訪依文グループ董事長夏華

工蕓について言えば、一つの要素が非常に重要で、先ほどおっしゃったのもこれらの工蕓を作っているブルーカラーの労働者たちが心からこの工蕓に対する誇りと何世代もこの技術の伝承に専念しているかもしれません。

これも今日の中國工蕓の苦境ですか？今日私達の若者、特に80後の若いブルーカラー労働者が職場に入り始めた時、一體どれぐらいの人が工蕓に対して、自分の仕事に対して心からの誇りを持っていますか？

本當に中國のブルーカラーの製造労働者に敬意を持って製品に直面させたり、誇りを持って製品を作ったりするのは、この社會のことだけではなく、彼個人のことだけではなく、企業のことだと思います。

私はずっと言っています。中國では企業をしています。企業家は多くの責任を負わなければなりません。

例えば、すべての従業員の體験は、中國企業の中で企業家一人一人が経験しなければならないことだと思います。

私はいつも言っています。ゲストハウスに住んでいる人たちに五つ星のサービスを提供してもらえないなら、従業員のミスではなく、企業の問題です。

ですから、従業員を要求する時は、企業が社員に何を與えているのかを考えなければなりません。

このような段階で勝ちたいと思いますが、中國企業は従業員に対してどのように対応するかを切実に考えなければならないと思います。特にファッション業界や創造力は雰囲気管理が必要です。どのような雰囲気でどんな従業員が生まれますか？

このような尊重感自體は企業から來ています。従業員に尊重されるほどの深さを感じさせています。実は、今日は海外で多くの工場を見ています。工場のハードウェア條件はもちろんです。今日は中國の工場がとてもいいハードウエア環境を備えています。

実は先ほどおっしゃったように、多くの企業にとって、彼は従業員のために尊厳のある體面の物質條件を提供することができませんでした。

この中には二つの原因があると思います。一方で、多くの製造業にとって、彼の利潤空間はもともと非常にわずかで、多くの製造業はタオルで水を絞って利潤空間を表現しています。

このような企業はすでに負擔が重いので、仕方なく従業員にこのような物質的條件の仕返しがないのではないでしょうか？企業主にとってこのような長年の安価な労働力はすでに使い慣れています。私達の人口ボーナスは過去の改革開放30年間で、すでに企業の主に安くて安い労働力に慣らされました。

夏華：この二つの要素はいずれもありますが、前者、後者に関係なく、最も重要なのは解決の道があることです。

解決しないのはきっと死路ですから、どんな原因であれ、従業員を大切にしないで、従業員を安心させたくないです。ここでいい製品のために努力すれば、この企業は結局価値がないと思います。

ビジネスの最大の夢は人々のいいことをする能力であると思います。あなたがある角度から或いはある価値から人の問題を解決したとしても、或いは私はこの社會の総合的な発展を推進すると思っています。

ですから、この問題は結局解決しなければなりません。どんな原因で持ってきたのかに関わらず、この二つはありますが、前者ならどうやって接ぎ木したらいいかを考えなければなりません。もっと創造力のあるブランドや企業に接ぎ木して、本當の利益の空間を大きくしてもらえます。

人の賃金要求は昇格して、生活待遇に対する要求の昇格、総合的なコストを含んで、保険のこのシリーズはただ始まったばかりです。

一つの企業はブランド建設のコストがもっと高いです。まだ後ろにあります。その企業はどうやって負擔すればいいですか？もし負擔できないなら、消えるべきですか？後者のためなら、もっと根源的な思考をして、どうやってこの問題を解決するべきですか？

だから、実は中國の製造業の前に並べて、中國から中國の創造のこの過程まで、多くのルートがあって、しかしどのルートが始まろうとするのに関わらず、その出発點は企業家の心理狀態で、私は他のものではないと感じます。

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民間企業はまた就職の主力を解決するので、あなたの身の回りのこれらの民間企業家達、彼らは従業員に直面する時、彼らの今の心理狀態と価値観はまたどのようですか？

シャオ:

家の心理狀態と価値観は重要です。

さもなくば悪循環に入ることができて、みんなが従業員が忠誠感がないと感じるため、従業員の流動、みんなはコストに上がって問題を考えて、従業員の身で更に多くのお金を使うべきでないと感じて、もっと大きい投入があります。

この時、社員の移動の頻度が高いことが分かります。

だから、このような狀況の中で、どのように良い製品を作って、中國の製造業は本當の中國の製造業のブランドを誕生することができますか？

だから、企業家は最も基本的な企業家精神と責任に還元する必要があります。

実は3時で、とても簡単です。いい人を作って、いい夢を見て、いいことをします。

誰もが知っている企業の長期的な交換は、一時的な損失ではなく、すべての知っている小さな損失や小さな得を計算するべきではないが、実際には、企業の長期的な発展を気にする必要がありますが、誰もがこのような道理を知っていますが、この時點では、企業家が最初に行う必要がありますよりも、最初に本當の投資を達成し、従業員の小さな計算ではなく、これは本當の始まりだと思います。

私は平然として良い夢を見ると思います。今日は中國でもう大変です。特に企業家と従業員の間の良い夢は、多くの時悪夢です。あなたは本當に怖いです。次の日に來たら、どのような工場の狀態ですか？労働者はどのような気持ちで仕事に行きますか？

しかし、私は平然として良い夢を見たいと思います。従業員一人が先に良い夢を見てください。

今は社員にいい夢を見させられないなら、あなたの夢と彼らの夢を一つに結び付けて、共通の夢になることができません。これはまだ未來の企業のすべての夢です。

これらの良い事をするのもとても重要で、企業家の心理狀態、あれらの最小の事から、従業員に本當の関心と愛を體験させることができて、中國でこのように多い民営の企業家、従業員と家庭に更に多くの愛と配慮を體現させるならば、この良い事はますます大きくなると思います。

通訳：でも、中國のアパレル業界全體を見渡したら、実は業界全體の現狀を見ると、あなたがおっしゃったほど楽観的ではないかもしれません。

この業界について言えば、私達も以前は多くの人の目を驚かす數字を耳にしました。いつかの數字、例えばその時中國は8億枚のシャツを使って航空機に乗り換えられます。

今日になって、中國のような安価な製造の現狀を観察してみましたが、いかがですか？

夏華：今日は実はこのような數字はもちろん、どのぐらいのシャツで飛行機の數字を換えますか？

中國の製造業の工場が倒産するスピードや操業停止、生産停止、減産という數字だけでも驚きました。

中國の製造業は専門家學者がどのような方式を使って、どのような角度から考えても、実は一番大きな問題はどのようにこの中國の製造業の転換の中で、本當に価格優勢から製品優勢への転換が実現されるかと思います。

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製造業をかけがえのないものにする方法がないのは、中國の多くの工場が、私たちには本當にユニークで完璧な技術がないからです。

例えば、紡織服裝業界では、実は縫製というところは、どの國とどの地域でも実現できます。労働力のコストが優勢でないと、多くの工場が移転してしまいます。多くの國際的な注文が移転されたということです。

最終的に中國の製造業は正しい方向に向かわなければならないと思います。それは私達の本當の製品の優勢はどこにありますか？

これらが見つからないなら、中國の製造業は今日本當に大きな挑戦に直面しています。

もう一つの最も重要な要素があります。産業チェーンの上流と下流の実は

サポートの一環であり、特に中國の今日では、上流の工場、原料メーカー、または下流の小売業に関わらず、中國ブランドは実は非常に支持されている部分であり、非常に重要なサポートの一環です。

こんなに多くの贅沢品が入ってきたとしても、デパートの友達がとても上手です。彼はこれらの年に彼が本當に中國で百貨店をやっていると思います。このように長年歩いてきました。彼は贅沢品は化粧品です。中國ブランドはスキンケアです。化粧はあなたを綺麗にします。スキンケアは毎日使います。

本當に中國の小売業に利益をもたらしますか？それとも中國のブランドですか？

私もずっと考えています。例えば、今日皆さんが話している工場はなぜ倒産したのかという核心的な原因について、資金の問題についてです。

資金の問題は実は中國の製造業から始めて、私達のような創業者を含んで、最初の資金は銀行から來ないで、甚だしきに至ってはいかなるVCとPEからも來ないで、私達の資金は本當に源を発して、企業の間の相互信頼のため、上下の間で相互に支持して、行政資金の最も良性の活性的な流動。

上流の原料工場と加工工場は先に行って、販売が終わったら分割払いにします。下流の百貨業はあなたの契約関係によって前払いまたは期限通りに支払います。

今はどんな時代になっても、この誠実と信用の配當は非常に重要です。

今日は産業チェーンの良性の循環を譲って、私達は依然としてお互いの間にこの信頼が必要です。

実は今日は企業ごとのことはもう自分のことではなくて、いい企業家として、本當に企業家精神がある企業家は実は今日重要になります。

今日は自分のことのように見えますが、実はもう自分だけではなく、この産業に関わっています。

當時、三角形債のいくつかの事件で、お互いの信頼を破壊しました。一人一人が自分の前に壁を作って、こんな簡単な契約関係のために、上流と下流の間に形成された信頼は、簡単に相手を支持します。

だから、それは信用危機です。その後、多くの企業がある程度まで発展し、銀行が介入し始めた時も、一部の不良債権の問題で、銀行はまた中小企業の育成に大きな疑問符を打ち始めました。

今日は雷氏の事件を含んでいます。企業內部の問題に見えますが、実は創業者と投資者の間に深い思考を引き起こしています。一歩一歩ずつ誠実と信用の関係を再構築して、誠実と信用の配當が産業チェーンの上、下流の間の良性の支持を形成することがとても重要です。