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中小企業(yè)の社長(zhǎng)は安全感がないです。

2011/1/24 11:28:00 55

先日、「小企業(yè)、微小企業(yè)の社員は保障、不安定、安心感がないと感じています。

事実
中國(guó)の民営企業(yè)の全體的な発展環(huán)境が保障されていないことを反映しています。
企業(yè)主が安全感がないと、社員にどれぐらいの安全感を與えますか？」とネットユーザーの転送と話題になりました。
ここでまたこの話題について展開(kāi)してみます。もっと素晴らしい意見(jiàn)を共有したいです。

私はかつて1人の小企業(yè)主と接觸したことがあります。30歳ぐらいで、もともと內(nèi)陸都市の國(guó)営企業(yè)で働いていました。

深センに來(lái)た理由は二つあります。一つは、國(guó)有企業(yè)は安定していますが、あまり発展していません。彼は仕事が好きな人で、國(guó)の企業(yè)に勤めたくないので、出世しました。もう一つは、彼の都市ではほとんど創(chuàng)業(yè)機(jī)がないと深く感じました。現(xiàn)地の大企業(yè)はほとんど政府に頼って食事をしています。

深センの機(jī)會(huì)は確かに內(nèi)陸より強(qiáng)いです。二年間ぐらいで、彼は華強(qiáng)北の商品源の優(yōu)勢(shì)に頼って外國(guó)貿(mào)易のビジネスを始めます。

今は彼の會(huì)社にも10人以上の社員がいます。少なくとも今は商売も盛んです。

しかし、彼は私と交流する時(shí)に、自分の距離はもとは會(huì)社を大きくする理想をますます遠(yuǎn)くなりますと言いました。

彼のこの若主人は、未來(lái)に自信がなく、安全感がない。

彼は私と彼の難しいところを詳しく數(shù)えた。

一つは外部環(huán)境の不安定さです。

この二年間は商売がいいですが、ビジネスチャンスもあっという間になくなってしまいます。チャンスは不安定です。自分はずっと一生懸命探しています。

二つはインフレ圧力です。

例えば、家賃が高くて、立派な事務(wù)室が借りられないので、今住んでいても家賃は安くないです。

人件費(fèi)も高くなってきました。従業(yè)員は社長(zhǎng)に給料の値上げを期待しています。

ちょうど1、2年を始めて、市場(chǎng)を觸って、會(huì)社の収入はとても少なくて、この時(shí)商工業(yè)の稅務(wù)はあなたを探しにきて、あなたがどのようにオープンしないと言って、帳簿も明細(xì)が足りないで、非正常な戸に屬して、罰金を科されます。

この二年間、會(huì)社は確かに商売がよくなりました。利益の伸びはとても速いです。しかし、誰(shuí)が來(lái)年にもこんなに多くのお金を儲(chǔ)けることができると保証してくれます。だから、もうけたお金を會(huì)社に入れる勇気がないです。

収益があっても毎年清算しています。來(lái)年の稅収政策には何か変化があるかもしれません。

このような會(huì)社は求人、留學(xué)はずっと彼の小さい會(huì)社のばつが悪い問(wèn)題です。

このような小企業(yè)の社長(zhǎng)が一番ケチで、搾取していると言われていますが、彼は

自分自身

彼はいつも自分が全社の彼が一番忙しい、一番辛いと思っています。勤務(wù)時(shí)間も一番長(zhǎng)いです。會(huì)社の業(yè)務(wù)は基本的に彼が心配しています。

ビジネスの機(jī)會(huì)を探して、ビジネスの話をして、リストを追跡して、すべて自分の親力を離れないで、だから彼は自分がこの會(huì)社の10數(shù)人を養(yǎng)っているのだと感じます。

このような環(huán)境の下で、従業(yè)員も自然に彼と同じように、深刻な短い線の心理狀態(tài)で、會(huì)社と一緒に成長(zhǎng)することを望む人がいません。

彼も従業(yè)員が積極性を発揮することを望んで、従業(yè)員に株をあげてみて、彼と一緒に創(chuàng)業(yè)させて、成果を分かち合います。しかし、大多數(shù)の従業(yè)員はこれらの株を重視しないです。彼らから見(jiàn)ると、このような小さい會(huì)社は一體何年発展することができますか？

そこで、中小企業(yè)の上司はすき間の中で生存して、火中の栗を取って速いお金を儲(chǔ)けて、長(zhǎng)期の計(jì)畫(huà)がなくて、従業(yè)員は帰屬感がなくて、支配人はいくらにお金をあげてどのぐらい仕事をして、一日をして計(jì)算して、良い機(jī)會(huì)があってすぐに

職をかえる

。

この話は一つの例ですが、普遍性があります。

小企業(yè)の主眼は短視し、従業(yè)員を搾取し、彼らの道徳観を非難して、社長(zhǎng)たちに良心を発見(jiàn)させますが、根本的に問(wèn)題を解決できますか？政府にこれらの小企業(yè)の生存狀況を重視するよう呼びかけています。

國(guó)が中小企業(yè)に減稅などの支援をしないと、中小企業(yè)のオーナーはますます疲れていくだけで、彼らが使う従業(yè)員は少なくなり、會(huì)社は小さくなります。

我が國(guó)は現(xiàn)在工商登録の4000數(shù)萬(wàn)軒の中小企業(yè)を通じて、約8割の都市の就業(yè)の持ち場(chǎng)を提供しました。

企業(yè)ごとに一人の社員を多く使うと、4000人以上の人が仕事を見(jiàn)つけられます。

もっと多くの人が自分で起業(yè)すれば、彼は自分の就職問(wèn)題を解決できるだけではなく、もし彼が従業(yè)員を雇うなら、一人で二つの就職問(wèn)題を解決します。

國(guó)家の関心と行動(dòng)を促す社會(huì)問(wèn)題です。小企業(yè)は大就職の問(wèn)題を解決しています。國(guó)際的には小企業(yè)に多くの支援をしています。今は大企業(yè)に対して優(yōu)遇政策が絶えないところが多いです。小企業(yè)に対しては優(yōu)遇どころか、様々な費(fèi)用を負(fù)擔(dān)しています。小企業(yè)は天然資源を持っていませんが、実際に社會(huì)のために価値を創(chuàng)造しています。これらの企業(yè)は安心感があります。