馬雲の「振り回し」には、十年でアリババの伝説があります。

10年間で鋳造する

多くの物語を演じた後、馬雲は神格化されたシンボルとなりました。

彼は風貌がぱっとしないので，口を

ある人は彼が扇動力に富み、善は士気を鼓舞すると言います。ある人は彼が虛実であると言います。

その話がどうであれ、馬雲のこの10年間の成功は確実に一歩一歩ずつ出てきます。

1999年、彼と17人の創業者は50萬元から始まり、アリババを創立しました。

2003年、淘寶ネットを創立しました。

2004年、Alipayを創設しました。

2005年、ヤフー中國を併合した。

2007年、アリババは香港聯交所で発売されました。

多くの若者や起業家にとって、馬雲は単なるビジネス創意力ではなく、古いチームが前に向かって突き進むリーダーシップを操っているだけでなく、言葉では言い表せないほどの影響力を持っています。

馬雲さんは「私は馬雲さんのような人でも成功できます。あなたも成功できます。」

彼は路上の創業者の多くのアイドルで、彼はいくつかの大事件の上の態度と選択で、學習することができる質素な商業哲學を示しています。

「原則としてお客様を怒らせるため」

他の人と幸運を比べないでください。私は他の人より幸運だと思ったことがありません。彼らよりもっと根性があるかもしれません。一番難しい時、彼らは耐えられなくなりました。

馬雲のスタート地點は杭州湖畔の花園で、ここは相次いでアリババと淘寶が誕生しました。

これは普通の住宅地で、もともとは馬雲の新しい家で、その後はアリババの事務室とされています。

これは馬雲が刻苦創業の起點である。

アリババを創立したのは、馬雲さんがアメリカで出張する機會にインターネットを見てからです。

彼は政府のためにバイトをした後、自分で杭州に帰って創業することを決意しました。

馬雲登録會社の一ヶ月後に、ベンチャーキャピタルは500萬ドルに入ります。

馬雲さんはこのお金で大量の海外人材を募集しました。

しかし、これらの多様な従業員はインターネットのバブルが崩壊する時、アリババの前進路の中で最大の足手となると考えられています。

2000年9月、アリババの創立1周年、馬雲の付き合いは初めて新浪の王志東、網易の丁磊、弧の張朝陽を探しておよび8848ウェブサイトの王峻濤などが集まって業界を雑談して、これは後の“西湖論剣”です。

今回の西湖論剣の開催後の數日間、馬雲は突然會社に「會社は危険狀態にある」という內部通知を発表しました。

この通知はその後10月の反省大會を引出して、みんなで集まって「一體誰が私達の取引先ですか？私達の取引先はどのような製品が必要ですか？」

當時、海外で募集していた従業員の中で、香港の従業員はウォールストリートの味に合わせて中華網の路線を歩み、會社のお客様のために大きなウェブサイトを建設すると主張していました。

アメリカの従業員は技術の発展を主張し、電子商取引の解決策を提供して大企業のために取引問題を解決します。

この二つの道は後のアリババの方向ではないことが証明されました。

この激しい対塁には、馬雲には「間抜け」はない。

彼は人事異動を通じて、ヨーロッパ、アメリカ、香港の事務所を次々に撤去し、痛恨の心を痛めた後、會社の収入の6割を占める電子商取引ソリューション戦略を放棄し、未來の方向を自分の手に取った。

後に振り返った馬雲さんは、「この決定をするのが痛かった！」

馬雲はしばしば、顧客第一、従業員第二、株主第三と言います。

でも、馬雲さんは原則のためにお客さんを怒らせることもあります。

2009年、taobaoは新検索規定を発表しました。サービス品質で総合的に下段の時間に取って代わりました。商品検索結果の主な順序付けの根拠として。

この規定は一部のユーザーの反対を受けて、寶を洗う本部を洗って包囲攻撃されることを招いて、ある人は甚だしきに至っては雨が降る時ひざまずいて行為して怒りを表します。

しかし、馬雲さんはこれらのユーザーに少しの譲歩を示さなかったので、後者はがっかりしました。

逆に、馬雲さんは內部で社員全員に「理想のために生きる」というメールを送りました。原則を放棄すれば、「これからはアリさんは平凡な會社になる」という原則を堅持しました。

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振り回され続けて

馬雲さんはいったん困難な時期を乗り越えたら、彼は絶えず「

2002年、アリババの生存危機を乗り切った馬雲さんは「発展の中でお金をもうけたい」と提出しました。彼は國內市場に集中して、外國貿易と國內販売の二つの部門を配備してサポートしています。

アリババは中小企業のネット取引に専念する「中國サプライヤー」サービスを開始しました。

會員は50萬人の海外バイヤーと輸出入業者を共有できます。もし企業が國際貿易をしたいなら、アリババ國際サイトで普及できます。サービス料は2萬元から6萬元までです。

普遍的に存在する誠実と信用の問題を解決するために、アリババは國際駅で初めて「誠実と信用の通」サービスを押しました。

「誠信通」サービスは工商銀行と提攜して、アリババを通じて成立した取引は信頼できるようになり、一気に取引量を拡大しました。

2002年末までに、アリババは600萬元の利益を実現しています。「中國サプライヤー」と「誠実通」の二項目の総収入は90%を占めています。

2003年の初め、アリババは中小企業のオーナーに向けた「魅力的な學校」サービスを提供しました。

このサービスは中國の企業主が安い値段でしか販売できないことを変えることを目指していますが、世界のお客様との交流の深層的な問題が欠けています。

検索情報の精度を上げるために、馬雲さんも3721の周鴻？合併を検討しました。

馬雲さんは7000萬ドルの価格を出しました。

でも結局、ヤフーにもっと高く買っていかれました。

幸いにも三年前、馬雲はヤフーの検索エンジンの特許発明者である呉炯を掘り起こして、最後にアリババの検索エンジンの製品である呉炯は汗馬の功労を立てました。

2003年のこの年、馬雲にとって、最大の革新はC 2 Cモデルに基づく淘寶ネットを出すことです。

易趣と違って、淘寶網はずっと中國の特色のある道を歩いています。

馬雲の身の回りの高管は、最初に寶ネットの制定の方向、商業のモードを洗って、および市場の方面もそんなに明らかではありませんて、ただ1つの大きい方向。

しかし、その年のこのはっきりしない半製品は易趣を打ち負かしただけではなく、複數の次元に伸びて、やればやるほど大きくなりました。

5年ぶりにタオバオが「大寶」になります。

タオバオ戦略はタオバオネット、アリ雲計算、中國ヤフーなどの複數の組織構造を含み、電子商取引企業全體の水、電気、石炭のインフラプロバイダーを目指し、すべての電子商取引會社にサポートとサービスを提供し、製造、ロット、小売、サービスの4つの一環を通じて提供する。

物流のサービスだけで、アリババグループは先著して星に入ってせっかちで、匯通の速達、百世の物流。

寶を洗ってすでに北京、上海、深セン、成都の4つの都市で4つの大きい配送センターを設立して、あります続々と第3者の物流と協力する計畫があって、全國の20余りの省市で複數の支店の配送センターを建てます。

これらの投資に基づいて、淘寶はお客様に「物流寶」のサービスを提供し始めました。業者に注文書を導入しないようにします。購入者が注文したら、「物流寶」は自動的に最近の都市で物流業者を探して出荷します。

馬雲さんは中小企業のローン問題を心配しています。星集団、銀泰集団、萬向集団とアリババ小額ローン會社を設立するほか、アリババ銀行を設立する意向があります。

寶を洗ってまた多くの“おせっかい”をして、例えば寶を洗う攜帯電話を配置して、《寶を洗って天下を洗います》の週刊を創立して、湖南広電と番組を協力して、また電子商取引種類の職位に対する“仕事を洗います”を出して、1.2萬の中の企業のために3.4萬の持ち場を募集しました。

今から見て、7年の歴史の寶を洗って1つの全く新しい革新的な機械になって、馬雲の創業板の出す時かつて行った1篇の講演に呼応しました。

彼はこの講演で「革新は文化であり、文化の育成は數十年、ひいては何世代の人たちの努力でもあります。

どんな偉大な會社でも平凡な心を持っていなければならない。すべての偉大さは平凡で、繰り返し、単調で、著実で、著実な努力ができる。