職場：完璧な上司はこのように鍛えられています。

部下にしたしむ

上司としての権威は、職権だけではなく、あなたの魅力にも大きく左右されます。

あなたの能力もあなたの業務や技術レベルだけではなく、コミュニケーション、協調、組織能力をもっと強調します。

誰も生まれつきの指導者ではなく、リーダーシップは學習と実踐の中で絶えず向上しています。

譲歩する

計畫を実施する前に、必ず自分の職権をはっきりさせてください。何かは自分で決められます。

そうでなければ、あなたが決定したことを半分までやり遂げて、また上司に否決されて、これまで押し倒されて、あなたの威信にひどく打撃を與えます。

感情を抑えることを身につける

「情緒化」は上司の大敵です。マイナス感情を仕事に持ち込まないように気をつけてください。

さらに悪いのは、あなたの情緒不安定が部下を困惑させ、あなたを遠ざけることです。

そのため、修養をして、穏やかな情緒と良好な心理狀態を維持するのが上司達の必修科目です。

自分に勝つのはとても難しいことです。必要な時はターゲットのトレーニングに參加して、気持ちをコントロールする方法を勉強してください。

分権分業で部下を信頼する

萬事に親身であってよい上司ではない。

あなたの部下をよく観察して、理解して、それぞれの性格、潛在的な素質によって任務を割り當てて、そして中から調和を組織します。

部下に才能を発揮し、能力を鍛える機會を與える。

部下が高い能力を持っている部下を簡単に失わないでください。一方で、彼に新人を育成させます。一方で、高層から始めて、彼の大得意先と接觸して、両手の準備をしてください。

積極的に部下とコミュニケーションする

仕事の例會の上で部下に會社の最近の狀況、遠景の計畫、現在の部門の仕事の進度、すべての人の業績、態度などを理解させます以外、また部下を勵まして公開あるいはプライベートの場所で自発的に上司と交流して、みんなの前で部下をののしらないでくださいに注意して、多く美しい激勵の手段を使います。

また、上司は機會を作って部下と交流し、部下の誕生日や祝日に食事をしてもらったり、リラックスした環境で感情を連絡したりするべきです。