企業のライフサイクルシリーズ：資金の貸し借りは財産を生みます。

資金は會社にとって意味があります。食べ物が有機生命體にとって重要です。

會社が資金を使い切ったら、実は餓死するしかない。

これは別の面でも通じる。

生命體の栄養に対する要求は成長と年齢の増加によって変わるように、一つの會社の資金需要も著実に発展するにつれて変化します。

會社が始まったばかりの段階では、個人の貸し付けは十分ですが、會社の発展に伴って、もっと複雑な資金源が必要です。

経験豊富なマネージャーでも、彼が財務の専門家でない限り、財務がどんなに怖いかを発見します。

これは通常管理チームが専門技能を増加させる必要があると発見した分野の一つです。

しかし、財務管理を理解しやすくするには、いくつかの簡単な概念を身につけるだけでいいです。

一番目の資金は商品です。

それは市場で売買して、価格は需給の法則に従って起伏します。

前に述べたように、労働力、原材料などと同じように、會社が運営するために必要ないくつかの商品の一つです。

私たちが財務管理を行う時、商品の観點から資金の問題を考えることができれば、役に立つと思います。

會社はどれぐらいの資金が必要ですか？

どこから資金をもらいますか？

各ソースから資金を獲得する時、どのような代価を払いますか？

多くの會社がスタートした時に、創業者自身の資金を使って、親しい友人から借りたお金を加えました。

有名な例はスティーブですか？

ジョブズは自分の車を売って、十分なお金を集めてアップルコンピュータ會社を設立します。

このような資金は安いです。ほとんどいらないです。あるいは全く利息がないです。そして、個人関係を通じてお金を借りるのは條件が普通でもいいです。

しかし、このような資金の供給は常に限られていて、しかも追加できません。

小型の創業會社のもう一つの資金源は銀行ローンです。

しかし、銀行は必ずローンを払いたいとは思えない。

低金利の時でも、銀行のローンはとても高いです。

例えば、小企業のローンは擔保ローンよりずっと高いです。

魅力的な會社は時にはベンチャー投資家の資金援助を受けることができます。

これらの投資家の大きさも違います。あるのはエンジェル投資家で、つまり何千ポンドを投じて企業を作ったり、支えてくれた會社の個人投資家を救ったりします。あるのは規模が大きいリスク投資機構で、彼らはよく生物工學のような特定の分野に投資します。

優秀なリスク投資家は強力なパートナーになるかもしれません。投資以外に、管理に関する専門的な意見も提供できます。

ただし、リスク投資家と投資先の間に強固な同盟関係を築くには、慎重にしてください。

覚えておいてください。リスク投資家が欲しいのは、あなたの利益と株式の一部です。彼らの投資の見返りとして、彼らはこのような方法でお金を儲けています。

一度會社が大きくなったら、自分を証明できるようになります。株市場に參入させることも考えられます。

株を発行するとすぐに豊富な資金を調達できます。その後、これらの資金を會社に投入して運営することができます。

しかし、起業家は時々忘れてしまいます。彼らは株式市場を通じて株を募集した時、実際に會社を売っています。

彼らはもうそれを持っていません。株主こそ會社の所有者です。

いくつかの高調な創業者はこの簡単な事実を忘れて自分の取締役會に蹴られました。

どの融資方式も危険ですが、資金がないと成長できません。

借金を背負わないためには、キャッシュフローだけですべての資金を生み出す考えが魅力的であることは間違いないが、萬社の企業の中では、このようなやり方で運営されているのは家一つもないかもしれない。

資金が商品であることを覚えていれば、債務融資と株式融資はそんなに面倒で複雑なことではなく、ただもっと多くのこのような商品を探す簡単な方法であることが分かります。

過去三百年間、経済學者たちは會社にもっと多くのお金を借りて流動性を確立するように勵ましています。

ですから、ちょっと自家撞著しているように見えますが、お金を貸して財産を作るということです。