四つの「時間の知恵」を身につける。

時間はマネージャーの共通の敵です。

この敵に対処する方法については、多くの議論が「時間管理」に帰されます。

しかし、時間を深く理解した指導者は、「時の知恵」を見せてくれる。

彼らは、時間に対してどのように管理する問題が存在しないで、1つのそれの與える指導機會の問題を捉えますと思っています。

時間を深く理解した指導者は、その時に「時の知恵」を示す。

彼らは、時間に対してどのように管理する問題が存在しないで、1つのそれの與える指導機會の問題を捉えますと思っています。

リー?ポガーバーのチャロン主席を例に挙げて、彼は彼の高層管理者たちがそんなに忙しくしないようにと勧めました。コンパクトなスケジュールの中の貴重な自由時間を大切にしたいです。彼は「空白時間」と呼びました。

チャロンは彼の幹部にこれらの「余分な時間」の中で歩みをゆっくりさせるように要求しました。

彼は効率よりも効果に集中するよう彼らに要求した。

時間が迫っていても、「なぜですか？」

彼は物事の発生を促し、革新をし、変革の種をまくには、必ず時間をかけて考えなければならないことを知っています。

チャロンのような時間の巨匠の指導方針は以下の4つの「時間の知恵」において確立されています。

●「すっきりした時間」を使う

●戦略時間の把握

●応用相互誘導の理念

●時間の活力の本質から利益を得る

「なだらかな時間」を使う

他の管理者と同じように、時間はみんなもスケジュールに合わせて揺れます。一つの會議から別の會議に駆けつけます。毎日いろいろな役割を果たして、さまざまな場面で現れます。

しかし、彼らは一日の中の一分一秒をスケジュールに入れることはできません。

連続的で流暢な仕事に対して、時間の大家はそれを分割することはできません。

彼らは時間をシームレスに連結し、分割できないものと見なす。

毎日、彼らは必要な時に時間を作って、目的地があって各種の異なっている活動に參加することができて、混亂を化して秩序があります。

時の知恵を備えた指導者は、終わりの説を信じない。

逆に彼らは討論を続けさせます。

彼らは意図的に事務をオープンに保留させます。

彼らは流れが行動のように重要であることを知っています。

彼らは次の時間帯をどうやって利用するべきかを慎重に評価します。例えば、今日の殘りの時間を再編成しても、ホールで関係者と即興ではありますが、建設的な話をすることにします。

彼らは自分のしたことを一つ一つ結び付けて、支離滅裂ではなく、関連しないように見える會議や談話を統合することを確保します。

時間の大家は1種の理性的な懐疑の態度で最後の期限に対応することができます。

もちろん、彼らは最後の期限があることを知っています。

例えば、交渉においては、相手の遅延策を抑えるために、「肝心な時」を制定する意図があるかもしれません。

しかし、チームの中で他の人と一緒に仕事をする時、時間の大家はいつも最後の期限を使うことを免れて、強制的に停止して人々の創造力を扼殺することができるためです。

最後の期限の役割についての研究は、時間の大家たちの考えを確認しました。

ハーバード大學のアルマーベル教授は同僚と時間のストレスによる革新的な思考への影響を調べ、「限られた時間の中で斬新なアイデアを考え出さなければならない時、彼らの創造力は往々にしてそのために扼殺される」と指摘しています。

アルマーベルと彼女の同僚は、最後の期限と大きな時間の圧力が仕事を終わらせることができない狀態に陥ることを発見しました。

要するに、時間の圧力が大きいほど、最後の期限の使用が頻繁になるほど、社員の創造力は低くなります。

このような結果は、企業が當初最終期限を設定した時の真意から逸脫している。

「時間の知恵」の提唱者は、時計とスケジュールどおりに仕事と生活をしていくことが、英知を駆使して計畫的に変化を管理する能力を大いに制約すると信じています。

彼らは、多くの場合、時間を一次元と見なし、時間を設定したり修正したりできる設備だと考えています。

人々は誤って事件を一連の凍りついた瞬間と見なした。

「時の知恵」の提唱者が注目しているのは「なだらかな時間」です。

流暢とは一心不亂な狀態のことで、一つの活動に集中できるようにすることです。

すべてのことが順調に進められます。

その重要な要素は挑戦を迎える能力があるということです。

あなたが直面している挑戦が非常に大きく、個人のスキルも極致に達した時には、このような異常な狀態を體験することができます。

管理學と心理學の教授、ジャックソントミハイニは言った。

「すっきりとした主な特徴は、明確な目標に集中すること」と指摘した。

このような狀態に入ると、全身全霊で一つの活動に打ち込みます。他のどんなこともあなたの考えではどうでもいいようです。

あなたは強い満足感を持っています。

明確な目標、あなたの能力で十分に対処できる挑戦、そして活動自體の意味は流暢な狀態に入るための鍵です。

スムーズな狀態に入ると、時間の軌道から完全に外れます。

多くの人にとって、このような経験は彼らの生活の中で最もすばらしい時です。

以下の何時に流暢な時間を使えますか？

●競爭を勝ち抜くことを心配しないで、競爭を改善する方法を考えましょう。

例えば、成熟市場から撤退し、新たな市場を開拓する。

●いくつかの仕事をあなたの仕事リストから削除し、少しでもいい仕事をする楽しみを體験します。

●スムーズな創造。

あなたのチームのために流暢な雰囲気を作り、自分の能力を生かして挑戦を迎えます。

戦略時間を把握する

アインシュタインが彼の相対性理論を提唱してから、萬物は相対的であることが分かりました。時間も同じです。

時間を絶対的な意味から相対的な意味に再構成し、ラマ派セットとストーン（Major Wayne Stone）の両教授が新たな角度から組織戦略を考察することができます。

彼らは「戦略時間」と呼んでいます。

彼らは船のナビゲーション裝置のレーダーにたとえて、この時間の観念を説明します。

レーダーは船員に他の船と島を「見える」ようにした。

レーダーの覆う範囲は円形で、レーダーのスクリーン上で、船員はその遊覧標識が中心から外側に伸びて、毎回走査するエコーを追跡することができます。

回転スキャンをするたびに、他の船の位置のわずかな変動が畫面に表示されます。

位置の変化によって、船員は船の動きの軌跡を把握することができます。

しかし、あなた自身の船の跡は跡形もないです。

実は、ディスプレイの中心に位置しています。ずっと動かないです。このようにしてこそ、目的船の軌道から私たちがいる船との相対位置が分かります。

つまり、レーダーの走査カバーは戦略クロックである。

覆面センターにいるのは船ではなく、あなたの會社です。

常に移動している目標は、あなたの競爭相手、従業員、株主、顧客、サプライヤー及び政府であり、彼らの活動はすべて綿密に追跡されて記録されています。

ビーコンの各スキャンは彼らの相対的な移動を明らかにした。

新しい商品が発売されました。新しい連盟が成立しました。いくつかの新しい法規が採択され、有効になりました。競爭相手の高層管理職が退職しました。いくつかの新しいモデルが形成され始めました。

これらの點が集まって、重要な情報が現れ始めました。元のデータだけではありません。

その內在する論理関係が現れ始めた。

時間の大家は知っていて、いつ出撃するのが最も適當で、よく競爭と市場から決定します。

彼らはいつもよく聞きます?！父偁幭嗍证涡袆婴悉嗓欷挨椁に伽い扦工?？

彼らはどの方向に出撃していますか？」

彼らは第三四半期に新商品を投入しますか？

要するに、重要なのは時計に表示されている時間ではなく、戦略時間、つまり各活動が他の活動と連絡をとる方式です。

戦略時間はこのように使えます。

●自分を「時計の時間」に限らず、分秒、時間で計畫して生きてください。

重要なのは、「イベント時間」である。つまり、有意なイベントが発生する時間は、クロック時間よりも重要である。

イベント優先。

●チームメンバーの時間観の違いを意識して、それぞれの人に「時間の個性」があることを認めましょう。

チームがメンバーの個性から恩恵を受けるように、彼らは異なる時間の視野と時間の緊迫感があれば、チームのより良い運営をサポートすることもできます。

●歩みを緩める。

高速は必ずしも最適なペースではない。

時間をかけて多く研究したり、質問したりします。

準備ができていない前に衝動的に市場に飛び込んだり、まだ未熟な考えをしたりしないでください。

応用相互誘導の理念

ラヴェル（Joseph-Murce Ravel）のボーレロダンスでは、主旋律が18回も繰り返されていますが、ずっと変わらないリズムを維持します。

交響楽団の指揮者がラヴェルのボーレロを演奏する時に直面する挑戦を想定して、有名な指揮者の梅塔（Zubin Mehtta）は、ボーレロを演奏するとリズムが速くなりやすいと言っています。

「他の曲を指揮する時には見たことのない挑戦です。

正確なリズムを保つには直感の指揮に従わないで、直感的にペースを速めるように促していますが、それを抑えなければなりません。

私はかつてボレロのダンスショーを聞いたことがありますが、ドラムは曲の中ですでにクライマックスに達しています。この時、あなたはもうどうすることもできません。

指揮者は太鼓の音を抑えきれず、また引き上げた。

だから、演奏する時は非常に注意してください?！?/p>

これを相互引用といいます。

相互引張効果が発生すると，異なるリズムは最終的に歩調が一致する。

どうやって相互誘導の理念を適用しますか？

二人のグループがあります