28歳の綺麗な女性総裁は家族企業神話を書き続けます。

吉林萬通グループ総裁、萬通薬業マーケティング會社総経理潘巍28歳のきれいな女性です。父の潘首徳さんは萬通グループの創始者、社長です。家族の中で上昇した第二世代の商業界の新鋭として、長女の潘巍は一歩一歩ずつ父から権力の杖を受け取っています。會社で、潘巍さんは「一人の下、萬人以上」です。

父は娘の心の中の英雄です。

潘首徳は一つから時計見習い工を始めて、サプライヤーの購買係になり、購買部長になりました。その後、通化市の時計メガネ會社の社長に選ばれました。

1997年の年末に、潘首徳は危機に直面して命を受けて、通化市の第二製薬工場（萬通薬業の前身）の老総経理を引き継いで、翌年彼はこの借金を累々と倒産の工場に瀕させて利益を実現しました。

潘巍の心の中で、父は英雄です。手本威風堂々たる大旗である。

「家庭の雰囲気に影響されて、小さい頃から商売に対する意識があって、自分にもこの方面の素質があると感じました。」潘さんの笑顔が感動的です。

小學生の時、先生は「將來の夢は何ですか？」

大學は會計と中國語の2つの専門の潘巍を専攻して、1999年卒業した後に義理堅く自分を選んで創業します。

娘は父親に後継候補に入れられた。

潘さんは父から50萬元の資金をもらいました。服屋を開業しました。彼女はブランクを見つけました。男性たちはスーツに夢中で、スーツを著るにはシャツが必要ですが、現地にはまだシャツ専門店がありません。

「シャツ屋さんは毎日遅くまで営業しています。お客さんがとても多いです。私たちはいつも大きな車で荷卸をしていますが、他の店はうらやましくてたまりません。」潘さんは、商売が繁盛しているのは、ビジネスチャンスが正確に把握されている一方で、サービスが行き屆いているからだと考えています。

「父は私の案內も大事です。経営の過程で、彼は多くのアイデアを出してくれました」と語った。潘巍さんは言います。潘さんは、服屋さんを通じて、娘の楽しい商売ぶりを見ました。

二年間で、潘巍さんは二軒のアパレル専門店をオープンしました。純利益は100萬元以上です。最も重要なのは、潘巍さんはデパートで多くの練磨を得て、視野を広げました。

父は、潘巍の服屋というプラットフォームは、彼女には小さすぎると思っています。

また、2000年6月19日、萬通は國有企業から株式制企業に転換し、潘首徳も國有企業の総経理として民営企業に転換した。その瞬間から、彼は將來の後継者問題を意識して、すでに商界で頭角を現している長女の潘巍さんを候補に入れました。

「百年萬通を作るには、一世代や二世代ではできない。私は今50代です。後継者を育成し、企業の若者を育成しなければなりません。潘首德さんは娘の最大の特徴として、一つは悟りが強く、もう一つは勤勉で、三つは厳格です。

娘は父の會社で下の階からやり始めます。

父の誘いに応じて、潘さんは父を助けて萬通をまとめました。

彼女ははっきりと萬通に入る日を覚えています。2001年2月5日です。

父の會社ですが、潘巍さんは自分を特別に見ていません。「普通の社員として現場に出て、末端から著実に行動することを戒めています」潘さんは落ち著いた口調でしっかりしています。

潘巍さんの一番目のポストは市場部の課員です。彼女はマーケティング部の業務が多く、「一番勉強できるところ」だと思っています。當時、全國の醫薬市場は急速に発展していました。快速道路に入ったばかりの萬通は大批の人員を募集していました。この仕事を擔當する潘巍さんは求職者の心理狀態を詳しく分析し、自ら経験して、企業政策を紹介し、卒業生と懇談し、応募者のために研修し、白山市の工業學校だけで、彼女は一回に30人の優秀な卒業生を募集します。同僚は潘巍の「効率」に驚きました。

すべてのことは同僚たちの前で、同僚たちの前でしたいです。潘巍さんの勤勉な態度、著実なやり方を認めてから、彼女の違った考え方と問題のない成績を認めます。同僚たちはすぐに感心します。數ヶ月後、市場部の部長が退職して、新しい部長の候補を審査する時、潘巍さんは絶対的な優勢で當選しました。

2002年初めに、潘巍はマーケティング會社の副経理に昇進し、會社の中間幹部になりました。すでに軌道に乗った薬工場にとって、肝心な點は製品がどのように端末の顧客に大規模に入るかです。いわゆる「チャネル王」です。當時の萬通薬業は4つの省だけで販売拠點を設けていました。潘巍さんの雄志は迅速に巨大な販売チームを作りたいです。彼女は訓練の1200人以上の販売員を募集して、全國31の省、300以上の地級市、100以上の経済強県に行きました。

父と娘の二世代の人々の衝突と摩擦

生活の中で、潘首徳と潘巍は父と娘の関係です。仕事の上で、二人は正真正銘の上下関係です。會社では、二人はいつも職務に応じていますが、何か意見がありますか？

潘首德の印象が深いのは、マーケティング會社に経験豊富な「ベテラン」を手配したいということです。娘は何を言っても同意しないで、強引にこの人をキャンセルして帰ってきました。摩擦は父と娘の二世代の異なる使用人観念から生じる。「私はベテランを使いたいです。この人たちは百戦錬磨して、長年の経験があります。潘巍さんは若者を使いたいです。彼らは元気で、情熱に満ちています。進取心があり、革新精神に富んでいます。彼女はむしろ大きなコストをかけて若者を育成し、選抜したいです。潘首德さんは言います。

年齢の構造が違っています。自分の経歴と外在環境が違っています。経営理念、管理方式には違いがあります。潘首徳さんは娘との「衝突」を隠していません。一部の老社員が過ちを犯しました。私の考えも「人を寛大に扱う」というものです。彼女は制度の建設を重視して、制度で権力を制約し、権力を監督し、賞罰がはっきりしていて、「非情な制度、有情管理」を実行しています。現代的な企業管理手段です。

一人は百戦錬磨して、沈積が深くて、寶刀未老；一つの思惟が活発で、鋭意革新して、大膽に人の先になります。意見の相違がありますが、父と娘の二人の全體的な協力はやはり暗黙の了解があります。大きなマクロ政策決定と発展戦略の上で、急速に高い一致を達成することができます。

外から見ると、張楊のことが嫌いだった潘首徳さんはだんだん娘を舞臺に押してきました。

潘巍は父の厚い期待を裏切らなかった。年12ヶ月で、彼女は半分近く全國市場を回っています。

2005年には、萬通が各地に展開した460以上の「販売艦隊」が5.2億元の売り上げを記録しました。本人も「全國青聯委員」に推挙され、「全國三八紅旗手」の栄譽稱號を獲得しました。

「同じ年齢の人と比べて、潘巍さんは群を抜いています。彼女は物事に対する考えがあって、行動には章法があって、とても成熟していて、老けているように見えます。」萬通グループ黨委員會副書記兼董事室主任孫煥傑は30年以上の機関活動経験があり、「潘巍は必ず大きな前途がある」と言い切っています。彼女は、民間企業家が子女を後継者に選ぶのはいいことだと思っています。肝心なのは生産力の基準で評価します。