中國(guó)アパレル企業(yè)の代理店がバイヤーに直面している。

中國(guó)には數(shù)千の服裝企業(yè)があります。各アパレル企業(yè)は數(shù)十社から數(shù)百社の代理店を持っています。この膨大な數(shù)字はもっと巨大な市場(chǎng)需要であるバイヤーを浮き彫りにします。

國(guó)內(nèi)の服裝代理制が市場(chǎng)の主導(dǎo)になるにつれて、バイヤーという職業(yè)群は市場(chǎng)という大舞臺(tái)の中心に向かっている。

様々なブランドのエージェントは、市場(chǎng)の様々なファッションの主導(dǎo)者となり、彼らは最初から自分で仕入れ、販売し、成功した企業(yè)を達(dá)成するまでの過(guò)程は、まさに買(mǎi)い手の成功の経験です。

今では、バイヤーは社長(zhǎng)の代わりに買(mǎi)い取り、販売、管理の役割を分擔(dān)するべきです。

「売り手市場(chǎng)」から「買(mǎi)い手市場(chǎng)」への転換は、ファッション産業(yè)のますます盛んになり、中國(guó)のアパレル市場(chǎng)はわずか十?dāng)?shù)年の間に、毎回の変革と発展を経験しました。

今日まで、代理ブランドの専売はこの時(shí)代の主旋律となりました。

各大手百貨店の寂寞よりも、街角に散らばる専門(mén)店のほうが明らかに美しく、「視覚経済」の時(shí)代が徹底的に人々のもとにやってきた。

「千店一面」の気まずさや「千年不変」のテーマは、日進(jìn)月歩のファッション産業(yè)や「眼球経済」の時(shí)代にとっては、悲劇的なことを避けるためには、鋭い「嗅覚」を持つバイヤーたちに頼らざるを得ない。企業(yè)の「捕獲」のためには、企業(yè)イメージを代表するファッション商品が次々と更新され、ファッション産業(yè)全體の更新と発展を促している。

実踐は真理を検証することができるが、前提は真理をもって実踐の導(dǎo)きとしなければならない。

ですから、専門(mén)的な理論知識(shí)は、仕事の経験を?qū)ГA(chǔ)となります。

職業(yè)集団を形成した以上、専門(mén)的な理論知識(shí)を基礎(chǔ)とし、豊富な市場(chǎng)運(yùn)営経験を補(bǔ)助として、バイヤーが持つ能力を合理的に運(yùn)用し、発揮することができ、本當(dāng)に代理店の「代弁者」になります。

中赫ファッションは二十年の経験を持っているヨーロッパのバイヤーで、専門(mén)的な理論と豊富な経験でバイヤーという職業(yè)を徹底的に分析します。

毎年世界各地の展示販売、発表會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)だけでなく、バイヤーの體力、精力を試す過(guò)程であることを知っておきたいです。プロのバイヤーは選手のような體と社長(zhǎng)のような頭がしっかりしています。

過(guò)去のバイヤーの仕事はほとんど代理店本人によって完成されました。企業(yè)のために経費(fèi)を節(jié)約し、利潤(rùn)を図ることはもちろんです。

今では、バイヤーはすでに職業(yè)人を形成し、自分の雇用者のためにコストと市場(chǎng)の販売狀況を考慮し、最大の利益を得ることを基本原則としてこの職業(yè)群の仕事原則です。

購(gòu)買(mǎi)過(guò)程において、バイヤーの目は市場(chǎng)の需要を表しています。バイヤーが備えている交渉能力と専門(mén)的な予算知識(shí)は、直接に商品を購(gòu)入する時(shí)の費(fèi)用のいくらかに影響しています。

バイヤーが體現(xiàn)する最も重要な役割は企業(yè)の設(shè)計(jì)、サンプル、生産の長(zhǎng)い過(guò)程に取って代わったことです。

完璧な運(yùn)用は「持ってきた主義」で、企業(yè)のために支出を減らし、販売市場(chǎng)の時(shí)間を短縮するだけでなく、在庫(kù)を減らすために一番いい方法です。

そして短縮された生産過(guò)程は完全に利益成長(zhǎng)に転化することができます。

これまで長(zhǎng)い設(shè)計(jì)、生産時(shí)間は人工、原材料の資金消費(fèi)にとって致命的ではなかったが、衣料品の売れ行きが悪く、在庫(kù)が深刻になったため、全體の過(guò)程で支払った財(cái)力と物力は、ほとんど計(jì)り知れないほどだった。

バイヤーは完全に市場(chǎng)の代表的な政策決定者です。

企業(yè)にとって、買(mǎi)い手は鏡であり、直接市場(chǎng)の需要を反映することができる。

市場(chǎng)の情報(bào)は毎日更新されています。バイヤーは市場(chǎng)の大環(huán)境と企業(yè)內(nèi)部をつなぐ橋です。企業(yè)のために直接市場(chǎng)情報(bào)をフィードバックする一番いいソースです。ネット情報(bào)よりずっと真実で客観的です。

一萬(wàn)人の消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)行為がバイヤーの市場(chǎng)把握能力を育成したとすれば、買(mǎi)い手の「?jìng)€(gè)人購(gòu)買(mǎi)行為」は完全に企業(yè)の市場(chǎng)における地位を成し遂げることができます。市場(chǎng)を把握してこそ、競(jìng)爭(zhēng)に負(fù)けないです。

鏡が多くなれば、市場(chǎng)のフィードバックもより全面的になります。優(yōu)秀なバイヤーチームを設(shè)立し、企業(yè)にとって國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)出のテーマです。

今、多くの日本のアパレル企業(yè)がパリ、ミラノなどのファッション大都市で海外のバイヤー事務(wù)室を設(shè)立しました。完全なバイヤーチームを通じて、世界各地のファッション市場(chǎng)ネットワークを接続して、世界の市場(chǎng)動(dòng)向をより全面的に、より徹底的に分析し、各地域の消費(fèi)者の異なる需要と購(gòu)買(mǎi)力を知ることができます。

これは世界中に支店を開(kāi)設(shè)し、企業(yè)の販売を世界中に拡大する可能性があるということです。

この全體の過(guò)程で、販売は同様にバイヤーの専門(mén)を體現(xiàn)する重要な部分であり、直接代理店に利益をもたらすステップでもある。

指定された価格から売り場(chǎng)に陳列され、プロのバイヤーはどの段階でも優(yōu)秀な素質(zhì)を備えていなければなりません。

その中の多くの環(huán)節(jié)は以前の代理店本人の経験とうまく実現(xiàn)できないので、バイヤーの専門(mén)化の現(xiàn)実的な需要に直面しなければなりません。

システムがない職業(yè)教育システムは國(guó)內(nèi)の長(zhǎng)期にわたってバイヤーの人材が不足している主な原因の一つです。

今、本當(dāng)のプロのバイヤーたちが、退廃的なファッションから市場(chǎng)に向かっています。

退廃的なファッションは企業(yè)の需要に適応して、売り手の叡智である。