職場心理：簡単にしてはいけません。

私たちが毎日する一番多いことは選択です。

いいですか？いいですか？どれがいいですか？誰を応援しますか？

一時的な心理表の狀態を選ぶか、あるいはいくつかの閉鎖的な選択肢の中でベストを選ぶかという問題は、私たちみんながいつでも出會うことができるでしょう。

しかし、多くの場合、それらの単純な決定は、実際には簡単ではない。

同じ福の宿屋の中で、いつも似たような芝居を上演しています。女性の社長のトン湘玉は何かにつけて部下と相談し、民主に努めています。貝の將來にかかわる大規模な練習が必要ですか？郭さんと無雙さんはいったい誰が殘しますか？お皿の中で唯一のカニは誰に食べられますか？

萬が一、參加者の意見があまりにも違っていて、それぞれの意見を述べて確執していたら、彼女にも方法があります。

本當に1人の1票が立場を表明することを必要とする時、老白、郭、秀才かそれとも大きい口かに関わらず、“私”は“私達”の大きい背景の下から歩いてきて、追光燈の照射の下で、獨りで観衆の観察と評価に直面して、そして選択の持ってくる一連の結果を引き受けます。

一つの人がいて、意見を表現する唯一の根拠は自分の第一時間の判斷と感銘です。

彼らは気立てがとてもいいので、どれがいいかは別として、他のものは一切構いません。

もう一つの人は、彼（彼女）の意見はいつも他の人の影響を受けます。自分がいくらいいと思っても、他の人も同じように感じるのではないかと考えてください。自分の選択は他の人に不快感と迷惑を與えるのではないかと思います。

つまり、これらの人の意見は外部に左右されやすいです。

というのはちょっと漠然としていますが、やはり芝居以外の話でいくつかの典型をつかみましょう。

白展示堂とトン湘玉、郭芙蓉と呂秀才は事務室の中でばらばらにならない利益共同體です。

仲がいいからでしょう。たとえ義理のことであっても、彼らは意見を述べる時、多かれ少なかれ遠慮します。

例えば、小貝が武を習うかどうかの問題で、反対票を投じたトン社長は目つきだけで、白さんはしっかりと右手を挙げて、彼女の意見の支持者になりました。力主の武を勉強している郭さんもそっと咳をしただけで、秀才さんはいきなり反対陣営からひっくり返しました。

情実は確かに一種の圧力です。親友が投げてきた目には期待が溢れています。

このようなことは職場では珍しくない。

友達が臨時のグループを作るように命じられました。プロジェクトの堅塁を擔當しています。その大グループでは栄譽だけではなく、年末のお年玉の大きさも直接関係しています。

彼女は何度も考えましたが、名簿があるかもしれません。入選したのは全部グループの中の業務のバックボーンです。

會議で、彼女はリストを読みながら、こっそりと友達のZの反応を観察していました。Zさんはいつも必死に彼女を見ていました。期待に満ちています。

最後の瞬間、彼女はリストの最後にZの名前を入れることを決めました。

予想外だが、道理の中にある。

もう一つの典型は李大嘴です。彼はどうやって上司と一致するかを心配しています。

何度も投票して、何を投げても、彼はしっかりとおかみさんのところに立っています。

つまり、部下としては、上司がどのようなことを気にしているかをよく知るべきです。どんな仕事に対して特に重視していますか？

「一致性」のルールの下で、多くの人は自分の意見を簡単に表現できません。彼らはいつも曖昧な態度を持っています。上司の好き嫌いを把握してから決めたいです。これでは「主旋律」と反対することはないし、上司に良い印象を與えることもできます。

実際にこの道を知っている人がいます。

簡単な例を挙げると、同僚たちが四川料理館で食事をすることを提案しました。上司が「辛いでしょう」と聞いたとたん、ある人が「時事を知っています」と大聲で反対しました。

あなたは彼の聡明さに感嘆しなければなりません。

ただ、食事をするというような些細なことまで人の目を見てしまうのは、ちょっと迷ってしまいますよね。

上下関係の中で、個人の獨立判斷はもう一回譲歩します。指導者の意見は永遠に正しいです。指導者は良いと思います。

このような雰囲気の中で、もしあなたがこの技術を上手に身につければ、本當にこのようにして成功できます。

でも、もし意外があったら？

個人とチームの発展をある人に託すということは、それ自體がリスクの大きいことです。ひたすら相槌を打つと、間違った道を行けば行くほど速くなり、ますます遠くなります。

「職場のルール第一條：社長は永遠に正しいです。第二條：社長が間違っていることを発見したら、第一條を參照してください。」

この言葉は社長の社員に対する絶対的な指導関係を強調していますが、これは社長があなたに指示したすべての命令を実行しなければなりません。

ですから、「一致性」は決して簡単にリーダーとしての応聲蟲ではなく、コミュニケーションに基づいた自由な表現であり、ある決定の背後にあるチャンスとリスクを上司に見てもらい、改善してみます。

もちろん、コミュニケーションも技巧を重んじて、更に良い提案も指導(者)をして大衆の前で降りられない必要はありません。

事は人為にあり、節度を把握するのが王道です。

家族や友情に拉致されても、上下関係に屈しても、明らかに一部の人の意見や態度は外部の要素に影響されやすいです。

彼らは他人が自分をどう思っているのかを気にしすぎて、自分と環境の調和を求めすぎて、心の中の本當の気持ちを無視しています。