社長が忙しいほど、社員の責(zé)任感が悪くなります。

調(diào)査の中で、私は民間企業(yè)で普遍的にこのような現(xiàn)象が存在していることを発見しました。社長の多忙と従業(yè)員の責(zé)任感は反比例して、つまり上司が忙しいほど、従業(yè)員の責(zé)任感が悪くなります。道理はとても簡単で、支配人は事細(xì)かに最後までつかんで、従業(yè)員は発揮する空間がなくて、責(zé)任感は自然に下がりました。支配人は十分に授権して、従業(yè)員は一人で管理職の仕事に直面しなければならなくて、責(zé)任感は自然に高まりました。

責(zé)任感、企業(yè)成長の源泉；

責(zé)任感、仕事のすばらしい動力；

責(zé)任感、職業(yè)精神の核心！

人類が責(zé)任感を失って、世界はどうなりますか？

責(zé)任感のない人は信頼できない人です。

責(zé)任感の乏しい組織は失敗を運命づけられた組織である。

責(zé)任感の乏しい民族は將來のない民族です。

責(zé)任とは何ですか？責(zé)任は社會的役割に基づいて生じる義務(wù)です。人生は生きていて、いろいろな責(zé)任を果たします。親として盡くす両親教師としては、教師としての責(zé)任を果たし、官僚としては公僕としての責(zé)任を果たし、軍人としては軍人を愛し、武蕓を修め、家衛(wèi)國を守る責(zé)任を果たさなければならない。責(zé)任は、職責(zé)に係わる、義務(wù)に必要なものです。敢えて責(zé)任を取るのは、個人の道徳の高尚な體現(xiàn)であり、立身出世の基本條件である。義務(wù)を果たさず、責(zé)任を逃れている人は、自分に対する信頼を失ってしまいます。

責(zé)任感とは何ですか？責(zé)任感は一人、組織、一つの國、ひいては人類全體の文明発展の基礎(chǔ)です。世の中には悪い仕事はない。無責(zé)任な人だけです。もし一人で責(zé)任感がないならば、たとえ彼は更に大きい能力がありますとしても空論です；一人で責(zé)任感がある時に、彼は激情があって、忠誠があって、獻(xiàn)上があります。実行辦理ができました。彼の生命は輝き、彼は仕事の中で最大の潛在力を引き出すことができます。

社員の能力がもっと強いなら、彼が払いたくないなら、企業(yè)のために価値を創(chuàng)造することができません。企業(yè)のために全身全霊を盡くしたい社員は、能力がやや劣るとしても、最大の価値を創(chuàng)造することができます。ある偉人は、「人生のすべての経験は、勇気と責(zé)任の精神の後になければならない」と言っていました。私もほとんどの優(yōu)秀企業(yè)が責(zé)任の力を強調(diào)しているのを見ました。「責(zé)任」は最も基本的な職業(yè)精神と商業(yè)精神であり、すべての従業(yè)員の中から一人で選ばれます。一人の成功は、企業(yè)や會社の成功と同じように、優(yōu)れた精神を追求し、自分の努力を超えていくところから來ています。責(zé)任は能力に勝る。悪い仕事はない。責(zé)任は能力を積載しています。責(zé)任感がある人材は自分の能力を十分に発揮する機會があります。

まず、能力以上の責(zé)任は洗脳ではありません。一人でいいことをするのは難しくないです。難しいのは常に良いことをすることです。もっと難しいのは良いことを自分の義務(wù)とすることです。もし一人で信仰に欠けたら、このような要求は不可能です。想像もできないほどです。個人の信仰はどこから來ますか？良い組織範(fàn)囲と優(yōu)れた組織精神がないなら、どうして人々の強い信仰がありますか？卓越した従業(yè)員の行為はきっと優(yōu)れた文化企業(yè)の責(zé)任から始まります。

あるネット友達(dá)はとても如実に私のために対內(nèi)のを総括してくれました。文化責(zé)任は「洗脳」です。しかし、この言葉をまとめたネットユーザーは大きな不満を持っているようです。社員のために洗脳に取り組む企業(yè)があると答えたことがあります。大企業(yè)で働いたことがある従業(yè)員は、研修は従業(yè)員にとって最大の福祉です。「洗脳」を通じて、企業(yè)は普通の人を企業(yè)人にして、企業(yè)の門外漢を企業(yè)通にして、社員を「高素養(yǎng)、高地位、高収入」の三高職業(yè)マネージャーにします。どのチームでも、どんな企業(yè)でも、統(tǒng)一の意志、統(tǒng)一の行動、統(tǒng)一の綱領(lǐng)がなければ、ばらばらになってしまいます。

責(zé)任感はチームの核心的な仕事原則であり、責(zé)任感のないチームは失敗チームであることに決まっています。チームの中の人がいかにできるかにかかわらず、責(zé)任感が強いです。従業(yè)員一人一人が身を処して仕事をする最も基本的な基準(zhǔn)の一つです。アルバイトごとの良好な心理狀態(tài)、主人公意識の判斷基準(zhǔn)の一つです。人生観、価値観の直接的な體現(xiàn)です。以下、私達(dá)は能力よりも責(zé)任を分かち合います。

有名なウォルマートデパートはレジを募集します。何度も選別しました。最後に三人のお嬢さんだけが殘っています。

第一位のお嬢さんは社長室に入ったばかりで、社長は百円札をなくして彼女に渡しました。そして、下の階でカバンを買うように命令しました。たばこ。この女の子は、自分がまだ正式に採用されていないのに、社長が顔を出して命令したので、かなり不満を感じています。だから、ボスがなくしたお金は、彼女は見ても見ないで、怒って引き返しました。彼女は歩きながら、息を切らしながら、「ふん、彼は私に何の力を貸してくれたのですか？この仕事はいらないです。」

二番目の女の子が入ってきても、同じ狀況にあったので、彼女はにこにこしながらお金を受け取ったが、彼女はそれを使ってタバコを買っていませんでした。お札は偽物ですから。彼女は失業(yè)して久しいので、仕事が必要です。仕方なく自分の百元札を取り出して、社長のためにタバコを一箱買いました。また探したお金を全部社長に渡しました。しかし、このようにまじめな第二位の面接者は社長に採用されませんでした。社長は三番目の面接のお嬢さんを採用したからです。三番目の女の子はお金を受け取ると、お金が偽物であることに気づきました。彼女は微笑んでお札を社長に返しました。そして、社長にもう一度両替してもらいました。社長は喜んで偽札を受け取って、すぐに彼女と契約して、安心して銀行の仕事を受け取って彼女に手渡します。

三人の面接者には、それぞれの対応があります。最初の面接者の心理狀態(tài)は、多くの社長が一番怖がるタイプです。結(jié)局、感情だけで物事を処理する人は、誰にも仕事を任せられません。第二位の面接者の処理方法は、最も専門的ではない表現(xiàn)です。全部を求めている人は仕事熱心ですが、もし重大な問題が発生したら、上司が必要なのは従業(yè)員のつらい思いと萎縮ではなく、冷靜で合理的な処理能力です。そこで、第三位の面接者は成功しました。この小さなことで、彼女は責(zé)任感と専門能力を十分に表しています。

従業(yè)員一人一人の責(zé)任感を十分に反映させるには、まず従業(yè)員に仕事の流れを遵守させ、厳格に仕事の基準(zhǔn)に従って仕事をし、制度に違反しないように自覚的に組織の監(jiān)督管理を受けなければならない。このようにするためには、従業(yè)員を教育しなければならない。しかし、従業(yè)員の責(zé)任感はどうやって育成しますか？土を培ったり、培養(yǎng)したりします。苗の周りに土を積んで培養(yǎng)します。目的は二つあります。何をするべきではないかということです。訓(xùn)練とは、何をすべきか、どうすべきかを人々に教え、訓(xùn)練を重ね、やるべきことを正しい方法で繰り返し練習(xí)することである。

だから、従業(yè)員の責(zé)任感の教室の上で明確に指摘して、個人と企業(yè)の生存と発展の過程の中で：責(zé)任は能力に勝ります！従業(yè)員ごとに、公務(wù)員ごとに、すべての企業(yè)はすべて本當(dāng)に責(zé)任を理解して関心を持って、“責(zé)任”を日常の生活態(tài)度と仕事の習(xí)慣にならせて、ようやく責(zé)任感と実行意識を仕事と行動の中で貫徹することができます。責(zé)任は能力に勝る。自分の責(zé)任を意識して、勇敢に自分の責(zé)任を引き受けて、あなたのありかの組織があなたのこの責(zé)任感のため更に光り輝いて強大になることができることを信じて、あなたの人生もそのため更に多くの抜群と精彩を持つことができます。

私は企業(yè)管理の仕事に従事して十?dāng)?shù)年になりました。企業(yè)の中に存在する多くの無責(zé)任な現(xiàn)象と問題に対して、深く感じています。私は自分の社會的責(zé)任、仕事責(zé)任、家庭的責(zé)任を明確にしてこそ、著実に仕事をし、真剣に人間として生きていくことができると思います。また、従業(yè)員の責(zé)任感のトレーニングにおいて、企業(yè)が従業(yè)員の責(zé)任感を育成することによって、従業(yè)員の自覚と自発的に正しいことを繰り返し、練習(xí)と実戦を結(jié)びつけて、業(yè)務(wù)の流れに熟知し、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)に対する條件反射を形成し、統(tǒng)一的な行動パターンと企業(yè)の雰囲気を形成してこそ、組織全體の責(zé)任感を高め、企業(yè)の壁を構(gòu)築することができます。

この世界では、能力と責(zé)任感のある人材は企業(yè)ごとに求められる理想的な人材です。企業(yè)は一つの能力を信じたいですが、普通は強い責(zé)任感を持っている人です。いい加減な人を重用したくないです。そのため、従業(yè)員一人一人が責(zé)任感を強く持ち、責(zé)任感のある人は能力のいかんにかかわらず、社長の重視を受けます。會社もこのような人に投資して、研修の機會を與えて、彼らのスキルを高めることができます。このような社員は會社の信頼と育成に値します。もちろん、責(zé)任は能力に勝る。能力に対する否定ではない。責(zé)任感だけがあって、能力がない人は無用の人です。責(zé)任は業(yè)績で証明する必要があります。業(yè)績は能力で作ります。