従業員をどう管理しますか？

全世界の科學技術と経済の発展に従って、企業の現代化の程度の高まること、企業の現代的な管理體系の日に日に完備していること、人材の管理、どのように十分に企業の全體の従業員の主観的能動性を動かして、企業の各級の管理人員と従業員に最大限の能力を発揮させて、すでにますます企業の管理の核心になって、管理が次第に科學化から近代化に向かって1歩進んだのです。

會社の責任者として、社員の管理について、淺はかな體験をしています。

1、確実に実行可能な規則制度、科學的で効果的な業務プロセス、常に人の心を勵ます企業精神を持たなければならない。

私達は長年の実踐を通して、制度、規則は多くなく、體を測って服を裁くことにあります。実際に、厳格に実行します。業務上、明確な分業（責任、権利、利益）が必要です。會社全體は業務の流れに従って仕事を行います。

2、多元化の誠実と信用の理念を創立します。

會社の中で、誠実と信用はみんなの相互依存の基礎であるべきで、私達は1家の外國貿易企業で、會社と國外の取引先、國內の加工工場との間は誠実と信用を重んじて、支配人は従業員に対して承諾を忠実に守るべきで、従業員は自分の會社に忠実になるべきで、支配人は気軽に従業員に承諾しないで、いったん承諾したら、必ずやり遂げて、その上承諾したのよりもっと良いことをします。

3、社員それぞれの狀況によって、彼らの最も主要な困難を関心し、解決し、彼らのために憂慮を晴らします。

従業員の出所は違っています。家庭背景は違っています。社交の範囲、能力は違っています。そのため、最も解決しなければならない困難も違っています。上司として慎重に観察し、分析して、各基幹が最も解決しなければならない困難を探し出します。

その他に、従業員が病気になって、家の出現の突発的な事件、従業員の誕生日など、きっと適時で、親切な配慮。

4、企業內部のメンバー間の矛盾の臨界點を把握する。

社長として、部下の人間関係はとてもよく、とてもいいです。

5、常に従業員を組織して勉強し、彼らの精神文化生活を充実させます。

a）社長は一ヶ月に二回、社員全員に直接授業をします。時間は長くないようにしてください。

従業員に新しい理念を教えます。

b）宋新宇、余世維、曾仕強、陳安之、正昆などの教授の講座を組織して勉強し、社員全員がどうやって道徳修養を高め、どのように身を処し、指導力、執行力を理解し、どうやって合格した従業員を作りますか？

c）選択性があり、適切に従業員を業界內の學習に參加させ、新しい動態と新しい知識を適時に把握させるべきであるが、多すぎたり、時間が長すぎたりしてはいけない。

6、職責を明確にし、各階層の積極性を最大限に発揮し、指導者、指導力、執行力の関係を明確にする。

企業內部では必ず分業、各自の責任を明確にし、企業の社長は企業の発展方向を導き、企業の経営理念と戦略思想を制定し、CEOまたは副社長はいつも効果的に會社の経営思想、発展計畫、長期、中、短期の計畫などを実行します。

指導者の思想を指導して、実行者は必ず強い執行力を備えていなければならなくて、両者は分業して明確にして、できるだけ超えないでください、同じCEOあるいは副総経理も十分に次の級の管理者の権限を尊重して、できるだけ権限を逸脫したり干渉しないでください。

7、指導者は個人の魅力を重視すべきです。

人材を保留して、人材を引きつけて、人材を心から會社のために盡力させて、びくびくして、慎重に従業員と付き合うのではなく、乞求と無休止のではなく、骨幹の各種の需要を満足させます。そして、多くの程度は企業の上司の魅力に頼ります。上司の高尚な品格、博的な知識、前向きな目、鋭い頭脳、果敢な気風、広い心、謙虛で穏やかな風格、會社の強い力と協力力があります。の前途。

8、社長は企業で腹心が必要です。

経営者は企業の中で必ず自分の腹心があるべきで、腹心は派閥を引き延ばすのではありませんて、人任せではありませんて、いわゆる腹心、支配人が効果的に自分の意志、思想を貫き通す骨幹分子であるべきで、支配人と苦楽を共にすることができる仲間と戦友で、板が順風満帆で、春の得意な時の清涼油です。

9、多く勵まして、少なく批判して、あなたの稱賛を惜しまないでください。

タイムリーで、惜しみない稱賛と稱賛はあなたの部下と従業員は支配人の重要な機能と寶物で、誰が適切に運用して、誰が企業に活力と活力を持ってくることができます。

あなたはいつもそれぞれの特徴と心理によって部下に言います。あなたの仕事はとてもまじめで、よくできています。あなたの仕事は勤勉で、成績が顕著です。あなたの外交能力はとても強くて、多くのお客さんを征服できます。

誰もが批判に耳を貸さない。たとえ最も善意の批判であっても。

褒められ、特に上司や上司から褒められたことは、ほとんどの部下が最も満足していることです。

10、長所を活かし短所を避け、一人一人の長所を発揮し、社員の短所を変えようとしないでください。

人の長所と短所は長期的に形成され、短期間で変えるのは難しいです。管理者は個人の短項を変えたいです。莫大なコストを払います。しかも効果は微々たるものです。一番効果的な方法は長所を極限まで発揮させ、彼の非原則的な欠點と不足を我慢して、本當に才能を盡くして、調和的に付き合います。

11、多彩な集まりと活動を組織する。

企業の従業員に企業の中で家の感じがあって、家のように経営して、いつもいくつか活動を組織して催して、たとえば：春のピクニックを組織して、スポーツ活動（ボーリング、水泳、長距離走、登山、卓球、サッカー、バレーボールなど）を組織して、カラオケ試合を催して、集団で従業員の誕生日partyに參加して、集団會食、専門知識競技など。

12、合理的な人員の流れを把握する。

良性発展の會社では、管理者は合理的な人員流動を把握しなければなりません。會社の中堅に対して、積極的に仕事をし、企業を家とする従業員に対して、できるだけ彼らを殘して、チームの安定を維持します。

しかし、品德が良くない、仕事に責任感がない、勉強が苦手、ミスを繰り返しているなどの従業員に対して、教育を重ねても明らかな効果がない場合、思い切って勧辭し、辭退して、優柔不斷を避けるべきです。