たくさんアパレル企業(yè)つまり、在庫(kù)問(wèn)題は単純な資源備蓄や遊休問(wèn)題ではなく、在庫(kù)は企業(yè)間や部門(mén)間でシームレスな接続を?qū)g現(xiàn)していない問(wèn)題が大きい。
デジタル陳列はアパレル企業(yè)情報(bào)化管理プラットフォーム下のデータ情報(bào)資源に基づく陳列設(shè)計(jì)である。コンピュータ技術(shù)が大いに発展し、デジタル化技術(shù)手段が各分野で広く実施、運(yùn)用されている背景の下で、情報(bào)技術(shù)の効率的で正確なデータ収集と分析能力を利用して、デジタル陳列は陳列設(shè)計(jì)のこの一環(huán)を使用する感性的な美意識(shí)と理性的な在庫(kù)分析、製品分析などの要素を完璧に結(jié)合することができ、陳列設(shè)計(jì)という視覚マーケティング手段は潛在能力を十分に発揮し、より広い空間を提供している。
デジタル陳列と在庫(kù)管理の関係
陳列デザインは売り場(chǎng)端末の最も有効なマーケティング手段の一つであり、主に製品、ショーウインドー、商品棚、道具、モデル、照明、音楽、POPポスター、通路など一連の売り場(chǎng)要素を組織的に規(guī)制するこれにより、製品の販売を促進(jìn)し、ブランドイメージを向上させる視覚マーケティング活動(dòng)を達(dá)成する。直感性がありますと系統(tǒng)的で、販促を目的として、視覚言語(yǔ)を主な手段とする。
そしてファッションショー在庫(kù)とは密不可分の関係があり、陳列設(shè)計(jì)は在庫(kù)製品の展示方法と手段は、在庫(kù)品がいつ、どこで、どのような形で消費(fèi)者の前に現(xiàn)れるかを決定し、そのため、在庫(kù)品の販売に非常に重要な役割を果たし、在庫(kù)量の制御にも重大な役割を果たしているの影響力がある。
デジタルアレイには多くのブランド販売データが頼りにされており、製品販売促進(jìn)をよりよく達(dá)成できるだけでなく、ブランド文化を伝えるという目標(biāo)を持ち、販売動(dòng)向の調(diào)整、在庫(kù)予防の役割も兼ねて、陳列デザイナー販売データの分析を通じて、陳列設(shè)計(jì)の流れを合理的に計(jì)畫(huà)し、調(diào)整することができるディスプレイデザインの考え方と考え方法により、陳列設(shè)計(jì)を一般的な目的を満たすと同時(shí)に、在庫(kù)を制御し、滯貨品の滯貨を抑制する目的を達(dá)成する。
デジタル陳列減圧在庫(kù)の実施方法
1、端末販売管理の流れを合理的に設(shè)計(jì)する
デジタル陳列の方式を用いて在庫(kù)減圧を行い、會(huì)社にインタラクティブ、協(xié)同的な管理體制を要求する、陳列デザインを陳列デザイナー一人だけの仕事ではなく、みんなが注目する、公會(huì)社に不可欠な経営プロセス、関連部門(mén)は適時(shí)に陳列デザイナーに関連するデータ情報(bào)を提供し、関連情報(bào)に基づいて科學(xué)的、タイムリーな商品陳列設(shè)計(jì)を行い、最終的に陳列設(shè)計(jì)を視覚だけでなく美感の需要は、同時(shí)に販売の向上と在庫(kù)コントロールの目的にも満足している。
企業(yè)は往年の販売狀況、來(lái)年の販売目標(biāo)、経済形式などの條件に基づいて來(lái)年の商品を制定する計(jì)畫(huà);デザイナーは商品計(jì)畫(huà)に基づいて、販売方式や陳列方式などを考慮した上で、新製品を設(shè)計(jì)した品物生産部門(mén)は設(shè)計(jì)部の設(shè)計(jì)と要求に基づいて生産を組織する、陳列部門(mén)は販売計(jì)畫(huà)、生産を理解している製品設(shè)計(jì)の考え方、在庫(kù)狀況の理解、往年の滯貨狀況、店舗設(shè)計(jì)などの要素の場(chǎng)合、展示陳列設(shè)計(jì)を開(kāi)く、店舗販売員、陳列設(shè)計(jì)の考え方を理解し、陳列設(shè)計(jì)に含まれる販売を理解するを指した場(chǎng)合、店頭販売を展開(kāi)する。
2、デジタル陳列の需要情報(bào)をタイムリーに提供する
陳列には主に2つの作業(yè)內(nèi)容があり、1つはシーズン初の新製品の発売時(shí)期の陳列計(jì)畫(huà)、2つは日通常の陳列調(diào)整。陳列計(jì)畫(huà)は主に陳列対象、陳列エリア、陳列方式の計(jì)畫(huà)3を含む一方、陳列調(diào)整とは、主に陳列色構(gòu)成の調(diào)整、デザインコーディネートの調(diào)整、在庫(kù)配分の調(diào)整を指す、陳列詳細(xì)の調(diào)整。
仕事の中で、陳列デザイナーは自分の情報(bào)需要を明確にし、各方面の情報(bào)を分析し、それによって移動(dòng)の有効な陳列計(jì)畫(huà)を制定し、新製品が手に入ることを保証することができるよく展示し、普及させ、製品を滯留させることで、企業(yè)利益の損失を減らすことができます。一部新聞がある表情報(bào)は多くの服裝管理システムから直接取得できるが、一部のレポート情報(bào)の需要はソフトウェア系であるシステムが直接提供できない場(chǎng)合は、他の部門(mén)の協(xié)力と相互作用の下で、既存のデータ情報(bào)リソースと他のデータ解析ツール、例えばEXCELL、BIなどのツールはデータの二次分畫(huà)を行う解析することで、ソフトウェアの情報(bào)不足を補(bǔ)うために陳列設(shè)計(jì)に必要な個(gè)性的な情報(bào)を取得します。
?? 3、利用データ解析陳列計(jì)畫(huà)と調(diào)整を確実に指導(dǎo)する
売れ殘り品の陳列は陳列設(shè)計(jì)を用いて在庫(kù)減圧を行う際に重點(diǎn)的に考慮すべき要素であり、日常的なデザインコーディネート陳列調(diào)整では、「トータルプロモーション」の原則、つまりコーディネート製品の展示を選択する際に、できるだけ新舊の組み合わせを考えて、売れ行きの悪い組み合わせの可能性を売れて、なぜなら、一般的に、消費(fèi)者は実は流行や新舊の製品にはあまりはっきりした概念はなく、直感的な視覚感覚が気になる。彼らの視覚言語(yǔ)で強(qiáng)調(diào)された流行とファッションは、彼らから見(jiàn)れば新製品の新流行であるため、進(jìn)んでいる。日常の陳列調(diào)整において、新舊製品を硬直しすぎず、売れ行きのよい製品を區(qū)別し、最終的に展示すればの効果で美しさやファッションを表現(xiàn)できればいいのです。しかし、これも陳列師の組み合わせの基礎(chǔ)と実力を試すものだ地方は、獨(dú)自の斬新な組み合わせ、陳列道具を用いて、新舊製品を一體化させ、同じファッションビジュアル。
1）見(jiàn)晴らしがよく、売れ行きが悪い商品の在庫(kù)狀況です。
売れ筋品や売れ殘り品については、在庫(kù)狀況を見(jiàn)続けなければならない。これらの商品店の在庫(kù)不足している場(chǎng)合は、必要に応じて倉(cāng)庫(kù)の在庫(kù)狀況を確認(rèn)し、補(bǔ)充するかどうかを判斷したり、販売促進(jìn)を?qū)g施したりするのに便利です。
また、季節(jié)性の強(qiáng)い製品には特に注目しなければならない。これらの製品は季節(jié)性が強(qiáng)く、販売期間が短い、流行サイクルが短く、淘汰が速く、しかもその販売比がやや低く、旬の製品の販売勢(shì)いを示していない、このような現(xiàn)象は、実際には我々に警告を発し、我々に販売のペースを速めるよう呼びかけている。このような現(xiàn)象の後、すぐに措置を講じて、以前の陳列方式の不足を考えて、直ちに方案を変更しなければならない、この潛在的な危機(jī)の爆発を防ぐために売り場(chǎng)の陳列を調(diào)整する。
2）毎年の販売報(bào)告書(shū)に基づいて合理的な在庫(kù)時(shí)間の推論を行う。
往年の販売報(bào)告書(shū)に基づいて、各種類(lèi)の商品の在庫(kù)回転速度を推論し、商品の最適性を合理的に把握する展示と販売の時(shí)間帯、これは販売ランキングの中心にある商品を決定するマーケティング方案にとって意義が大きく、一般的にはによると、商品が入荷した後、商品の最終入庫(kù)の時(shí)間を基準(zhǔn)にして、一般的な商品は90日を在庫(kù)限界とする、ファッション婦人服の時(shí)間はもっと短くて、紳士服、職業(yè)服などのデザインがあまり変化しない服裝のタイプ、在庫(kù)時(shí)間延長(zhǎng)することができて、各企業(yè)は自分の狀況に応じて決めます。
3）在庫(kù)金額の大きい単品を重視する
また、在庫(kù)を予防し、資金の帳消しを避けるために、陳列を行う際には、商品の単価及び在庫(kù)金額は、一般的には、単価が高く、在庫(kù)金額が高い商品は入念で、重點(diǎn)の陳を得るべきであるを選択して設(shè)定できます。入庫(kù)金額の大きい商品については、陳列師は陳列設(shè)計(jì)を行う際に重點(diǎn)的に設(shè)計(jì)しなければならない。より多くの商品を販売促進(jìn)し、その滯積を防止するためには、もちろん関連する意思決定を行う過(guò)程で総合的にこのような製品を考慮しなければならないの在庫(kù)數(shù)量です。
多くのアパレル企業(yè)にとって、在庫(kù)問(wèn)題は簡(jiǎn)単な資源備蓄や遊休問(wèn)題ではなく、在庫(kù)企業(yè)間や部門(mén)間のシームレスな接続が実現(xiàn)していないことが大きいため、在庫(kù)管理理の真の本質(zhì)は物流に対する管理ではなく、企業(yè)の業(yè)務(wù)プロセスに対する業(yè)務(wù)プロセス管理であり、業(yè)務(wù)プロセスの詳細(xì)に対する管理のため、在庫(kù)管理の品質(zhì)をさらに向上させるには、必ず企業(yè)に対して業(yè)の業(yè)務(wù)プロセスをある程度調(diào)整し、各プロセス間の接続を科學(xué)的に管理し、各フローに対してプロセス中の業(yè)務(wù)の実施は厳格で緻密な管理、監(jiān)督と審査を行い、在庫(kù)コントロールを會(huì)社の各プロセスとする社員共通の業(yè)績(jī)考課項(xiàng)目は、全社の注目を集め、會(huì)社を上下に力を合わせて共にする在庫(kù)管理の好業(yè)績(jī)を創(chuàng)出し、會(huì)社の素晴らしい將來(lái)性を共に築く。
