會社の財務生存の法則

ある生産型企業Aは売れ行きのいい商品を生産しています。帳簿収入は千萬元に達しています。社長は喜ぶべきですが、今は破産危機に陥っています。なぜですか？

契約書を結びましたが、商品が発送されました。帳簿は回収できません。

原材料の代金、従業員の給料、生産用の水道と電気などはもう支払いました。

會社の資金は青息吐息寸前だ。

帳簿の回収は一時半で解決できるものではない。

最後のところ、會社を安く譲るしかないです。

ある活動會社は設立半年で國內の有名企業から百萬円の注文を受けました。

取引先が有名な企業なので、支払方式において、前払金の30%を受け取りました。殘りの70%は活動終了後2ヶ月で支払うという厳しい條件です。

イベントが大規模なスタートを切った。同社の財務も危機に陥った。イベントの費用支出は契約金額の70%に達し、取引先は30%を前倒しした。

この40%は小さい40萬です。

40萬は設立したばかりの小さな會社にとって、どれほど大きな數字ですか？

幸いにも、何人かの會社の株主が自分の家を抵當に入れ、ローンを獲得し、危機を解決しました。

以上は會社が重視しないことです。

によって引き起こされた生存危機。

企業にとっては、血のように人間にとっては、血液が十分に流れていてこそ、健康、良性があります。

企業を元気に成長させることができます。

企業は十分な現金がないと動きません。

現代広義の

現金を含む管理內容

現金の流入と流出の管理、現金の使用効率管理（例えば、在庫回転期間、売掛金回転期間、買掛金回転期間など）と現金決済管理などの部分。

プロの財務擔當者を持つ大手會社として、これらの専門家の

専門の財務擔當者が計算してから提供することができます。

者です。

いくつかの中小企業は、プロの財務擔當者の実力がないので、社長はこれらの名詞を見て、頭が読めないかもしれません。

広範な中小企業の社長の理解を助けるために

この文章は中小企業のために解決します。

問題は簡単で簡単な方法を提供します。

　　一、原材料費用盡量延期支付

下流の原材料企業にとって、私達は彼らの大得意先で、長期の取引先です。

初めての協力を除いて、私達の誠意を示すために、前払いのほかに、今後の協力は支払條件をできるだけ前渡しの後金に修正する必要があります。

もちろん、支払契約書を締結したら、必ず規定通りに処理してください。30日間以內に支払います。必ず30日目に支払います。

　　二、產品帳款盡量先前收取

私達の顧客にとって、初めて私達の製品を買うなら、必ず相手に先に全額を支払うように要求します。そして貨物を引き取ります。

そしていつでもお客様の支払狀況を記録して、相応の支払條件を制定します。

信用のいい取引先に対して、前払金の割合を適當に下げることができますが、最大でコストを下回りません。

もともと信用のいい取引先が滯納すると、信用水準がすぐに下がり、すぐに前払金の割合が高くなります。

このように、お客様に警告し、リスクを最小限に抑えることができます。

　　三、大型生產設備或固定資產盡量租用

いつもいくつか小さい企業が金を儲けることを見て、矢も盾もたまらないで自分の工場の建物あるいは大規模の設備を買って、よく自分の工場の建物あるいは大規模の設備が建て終わった後に、企業も銀行の債務に引きずられて崩れました。

そのため、資金を使う必要があります。建設期間が長い大型生産設備や固定資産は、できるだけ借りる必要があります。

このように、短期間で支払った家賃はそれに応じて多いですが、十分に殘しておくことができます。

企業の良性を支える。

企業の資金がある程度積み重なって、このような大金を完全に支払うことができます。

　　四、員工工資盡量延期支付

現在の給與支払方案は主に以下の種類があります。

1、今月初めに給料式を送ります。

この方式は普通の國です。

機構、事業機関が実施し、毎月の月初めに今月の給料を支給し、前払賃金制に屬する。

2、月末に今月の給料式を送ります。

この方式は大型企業や資金が豊富な上場企業が採用しており、毎月の月末に今月の給料を支給し、一日も滯納しないタイプです。

3、毎月15日に前月1～30日の給與式を支給する。

この方式は多くの民間企業が採用しています。

このように、従業員の給料は半月の遅延があることができて、このお金はこの半月の中で會社に入って運営することができて、半ヶ月の無利息ローンに相當します。

4、毎月25日に前月1～30日の給與式を支給する。

この方式は3番目の方式と似ています。ただ、25日間延長して、會社は25日間の無利子ローンを利用できます。

上の4つの方法から見れば、會社に対して

一番いいのは4番目の支払い方法です。

社員の給料の延べ払いは、給料の遅延を奨勵するものではない。

この點は會社の経営者にも守ってもらいます。

　　五、員工獎金盡量按季度支付

従業員のボーナスは普通その従業員の年俸の20%から50%まで占められます。これはとても大きな資金です。

従業員の給料の支給方式の長所を吸収して、ボーナスを四半期、年度によって統一的に支給することができます。

このように、この資金を運営に投入することができます。

　　六、不要接超過公司生產能力15％以上的大單

時には、単一の大きなヒットは、利益は本當に素晴らしいです。誘惑が多いです。

でも、この餅は大きさが十分かどうかを確認してください。

一般的には、會社の生産能力の15%以上を超える大口の注文を受けないでください。

本稿で挙げた活動會社の例のように、百萬円の大枚は會社に30萬円近くの利益をもたらすことができますが、資金支援がなければ、喉を通られて死ぬかもしれません。

もちろん、簡単に大きなものを捨てるのはビジネスマンにとって許せないことです。

この時、私達は一部の注文を信頼できる同業者に委託することを考慮して、このようなリスクは転用していって、私達の口の中の餅を食べたらもっと甘くて、消化しやすいです。