上司への贈(zèng)り物にはどんなタブーがありますか。

智聯(lián)招聘はかつて「贈(zèng)り物の相手は主に誰(shuí)か」に関する調(diào)査を行ったことがあり、37%の參加者が職場(chǎng)の「生殺し」の大権を握る上級(jí)指導(dǎo)者を選んだ、友人は準(zhǔn)優(yōu)勝の座を占め、34%を占めた。ビジネス上で離れられない顧客が12%を占めている。相対的に言えば、親族、一般の同僚、同級(jí)生、先生と隣人の割合は6%、4%、2%、5%、0.1%と少ない。
優(yōu)勝した人がリーダーに贈(zèng)り物をするのも、最も敏感な話題だった。上司への贈(zèng)り物はどうすればいいですか。どんなタブーがありますか。
贈(zèng)り物をする3要らない
禮意久久贈(zèng)物網(wǎng)の劉さんは、一般的に指導(dǎo)者に贈(zèng)り物をするには2つの可能性があると分析している。2つ目は、純粋にリーダーに感謝することです。ここでは主に第二の贈(zèng)り物について話します。
第一に、あまり貴重な贈(zèng)り物をしないこと。一般的には、選んだ贈(zèng)り物はあまり高くしないでください。そうしないと、上司に不要な迷惑をかけます。しかし、軽すぎてはいけません。軽すぎるものも意味を表しにくいです。一般的に、贈(zèng)り物の価値は受取人の月給の10%前後が適當(dāng)で、このような価値の贈(zèng)り物は軽くも重くもなくちょうどよい。
第二に、贈(zèng)り物の時(shí)間を間違えないこと。指導(dǎo)者に真摯な感謝を表明するには、祝日のお祝い、あるいは指導(dǎo)者の壽宴に乗じて禮をし、唐突な贈(zèng)り物を忌み嫌うことが望ましい。そうでないと、上司に贈(zèng)り物の動(dòng)機(jī)を疑われやすく、結(jié)果は逆効果になります。
第三に、生活必需品を送らないこと。指導(dǎo)者に贈(zèng)り物をするには、「品」の字ではなく「禮」の字を重視すべきだ。禮は気持ちを表し、品は実物を表す。自分の気持ちを伝えられればいい。そのため、一般的な生活必需品、耐久消費(fèi)財(cái)、例えば炊飯器、mp 3は贈(zèng)るのに適していない。リーダーが読書が好きなら、コレクション価値のあるハードカバー版の本を選んで贈(zèng)るのは、良い贈(zèng)り物ではありません。
また、実用性を重視し、耐久性のある消費(fèi)財(cái)を好む指導(dǎo)者がいる場(chǎng)合は、職場(chǎng)に送らずに家に送ったほうがいい。大きな生活消費(fèi)財(cái)を上司のオフィスに送ると、他人の猜疑心を引き起こしやすく、不要なトラブルを引き起こし、影響もよくない
記者は取材の中で、確かに多くの従業(yè)員がそのような理由で、送った贈(zèng)り物がかえって上司に蹴られて帰ってきたことを発見した。従業(yè)員の気まずい思いは言いにくいが、上司はなぜ贈(zèng)り物を受け取ることを拒否したのだろうか。
禮意久久贈(zèng)物網(wǎng)の劉さんは、一部の指導(dǎo)者は比較的慎重に対応しており、従業(yè)員に感謝する贈(zèng)り物は一切受け取らないと説明した。このような場(chǎng)合、指導(dǎo)者の拒否に理解を示すことができる。後でお祝いカードなどの非実物型のプレゼントを贈(zèng)ることで感謝を表すことができます。
しかし、もし上司があなたの贈(zèng)り物を拒否しただけなら、それはどういうことですか。従業(yè)員はどうすればいいのでしょうか。まず、上司に自分の贈(zèng)り物の出所と、自分の贈(zèng)り物の目的を誠(chéng)実に説明します。次に、実家から持ってきたお土産などを選んだ場(chǎng)合は、まず周りの同僚に配ることができます。そして、部署の同僚はみんな味わっていますし、リーダーは集団の一員として、もっと持っていくべきだとリーダーに言います。
このような場(chǎng)合、リーダーは従業(yè)員からの贈(zèng)り物を受け取ることを拒否しますか、それとも何を意味しますか。明らかに、リーダーはあなたに何らかの先入観を持っているかもしれません。従業(yè)員は指導(dǎo)者の都合の良い時(shí)に自発的に提出し、指導(dǎo)者に最近の仕事の表現(xiàn)と考えを報(bào)告し、そして誠(chéng)実に指導(dǎo)者に自分に対していくつかの提案と意見を提出してもらうことができる。指導(dǎo)者の意見を辛抱強(qiáng)く受け入れた後、反省する。しばらくしてから、再び自分の仕事の改善體験と新たに得た業(yè)績(jī)表現(xiàn)について、上司に報(bào)告することができます。もし自分が確かに進(jìn)歩しているのであれば、リーダーを食事に誘って感謝したり、リーダーとの関係を修復(fù)したりすることができます。
人間関係をうまく処理することは、職業(yè)の順調(diào)な発展の重要な一環(huán)である。特にリーダーとの関係をうまく処理する。本來(lái)好意だった贈(zèng)り物を下手にして、自分のキャリアを臺(tái)無(wú)しにして、他の人を巻き添えにしてはいけない。これはゴマを拾ってスイカをなくしたことになる。