衣料品ディーラーの連攜、マーケティング統合

筆者は第一世代について

殘りの勢力と第二服裝のディーラーにとって、今のところ致命的な難題は事業が継続しないのです。

根強い儒家文化は、國の人々が商に対して最も嫌な選択になりました。

服のディーラー達が悪い商売の後継者の問題を解決すれば、苦労して作り出されたルートの壁は自ら崩壊します。

中國では30年近くの実力の蓄積を経て、多くの衣料品販売店はすでに服裝の整合マーケティングの能力と資源を備えています。

アメリカ、ヨーロッパ、中東の食品問屋の経営動向は非常に似ています。これらの衣料品販売店がメーカーと端末の圧力に対抗する3つの発展方向は、合併と買収で、その結果、より大きな衣料品販売店が生まれたということです。

端末の供給：卸売りと直接商店に向かう卸売りのルートは更に盛んになっています。

これらの會社は伝統的な販売業に適用されるソリューションからも利益を得ることができます。

付加価値サービス：ネットと商業知能技術解決方案は卸売業者に付加価値サービスを提供する機會をもたらしました。例えば、小売業者とメーカーに割引管理、在庫計畫を提供します。

衣料品のマーケティングや衣料品の統合マーケティングの力は、衣料品のマーケティング、衣料品の共同販売促進、衣料品の共同販売、衣料品の共同販売、衣料品のマーケティングの入場から來ており、一定の時間で衣料品のマーケティングの力を統合することができますが、ある地域で圧倒的な優位性を形成するために、以前のチャネル障壁をうつか、またはそのように強制的に、最終的には、衣料品のマーケティングの體內に組み込まれます。

実力の急速な拡大に従って、服裝の販売代理店の集団は更に多くの付加価値サービスを提供することができて、付加価値のサービスは商業の持続的な利益の長期的な計です。

服裝の整合のマーケティングはきっと服裝のディーラーの服裝がマーケティングの発展の最終の形式に協力するので、しかしその発展の初級段階はところが服裝の連合のマーケティングから始まります。

比較的に緩い服裝の連合のマーケティングの形式から正規の全面まで

3つのハードルを越える必要があります。何かを超えたり、手抜きをしたりする行為は服裝統合マーケティングの最終目的に対して傷害を與えます。

服裝のディーラーの服裝の整合のマーケティングの価値は服裝のディーラー自身にとって現実的な道だけではなくて、メーカーにとっても極めて重要な市場戦略の価値を備えます。

観念服裝はマーケティングと統一を統合する。

服のディーラーの服裝の整合マーケティングが意のままになるかどうかは、協力者の理念が一貫した一貫性を維持できるかどうかにかかっています。

服裝の共同マーケティングは服裝の共同マーケティングではなく、討論の成り行きではなく、生々しい現実である。

協力の過程で、心が開かないと、良い安定した未來がありません。

服のディーラーの服裝の整合マーケティングは利潤を正確に評価します。利潤は協力の基礎と検査の基準ですが、決して唯一ではなく、最終目的でもありません。

服のディーラーの服裝の整合マーケティングは利益だけではなく、技術も必要です。

利益設計が合理的かどうかは明らかです。

具體的な経路の発展過程。

衣料品ディーラーの協力は一般的な固定資産と兼用している事例と違って、流動の仮想的なネット資本は価格を決めることができません。

したがって

大儲けを続けた上で、その服裝はマーケティングを統合してきっと歩調が鮮明です：利益の共同體から運命の共同體まで。

服裝整合マーケティングはいくつかの基準を満たす必要があります。

同時に服裝の整合マーケティングを始める側に対して、必ず自分の絶対的な優位の資源があって、現在見たところ現金の流れと購買能力はすべての要素の中で最も重要な2つです。