企業管理の三十二條思想を改善する。

一、教育は必要（個人または組織の需要）があってこそ、教育は差別化とトレーニング効果に注意しなければならない。

教育はただ費用の予算があるだけではなくて、統一的に手配するべきで、企業と個人の長い発展を考慮に入れて、企業の発展を主として。

教育は會社と個人が半分ずつ負擔する方式を採用できます。ある職務を擔當するには相応の資格と能力が必要ですので、個人は必ず費用を負擔して、會社の福利を享受することができます。

一般教育は、できるだけ內部研修を利用しなければならないが、費用は一定の基準を満たし、管理は厳しく、訓練が終わったら試験が必要である。専門訓練は外部の専門家や學院教授を採用しなければならない。

費用の管理については、大口の費用はコアディレクターが審査しなければならず、その他の費用は必要に応じて、あるいは定期的にまとめて審査し、工夫して會社のためにお金を節約し、どうにかして高い経営利益水準を上げることができます。

すべての利用費用のコントロールが便利で、汚職を招いた個人は、すべて排除と淘汰しなければならない。

_六、企業組織の運営は受動的で効率的でないから積極的に効率的に転換しなければならない。

管理は核心をつかむべきです。重要な流れを管理し、重要な指標の審査を行います。大規模で小規模にして、監督、責任と構造によって制約します。中上級幹部の管理を重點的に行い、かつ普段は代替幹部、臺隊人員の育成に注意します。

権力、権力、責任と利益を十分に払って、重要でないことをしっかりと掛けて、大きなことがなくて、すべて報告に行くことができません。各職能部門の主管は指標を審査することがあって、弾力性の指標と非弾力性の指標は互いに結合します。

八、企業の激勵、革新と治理は以下の目的を達成するべきです。仕事は楽で、迅速にコントロールでき、政治內部の消耗を減らし、監査監査、重大な人事異動、市場の高度な認可を受けます。

_九、各経営単位は損益を自負しなければならず、報酬のパフォーマンスは激勵性を重視しなければならない。職能部門は適切な向上を考慮し、一定の割合の奨勵があり、安定性を重視する。

_十、私たちは各組織のメンバーのために科學的な貸借対照表を作り、その賃金水準は以下の基準に従います。

一人一人の仕事を組織して、週報、月報、季報、年報があるべきです。普段は仕事の日誌をしっかりと行います。ランダムに調査して、真実性を確保して、虛構をすることに斷固反対します。

國內企業で働く感覚としては、內部の人のメンツだけを気にしてはいけない。市場の反応と効果を見たい。

市場こそ私たちの仕事の成果を検証する唯一の基準です。誰でも先に仕事をして、條件と待遇を話します。

私たちは一つの仕事をしたいだけではなく、高い給料をもらいたいだけではなく、私たちは「千里の馬」という考えを持っています。思い切って仕事を始めます。

一人を上手に使うことは管理者と指導者の最大の責任です。優れた組織文化の形成は科學的管理から切り離せません。

一人一人が協議の要求によって適時に任務を完成しなければならない。優秀な人は言い訳をしないし、敢えて責任を負う。

個人の創造性と能動性を十分に発揮できない人は、たとえ天才であっても、企業の発展に抵抗をもたらすだけです。だから、自分の才能が高くて、意気地が高くて、消極的に放任してはいけません。

彼は明らかにしているので、一人一人の人材の成長は、相當な社會資源を使って、かなり多くの機會を占有していますが、資源を浪費する行為や思想は、きわめて無責任です。

優秀な人材は一時的につらい思いをすることができますが、長期的には不可能です。すべての人に対して、順番に抜擢して、圧力と圧迫を加えて、企業に忠誠を盡くして、そして企業によく使われる肝心な人材の流失を招きます。

私たちは生計の難しさをよく知っています。もちろん経営者が企業を運営し管理する困難さも知っています。私たちは経営難の道と方法をどうやって探し出すべきです。

彼は絶対に他の人の意見を受け入れ、良好な人間関係を築くことができます。

利益は企業の総合革新力がもたらす価値から、平均進歩が創造した価値を差し引いた殘りに等しい。

最初の受身強制改善から良好な習慣を身につけるまで、管理者と指導者は指導作用を発揮し、本當に身をもって模範を示すようにして、鉄を打つのは自分で硬いです。

彼が創造できる最大の価値は、企業の中で荒れた狀態に雑然としている天才人物を発見したり、企業のためにこのような天才を導入したり、障害を一掃したりすることです。

企業の中で天才的な霊魂人物が企業に與える価値と影響力は深遠で巨大であり、しかもこのような管理天才だけが企業を苦境から脫出させ、低レベルの競爭の泥沼から抜け出すことができる。

いつまでも謙虛で慎重で、偉大な夢を忘れません。いつまでも自省と自己改善を維持します。いつまでも空の杯の心理狀態と強い學習力を維持します。學習力は企業の競爭勝負を決める鍵です。

私たちは科學的に企業內部のすべての人を使ってこそ、企業の人的資本経営を負の資産にしないで、競爭相手企業の訓練基地と黃埔軍校にならないです。

企業獨自のエリート人材を育成するチームで、空挺兵士を募集しても企業の継続経営と持続発展の問題を解決できません。國內企業はまだこのような仕組みと體制に欠けています。

私たちは大局観と體系観を備え、企業文化、品格の高さを認め、大きな責任を負う指導幹部を育成しなければなりません。

_三十、思い切って突破して、思い切って超えて、競爭して、企業の活力を維持する基礎の上で調和型組織を創建します。

私達は現在の仕事と日常の運営管理をしっかりと行いながら、相當な時間をかけてイノベーションと突破を考えます。

ソニーのような優れた企業は、常に革新し、問題を解決するために、國內企業は深く反省していないことができますか？