転職が習(xí)慣になると

周りの友達(dá)の林林さんはいろいろな種類があります。一つの職場でこの成長の楽しみを守って楽しんでいます。ちょっと新しい業(yè)界や職場を試してみて、突破しようとしています。

もちろん、開放的で多様な社會の中で、跳ぶかどうか、いつ跳ぶか、どこに跳ぶかは自分の選択です。転職の成否も敗退も自分の「埋め」が必要です。

今日のテーマは「転職が習(xí)慣になるとき」です。タイトルを書くと、すぐに何人かの友達(dá)が頭の中に現(xiàn)れます。

ここでは彼らの過程を述べたいだけです。彼の成敗や損得はともかく、彼らはまだ道にいます。

      小A是跟我同一年畢業(yè)，并且同時進(jìn)入同一家綜合家用電器企業(yè)工作，在總部實(shí)習(xí)完畢后，小A被分配到西南某省做銷售代表。每次在公司總部見面時，我都能夠聽到他的諸多抱怨，什么所在的省份窮山惡水沒有市場啊，什么公司支持太少了，什么直接領(lǐng)導(dǎo)沒有領(lǐng)導(dǎo)能力擅長人之等等。

最終的に、Aさんはこの企業(yè)に半年間サービスしてから退職しました。

當(dāng)時の私はまだこのグループ會社に留まり続け、前後三年間サービスしました。

Aさんの二番目の仕事は攜帯電話の生産企業(yè)で営業(yè)をしています。その後連絡(luò)がだんだん少なくなりました。ほぼ二年間で、具體的なことはあまり分かりません。

ただ今年の五つの偶然の機(jī)會はAさんを含めて他の友達(dá)と一緒に會いました。

Aさんは今どこに住んでいますか？Aさんは困った顔をしています。

省の中のいくつかの通信事業(yè)者の中で、聯(lián)通は私がサービスしました。ネット通もやりました。移動もしました。電気通信だけが殘っています。

電気通信はいけないと思いますが、もし電信が行けば、すべての通信事業(yè)者が私にやられたのではないですか？

これは不適當(dāng)です。

電信も行ったら、本當(dāng)に逃げ道がないかもしれません。

もう一人の友達(dá)が冗談を言いました。「もういいですよ。彼女まで何回も変えました。電気屋さんを心配して行きませんか？」

胡さんも私と短い同僚をしたことがあります。この會社に勤めた時、彼は退職を選びました。私は彼の位置を交替したのです。全部市場総監(jiān)督です。前と後の職務(wù)の違いだけです。今回の機(jī)會で十日間の同僚を作りました。

胡先生は話が多くなくて、思考が得意で、仕事もまじめで、私達(dá)も話が合うと思います。

そこで、彼が退職した後に、私達(dá)は依然として連絡(luò)を維持しています。

私の勤め先を離れてから、胡さんは溫州の民営企業(yè)に行きました。いくつかの仲間を連れて請負(fù)経営を始めましたが、業(yè)績はずっと起きていません。半年後に溫州にもう一つの類似の企業(yè)に行きました。

溫州で二番目の企業(yè)は、胡さんが少し長くして、一年半ぐらいで、友達(dá)に紹介されて、アモイの大手水務(wù)集団會社に行きました。そして、新しい事業(yè)部を設(shè)立しました。これはきっと絶好のチャンスです。

何度も交流しましたが、彼の反映によると、彼は全體的に人手が足りないと感じています。あるいはチームのサポート力が足りないと感じています。同時に社長もこのような抵抗があるようです。だから、プロジェクト全體を運(yùn)営してから一年後に、彼は再び出発しました。

この水務(wù)會社を離れてから、胡さんの後の仕事はジェットコースターのように頻繁に交替して、目まぐるしいです。

まず何人かの友達(dá)とアモイで別にサービス企業(yè)の似たような業(yè)務(wù)について行く會社を登録しましたが、三ヶ月後の経営はあまり理想的ではなく、株主間にもいくつかの矛盾が生じました。

脫退後、機(jī)會が多いことを考慮しながら、家から近いことを考慮して、上海に北上します。

上海ではまず専門の研修會社に行って、業(yè)務(wù)の開拓をしました。三ヶ月後にもう一つのジュース飲料生産企業(yè)に変えて市場部長になりました。五ヶ月以內(nèi)にまた出発すると発表しました。

胡さんは今家で休んでいます。疲れたと言って、しばらく休んでから次の発展を考えます。

戚雲(yún)さんはあるブランド大學(xué)のMBAを卒業(yè)した後、寧波の有名な攜帯電話製造企業(yè)の市場調(diào)査部に就職しました。その後浦東建設(shè)グループに行きました。

戚雲(yún)さんと知り合ったのはこの會社にいた時です。

戚雲(yún)本人は全體的に率直な感じがします。

毎回會うたびに、彼はこの石化巨頭とその所在部門について不平をこぼしています。トイレでカードを使うか、パソコンのプログラムがロックされています。會社の管理に問題があります。

期間中もフランスやオランダの會社と接觸したことがありますが、具體的な原因が分かりません。最終的には國內(nèi)の中石大手を選んで、計畫マネージャーをしました。

中に入ると、前と後のギャップが大きすぎたり、心理的な期待が高すぎたり、企業(yè)內(nèi)の問題があったりして、戚雲(yún)さんの愚癡がもっと多いようです。何もしないで毎日何をしていますか？

私はずっと彼を勧めています。結(jié)局、外郭の花を見ることと深く入ることには違いがあります。完全無欠な企業(yè)はないです。

戚雲(yún)さんは、いずれにしても単位を探し続けるので、このような単位は受け入れられないと言いました。

アルバイト以外に、戚雲(yún)さんのもう一つの考えは創(chuàng)業(yè)のことをずっと考えています。

彼の創(chuàng)業(yè)の考えは2年前からあった。

このため、彼は電気自動車のサードパーティの修理プロジェクト、ダイレクトメールのDMプロジェクト、水処理プロジェクト、建築材料プロジェクト、カラーピッチプロジェクト、乳幼児用品プロジェクトを相次いで考察しました。そして、本などを書くとずっと言いましたが、今までこれらの仕事は全部口頭にとどまっています。短期的に実施する兆しが見られませんでした。