國內の靴企業(yè)がブランド戦略を実施するには大きな問題があります。

8月2日にわが國についてお知らせします。

ブランド自主開発と自主

國內の靴企業(yè)がブランド戦略を実施している問題

現(xiàn)代においてますます激しい市場競爭は、ある意味でブランドの競爭であり、ブランドはすでに市場の魂となっている。

一つの企業(yè)、甚だしきに至っては一つの國もブランドの革新を通じて市場に進出して市場を占領し、最終的に市場競爭と世界経済の中でのトップの地位を確立する必要があります。

この方面で國內の靴企業(yè)も多くの仕事をしましたが、一定の効果をあげました。

まず、國內の靴企業(yè)のブランドは國際ブランドと比べて、全體の差がはっきりしています。

國産ブランドはブランド価値を創(chuàng)造し、世界に名を馳せるブランド目標に向かって邁進する中で、更に努力しなければなりません。

第二に、國內の靴企業(yè)のブランド競爭力は弱く、ブランド競爭力は主に以下の通りである。

市場シェアがあってこそ、生産規(guī)模が可能になり、売り上げと資産額の拡大も実現(xiàn)でき、國內の靴企業(yè)は最終的に発展の道を歩むことができる。

ブランドの品質に関しては、國內の靴企業(yè)と國際ブランドの差がもっと大きいです。

國際ブランドは高品質で、高信用で市場に立腳していますが、國産ブランドは國際國內市場での印象は深くありません。

第二に、ブランド資源が不足している。

國內の靴企業(yè)の既存ブランドの中で、高技術、高品質、高文化のブランドが少ないです。

ブランドは一番いいブランドです。

統(tǒng)計によると、國內の靴企業(yè)が毎年輸出する商品の中で、國內の靴會社のブランドが表示されている靴は1/3程度しか占めていません。1/3の靴はブランドがありません。

第三に、自己保護意識が薄い。

長年の計畫経済は國內の靴企業(yè)ブランド意識を薄くさせ、ブランドの自己保護に不足しています。一部の國內の靴企業(yè)は目の前の利益のためにも自分のブランドを放棄して、貴重な無形資源を相手に譲って、長い発展の基礎を失ってしまいました。

ブランドは市場を意味しています。自分のブランドを失って、自分の市場を失いました。

また、ブランド戦略意識が強くなく、マーケティング手段が単一である。

國內の多くの靴企業(yè)はまだ本格的に海外に出られないので、國內外のメディアを通じて自分のブランドを宣伝したり、ブランドマーケティングを展開したりしません。広告、公共関係、営業(yè)プロモーション、人員プロモーションなどの手段を総合的に利用してブランド戦略を展開できませんでした。

また、多くの國內の靴業(yè)界企業(yè)は短期的な行為を追求し、ブランドの創(chuàng)立においてセンセーション効果を追求し、大規(guī)模な広告爆撃でブランドを創(chuàng)造している。

短期的な利益を追求するために、ブランドの伸びを盲目的に行い、ブランドの長期的価値の確立のために隠れた危険を埋める。