財務擔當者はどうやって迅速に人材を育成し、向上させますか？

中國にはどれぐらいの財務擔當者がいますか？正確なデータは分かりません。

関連記事によると、2006年には

その中で、一部の人は事務所やコンサルティング會社に分布していて、外審の鑑定とコンサルティングの仕事に従事しています。

中國のこのような特殊な國情の國家の中で、認証は人を見分けません。多くの事務所が職員の待遇を分配する時に通用する方法です。

私達が本當に証明書を取った時、証明書はもうお金の価値がないです。

また、ほとんどの財務大軍は各企業に分散しています。仮に900萬円として、どのように分布するかを見てみます。

私達はこのように推論できます。5つの會計にマネージャーを配置し、5人のマネージャーに総監督を配置しています。彼らの比率は25:5:1で、結果は以下の通りです。

725萬人が最も基礎的な會計処理に従事しています。開票、稅金申告、証拠登用、総決算を含めて、彼らの収入の大部分は月給3000元以內です。

145萬人が中間層の管理業務に従事しています。原価計算、コスト分析、通常の財務審査、ERP総勘定モジュール管理を含めて、彼らの待遇は月収3000～10000の間に集中しています。

30萬人がハイエンドの財務管理に従事しています。戦略予算、投融資などです。

彼らの待遇は月給1萬元から40萬元の間に集中しています。

なぜ財務擔當者の待遇に大きな違いがあるのですか？仕事の分擔が違うからです。

事務所のスタッフを抜きにして、企業を例にして分析しています。

総勘定をする人員數が一番多くて、一番多くやっています。

実際の狀況はそうですか？確かに事実です。

多くの企業が高給で財務総監や高級財務経理を募集する時、コスト、ERP、予算面で豊富な実戦経験が必要です。

なぜ企業はコスト、ERP、予算管理をよく知っている人たちをこのように評価していますか？

企業がコスト、ERP、予算管理を知っている人は、そのためにもなります。

コスト管理が非常に複雑で、ERPが頭が痛いと思っている人が多いですが、予算管理ですか？

一回の失敗の後も、もう一回試してみたくないです。

実際は、みんなが想像するほど難しくないです。

次の3つの技はあなたを速く才能を成し遂げることができます。高給をもらいます。

まず、必ず苦労して、できるだけ生産システムの中で上半期をします。

自分は財務の専門だと思わないでください。財務の仕事に従事しなければなりません。短期的に財務の部門を離れて、將來のために財務のトップをしっかりと行います。

生産システムは製造業の中で最大のシステムで、財務の中でほとんど80%のデータは生産システムから獲得します。

私達は彼らがどうやって工蕓路線を制定し、BOMをどうやって生産能力を測定し、どうやって生産工程を調整し、どうやって危機時に人員を管理し、どうやって物控管理、購買管理を実施し、材料の授受、どうやって書類を送り、どうやって計數員の給料を測定し、どのように各職場主管の業績賃金を計算しますか？

これらを経験した後、基本的にすべての現物の流通とサポートの書類はすでに知っています。企業はどうやってコストを下げるか、財務はどうやって監視しますか？コストはどう計算しますか？パフォーマンスプランはどうやって設計しますか？

この點をやり遂げるには難しくないはずです。苦労すればいいです。

第二に、必ずERPを使って財務計算をします。

ERP自體は先進的なシステムであり、ERPを操作できる人員は、基本的に內部統制の面で非常に優れています。ERP自體は非常に厳密で、一環としてボタンを押すシステムであり、各作業の各データはシームレスにドッキングできます。

この點はしっかりと行います。少なくとも一年の時間が必要です。皆さんは持ち場で知識を學ぶことができます。

第三に、予算管理の知識を多く學びます。

なぜ予算が重要なのかというと、いつも企業の先頭を行くので、いつもある方向に向かってあなたを導いています。

予算管理は財務部の予算管理と同じではなく、財務部だけの予算であれば、自分を腹ばいにするだけです。しかし、大部分の企業の予算は財務部がリードしています。だから、財務擔當者は各部門の各センターの運営パターンを知っていなければなりません。

ただ、現在の國內の予算管理は非常に未熟で、予算の専門書も多くなく、計畫経済を繰り返しています。皆さんは「戦略予算：管理界の工業革命」という本を見てください。

はい、ここまでにします。

財務をしている兄弟は何をためらっていますか？早く行動してください。

コスト、ERP、戦略予算は必ず分かります。三年後の月給二萬円は絶対夢ではありません。アルバイトをしなくても、社長になれると思います。もう上司の高さに立って、全面的に考えてください。