泉州靴企業(yè)「グローバル注文會」モデルが完成しました。

本土のスポーツブランドの國際化拡大がのろしに火をつける記者はこのほど業(yè)界からニュースを聞きました。福建匹克集団有限公司は今月中旬に開催する秋冬商品注文會を予定しています。

専門家の分析によると、本土のスポーツブランドの注文はもとの「全國」から「全世界」に昇格し、重大な突破性を持っており、陣営全體の新たな國際化の拡大がのろしになったことを示している。

新たな突破：注文が「グローバル」ピッカー社長に昇格する許志華氏は「今回の秋冬の商品注文會を「グローバル発注會」と命名しました。

今回は世界各地のディーラーと代理店を誘って中國に注文しました。

今はNBAの公式市場パートナー、雄鹿チーム、ロケットチームの公式スポンサーになりました。これをきっかけに、今年のオリンピックによって再び自分を向上させ、ブランドの國際化戦略目標(biāo)を向上させ、今回の大規(guī)模な新商品発表會を通じて、國內(nèi)外のディーラーの自信を強(qiáng)めます。

彼は、現(xiàn)在のピッカーはアジア、ヨーロッパ、南アメリカ大陸、オセアニアのほとんどの主要國の市場ネットワークの敷設(shè)をほぼ完了しており、採用されたマーケティングモデルは國內(nèi)市場とほぼ一致しています。つまり、すべての國に総代理店があります。

という意味で、今年中に商品の注文を昇格させる選択をしました。少なくとも予備的に備えなければならない二つの條件を考慮しました。

グローバルチャネルの具體的な構(gòu)成については、許志華氏が記者に対し、いくつかの情報を漏らしました。

また、多くの國の小売業(yè)者と協(xié)力して、製品は直接端末に入って販売しています。

國內(nèi)の運営方式と違って、海外で専門店をやっていません。

主に二つの原因があります。まず海外の小売業(yè)は國內(nèi)と違って、國內(nèi)の小売業(yè)は比較的に豊かに見えます。

アメリカを例にとって、その小売業(yè)は二つのタイプしかなくて、一つは専門のチェーン店で、例えば専門のスポーツチェーン店で、店內(nèi)には各種のブランドがあって、ハイエンドの製品の小売端末に屬します。もう一つはスーパーマーケットで、ウォルマートなどの大衆(zhòng)化製品の小売端末です。

その次に、海外で専門店をオープンするのはコストが高くて、普通の店員一人の年間給與は大體2萬～3萬ドルで、つまり20萬元近くの人民元で、しかも店のレンタルはかなり高いです。

産業(yè)背景：國際化の取り組みはピッカーだけではなく、ここ數(shù)年來、泉州の多くのスポーツブランドもブランドの國際化の征途に足を踏み入れたり、海外の資源を利用したりしています。

市場開拓の面では、シンガポールで専門店を開き、ロシアの大型デパートに専門店を設(shè)け、361度ミャンマーで専門店を開く。特歩はタイ、マレーシアなどに専門店を置く。

ブランド形成の面では、安踏はNBAのロケットチームと戦略的なパートナーを結(jié)成しました。鴻星爾克は朝鮮オリンピック委員會、特に歩はベラルーシオリンピック委員會、康踏とリトアニアオリンピック委員會、露友とタジキスタンオリンピック委員會と結(jié)婚しました。

また、アメリカのウォルトディズニーと協(xié)力して、ディズニースポーツ（Dispney－sport）シリーズの用品を発売して國內(nèi)市場に進(jìn)出しました。元韓國大栄化學(xué)株式會社の正洙総裁は協(xié)力者として、愛楽グループの三明新工業(yè)區(qū)の子會社の社長になりました。

専門家の観點：國際化の拡大の第二段階を迎えた専門家の分析によると、泉州スポーツブランドは現(xiàn)在國際化の拡大のペースを加速しており、これまで単純な輸出から國際ブランドの運営と國際市場ネットワークの敷設(shè)を特徴とする第二段階に入っている。

ピケ、アン踏などのブランドがNBAと結(jié)婚し始めたばかりの時、その主な目的はNBAの資源を借りることとNBAの國內(nèi)バスケットボール愛好者に対する影響力です。

しかし、企業(yè)はNBA試合の資源を深く掘り下げて、また他の海外資源を統(tǒng)合して、配置して利用して、ブランドと國際市場の関連を逐次創(chuàng)立することができます。この関連は本土のスポーツブランドの國際市場開拓にチャンスを提供します。

華僑大學(xué)工商管理學(xué)院副院長の曽路教授は言う。

しかし、彼は泉州スポーツブランドはまだ國際市場に進(jìn)出するべきではないと考えています。

一つは國內(nèi)市場そのものの空間がまだ大きいです。まだできるところがあります。二つは本土のブランドが海外市場に対してそれほど理解していません。海外市場の研究が必要です。

また、國際市場の開拓は製品の研究開発、市場情報の収集などに対する要求が高いです。

海外市場に進(jìn)出することを大挙して、企業(yè)の生産、研究開発能力に挑戦して、先進(jìn)國の市場に全面的に進(jìn)出します。

しかし、國際市場の導(dǎo)入については、企業(yè)は主に代理店に頼っていると思います。國ごとに強(qiáng)力な代理店によって、その國の市場でプロモーションと販売を行い、この代理店に頼って販売を行うのが一番直接的な方法です。

曾路は言った。