解析:従業員の仕事の情熱を取り戻す方法

　　として管理者ああ、この病気を根治する特効薬を見つけるのは難しいかもしれませんが、以下のように試してみてください。処置制御して解決する：

個人の情熱を伝える。マイクロソフトCEO(最高経営責任者)スティーブ?ボルマーはマイクロソフトへの愛を表現するために、自分のエネルギーを放出することを惜しまなかった。數年前、日本の紹介會で「Windows（ウインドウ）」と叫び、喉を壊して治療を受けざるを得なかった。

マイクロソフトに勤めているある若者は、「私たちのCEOに鼓動されて血が沸いた。マイクロソフトのために壁にぶつかるように言われたら、私もためらわなかった」と感慨深げだ。誇張されているが、ボルマーが情熱を伝える効果を示している。「すべての人にマイクロソフトの製品とサービスに対する愛を分かち合いたい。すべての従業員に會社に対する情熱を分かち合いたい」。20年以上のマイクロソフトの生涯、ボルマーはゲイツの左腕のように、會社の多くの部門を主管したことがある。彼はソフトウェア技術に精通していないが、バスケットボールチームのリーダーになる鼓動の腕を出してみんなを率いて市場を開拓し、多くの従業員の愛を勝ち取り、最終的にマイクロソフトのCEOに就任した。

遠景目標を描く。部下に仕事の計畫の全貌を理解させ、従業員と企業の発展に対する遠見を分かち合わなければならない。従業員は會社の目標を理解すればするほど、自分を充実させ、會社の発展の需要に適応したいと思っています。だから指導者は自分が何を言っているのかをはっきりさせ、事実と意見を混同してはいけない。従業員に仕事に関するさまざまな情報を提供し続けます。指導者と従業員が十分にコミュニケーションできれば、従業員は時間と精力を浪費して小さなニュースを聞く必要がなく、仕事に専念することができます。

従業員を公に賛美し、私的に批判する。一部の従業員は、リーダーが従業員が間違っているときだけ、彼らの存在に気づくと愚癡をこぼしている。指導者として、できるだけ部下にプラスのフィードバックを與えたほうがいい。従業員を公開的に賛美し、マイナスの批判はプライベートで提出することができる。これにより、従業員がより自信を持ち、従業員を自己激勵させるだけでなく、従業員に「メンツ」を與えていると感じさせ、これからはもっと努力するだけです。

必要なトレーニングを提供します。學習クラスや會社が支払う各種セミナーなど、従業員の職業訓練への參加をサポートします。タイムリーなトレーニングは従業員の退屈な感情を効果的に解消し、仕事の圧力を軽減し、従業員の創造力を高めることができる。また、従業員を率いて「生存訓練」や野外ハイキングなどの個人能力や集団集団意識を體現する活動に參加することもでき、トレーニングの目的を達成するだけでなく、集団の求心力を高めることができる。

米カリフォルニア大學の著名な學者クリスティーナ博士は、この分野を20年近く研究した後、従業員の仕事に対する情熱の欠如が21世紀に立ち並ぶオフィスビルに長期的に存在し、この「病魔」をどのように正しく直面し、効果的に抑制するかには、指導者と従業員の長期的な共同努力が必要だと予測した。