne programment pas une minute de chaque jour et ne vivent pas dans le strict respect de leur calendrier.

Pour ce qui est de la continuité, le ma?tre du temps ne la divisera pas.

Ils considèrent le temps comme une chose sans soudure et indivisible.

Chaque jour, ils sont en mesure de produire du temps en cas de besoin, de participer de manière ciblée à différentes activités et de faire régner l 'ordre.

Les dirigeants qui ont la sagesse du temps ne croient jamais à la fin.

Au contraire, ils prolongeront le débat.

Ils ont l 'intention de maintenir les affaires dans un état d' ouverture, voire d 'incertitude.

Ils savent que le processus est aussi important que l 'action.

Ils évalueront avec prudence comment utiliser au mieux le temps qui leur reste, par exemple en décidant d 'avoir dans cette salle des entretiens, quoique impromptus, constructifs avec les personnes concernées.

Ils relient tout ce qu 'ils font et veillent à ce que les réunions et les entretiens qui ne semblent pas pertinents soient intégrés et non pas fragmentés.

Le ma?tre du temps peut traiter les délais avec un scepticisme raisonnable.

Bien entendu, ils comprennent que les délais sont parfois utiles.

Par exemple, les négociations pourraient avoir pour objet de fixer un ? moment critique ? pour neutraliser les tactiques dilatoires de l 'adversaire.

Toutefois, lorsque dans l'équipe, en commun avec d'autres, de travail, de temps ma?tre souvent d'éviter l'utilisation de délai, parce que la force ne peut tuer les gens de la créativité.

Sur la base de l'action contre les délais, confirme également l'idée de temps ma?tres.

Amable, professeur de l'Université Harvard (Teresa amabile) et de ses collègues de l'effet de la pression du temps sur l'innovation de penser qu'elle dit: "quand tu veux les gens dans le temps de trouver de nouvelles idées, leur créativité souvent a par conséquent été tué".

Mes collègues amable et de ses conclusions, la pression du temps de délai et de plus grande que dans un état de travail semble sans fin, ce qui les rend en colère, car ils vont à d'autres réunions, chaque paction est toujours à petit feu.

En bref, le temps de la pression de plus en plus, à l'aide de délais plus fréquentes, le personnel de la créativité est plus faible.

Ce résultat s'écarte de l'intention des entreprises initialement fixé de date.

"La sagesse de partisans de temps" convaincus que, selon l'horloge et des calendriers de travail et de vie, sera grandement nous lie la capacité d'utilisation de l'intelligence de plans de gestion de changement.

Ils pensent que, la plupart du temps, on considère que unidimensionnel, que le temps est un dispositif peut être réglée et modifiée.

Les événements ont été interprétés à tort comme une série de moments gelés.

Les partisans de la ? sagesse du temps ? s' intéressent au ? temps libre ?.

La fluidité signifie un état de concentration qui vous permet de vous concentrer sur une activité.

Tout va bien se passer sans trop de week - ends.

Le facteur clef est votre capacité à relever le défi.

? cette situation inhabituelle peut être ressentie lorsque les défis auxquels vous êtes confronté sont énormes et que les compétences personnelles sont extrêmement développées. ?

Selon le professeur de gestion et de psychologie chiksentmihalyi (Mihaly csikszentmihalyi).

Il a également noté que ? la première caractéristique de la fluidité est de concentrer l 'attention sur un objectif clair et clair ?.

Quand vous entrez dans un tel état, vous vous lancez dans une activité, et tout le reste vous semble indifférent.

Vous serez très satisfait.

Des objectifs clairs, des défis qui peuvent être relevés grace à vos capacités et le sens de l 'activité elle - même sont la clef d' un état de fluidité.

Vous êtes complètement hors de l 'orbite temporelle.

Pour beaucoup, cette expérience est le meilleur moment de leur vie.

Vous pouvez utiliser le temps libre comme suit:

? Au lieu de s' inquiéter de la fa?on dont la concurrence peut être gagnée, il faut commencer à réfléchir aux moyens d 'améliorer la concurrence.

Par exemple, sortir d 'un marché mature et ouvrir de nouveaux marchés.

? Faire plus de travail à partir de la liste de votre travail de rejet, l'expérience de faire moins amusant à faire.

? Créer lisse.

Pour ton équipe de créer une atmosphère de l'expérience de la sensation de lisse, l'utilisation de sa capacité de relever le défi.

Saisir la stratégie de base de temps

Depuis qu'Einstein sa théorie de la relativité, nous savons que tout est relatif, mais aussi de temps en temps.

Le sens absolu de reconstruction d'importance relative, de sorte que la traction (Arkalgud Dorset a Ramaprasad) et Stone (Major Wayne Stone) Deux professeurs peuvent regarder à nouveau à la stratégie de l'Organisation.

Ils l'appellent "stratégique".

Ils ont utilisé à bord de l'appareil de navigation radar, comme une métaphore, décrire cette notion du temps.

Radar permettant à l'équipage peut "voir" les autres navires et des ?les.

Radar de couverture est circulaire, sur l'écran radar, un équipage peut voir son curseur s'étendant vers l'extérieur à partir du Centre, suivi de l'écho de chaque balayage.

Chaque balayage rotatif d'une position de changement, d'autres navires légers sont affichés sur l'écran.

Selon leur changement de position de point de trajectoire de l'équipage, l'action peut être le ma?tre de ces navires.

Toutefois, la trajectoire de votre propre vaisseau est intra?able.

En fait, c'est dans la position centrale de l'écran d'affichage de toujours rester immobile, alors seulement, nous pourrons à partir de la trajectoire cible pour les navires de voir sa position relative où nos navires.

En d'autres termes, une horloge de la stratégie de la couverture de balayage radar.

Imaginez une couverture dans le Centre n'est pas le bateau, mais votre compagnie.

En continu dans une cible mobile est concurrent, vos employés, les actionnaires, les clients, les fournisseurs et les activités de chaque gouvernement, ils ont été soigneusement suivi enregistrées.

Chaque fois que le curseur de balayage se révèle mobile par rapport à la leur.

Un nouveau produit, une nouvelle alliance a créé un nouveau règlement, a été adopté et est entré en vigueur, un administrateur de concurrents de la cessation de service, certains nouveaux modèles a commencé à former.

Ces points regroupés, commencé à montrer des informations critiques, et pas seulement des données originales.

Sa logique interne commence à sortir.

Le ma?tre de savoir quand l'attaque la plus appropriée, souvent par de la concurrence et du marché.

Toujours l'amour de leurs concurrents, "action en combien de temps?

Ils sont dans la direction dans laquelle l'attaque?

Au lieu de demander, "vont - ils lancer de nouveaux produits au troisième trimestre?"

En résumé, ce qui importe, ce n 'est pas le temps qui appara?t sur l' horloge, mais le temps stratégique, c 'est - à - dire la manière dont les activités sont liées à d' autres activités.

Vous pouvez utiliser le temps stratégique comme ?a:

? ne pas se limiter à des horaires d 'horloge, c' est - à - dire planifier la vie en minutes et en heures.

Ce qui importe, c 'est le ? temps des événements ?, c' est - à - dire le temps où des événements significatifs se produisent, qui est plus important que le temps des horloges.

Souvenez - vous, c 'est la priorité.

? Prendre conscience des différences de temps entre les membres de l 'équipe et reconna?tre que chacun a sa propre ? personnalité temporelle ?.

De même que l 'équipe peut tirer parti de la diversité des membres, elle peut aider à mieux fonctionner s' ils ont une vision différente du temps et un sentiment d' urgence.

? de ralentir le rythme.

Le rythme rapide n'est pas nécessairement le plus approprié.

Prenez le temps de faire de la recherche, ou de poser d'autres questions.

Pas à pas prêt avant d'entrer sur le marché en raison de l'impulsion et imprudent, ou la décision d'un peu de considération n'est pas m?r.

L'application de la notion de citation

à Ravel (Joseph-Maurice effilochage) Dance Bolero, thème répété 18 fois pour garder le rythme a été constante.

Le défi de commandement de la mission envisagée une symphonie en Boléro Bo Commandant le considérant l'effilochage d'être confrontés, Meta - célèbre chef d'orchestre (Zubin Mehta) dit que, dans le considérant Bo Boléro est très facile de tomber dans le rythme de plus en plus vite.

"C'est un défi dans la commande d'autres pistes quand il n'avait jamais rencontré, parce que la bléomycine, c'est ?a.

Pour maintenir le rythme de précis, mais ne peut pas suivre l'intuition de commandement, bien que l'intuition ne cesse de vous pousser à accélérer le rythme, mais tu dois contr?ler ?a, c'est le plus dur.

J'ai entendu le spectacle de danse Bolero, Bongo à chansons a un orgasme, et tu ne peux rien y faire.

Les tambours de commande ne peut être supprimée, et tire.

Par conséquent, le considérant doit être très, très prudent ".

C'est appelée "citation" (entra?nement).

Lors de l'apparition de l'effet de citation, différents rythmes va enfin réaliser dans l'étape.

Comment appliquer le concept de la citation?

Il y a deux octets