パフェの子供服の成功要素

數年の市場洗禮を経て、チェーン加盟業界は転換期に入りました。チェーン加盟企業の目には、市場を開拓し、商売をすることは間違いなく目障りな刺のようです。

加盟者にとって、このような厳しい市場経済の下で、創業して、店をオープンして、支配人になって、例えば刃の上で歩くならば、いつでも自分を傷つける危険があります。

投資家はどうやって刃の上でバランスをとってお金を稼ぐべきですか？

韓國版

ブランドの総経理の劉さんは、多くの加盟リスクに直面して、投資家がどうすればより多くの成功機會が得られるかについて話してください。

「ポイントを押さえれば、みんなが言っているように難しくないです。三つの重要なところから話しましょう。

企業と加盟企業にとって、この三つの面は非常に重要です。

「劉さんはおしゃべりを始めました。

ポジショニング：消費路線の明確化

加盟者はまず、フランチャイズ加盟は利益の保証ではないことを理解すべきです。

フランチャイズ加盟の基本概念はブランドと経営経験の伝授であり、加盟者は経営技術が分からないため、加盟しなければならない。

つまり素人に、短期の教育訓練で現場に出て操作できるようにするということです。

投資家がブランドに加盟することを選ぶ時、製品は産業チェーン全體の核心として、市場の位置付けは特に重要で、どんなフランチャイズのブランドに加盟するのに関わらず、市場の位置付けが正確かどうかはすべてその未來の発展の重要な要素です。

「パフェ豆子供服を持って言えば、私達の製品構造と価格戦略は中端市場のルートを決めました。私達の製品體系の中で、Tシャツ、スーツ、ワンピース、コート、ジーパンなどの種類とデザインの製品は全部そろっています。消費のニーズを最大限に満たしています。

フランチャイズ加盟は大衆投資家向けの経営方式として、大衆消費者を中心にしなければならない。このようにしてこそ、企業は無限な市場開拓の空間がある。

「劉さんはいつも言っています。

住所：消費者の群れを決めてください。

立地はチェーン加盟業界にとって重要な意義を持っており、店舗の地理的位置の正確さは加盟店の成功を大きく左右している。

だから、企業だけでなく加盟店の位置選択を重視し、加盟店も自分の店の位置をどう選ぶかを把握します。

「場所選びの一番重要なのは、目標の顧客を探して、消費者の群れを決めておくことです。

立地の各段階はこの中心を基準としています。

記者の了解によると、バーフィー豆の子供服はお店の場所選びに厳しい審査項目を持っています。加盟企業ごとに選択する時、本社の市場チームが現地に代理店を協力しに行きます。この仕事は多くの時間と人力が必要です。

これは店の家賃に対して、私達は投資家に対して、家賃のいくらかだけで考えられないと提案しています。一般的には、家賃と住所から得た収益は比例しています。

つまり家賃と収益の最適な組み合わせを選ぶということです。

私達の目的は加盟店ごとに利益を得て、ウィンウィンを実現することです。今99%の開店成功率を達成することから見て、私達の立地はとても成功しています。

「ウィンウィン」は私達の理念です。すべての仕事はこの理念をめぐって展開しています。

「劉さんは言いました。

規模：開店數はほどほどにしてください。

フランチャイズ加盟企業にとって、開店が多ければ多いほどいいというのは當然のことです。

しかし、店の數が増えるのも両刃の剣で、把握が悪いと、自分を傷つける危険があります。

企業にとっては、自分の管理や企業ブランドの建設を重視せず、開店數をひたすら追求し、管理とサービスが追いつかない狀況が現れたら、加盟システム全體が深刻な影響を受け、企業の経営危機を引き起こします。

今年5月、成都の朱さんは巴菲豆子供服市場部に電話して、加盟のことを相談して、春熙路商店街で子供服の店を開くつもりです。

何回かの疎通と理解を経て、朱さんは「成都春熙路商店街の店舗數はすでに上限に達しています。もう店を増やすことができなくなりました。他のところで住所を選ぶように勧めます。

「このような結果を知った方さんはとても困っています。」この商店街に店を開きたいと思ったのは、この街でこれらのバーフィー豆の子供服屋さんの商売がとてもいいということを見たからです。

「呉さんは記者に言いました。

この件について、私達も劉総に聞きました。

「このことは當時、私たちの內部でも論爭がありました。市場競爭がこんなに激しい狀況にあって、お客様は容易ではないです。

しかし、私たちは自分の基準を持っています。例えば、店の大きさはどれぐらいですか？

先ほど話したような商店街では、市場の特徴を科學的に評価し、開店の數を計畫していましたが、今はこの地域の開店數が飽和狀態に達しています。もし店を増やしたら、すべての店舗の利益が下がるだけで、內部の悪性競爭を引き起こします。

パフェの子供服も欲しいです。

責任を負って、投資家に対して責任を負って、店の成功的な運営と収益を保証して、加盟したい人がいるのではなくて、私達は彼に勝手に店を開けさせます。

他の加盟企業に対しても同様で、企業自身は數量の増加と品質の並行する策略を重視すべきで、端末の店舗の盲目的な拡張をひたすら追求することができません。

「