劉爽は獨(dú)立したB 2 Cの生存を話します。

見たところ、電気商の冬論の言い方は前の2年の電気商の市場が過熱しただけから源を発して、今の情況は正常に熱を下げるのです。

「市場はもともと弱いほうがいいです。

二年前の市場競爭の中で、みんなはVCを焼いているお金で規(guī)模を競い合っています。誰も本當(dāng)に被害を受けていません。」

劉爽は、VCの介入は確かに國內(nèi)の電子商取引の迅速な成長を助けました。同時(shí)に副作用も添加しました。電気商會(huì)社を楽観的にしすぎて、資本が十分であると誤解して試行錯(cuò)誤を繰り返してもいいです。

「當(dāng)時(shí)のVCから見ると、投資家は市場で野菜を買うのと同じです。

今は野菜を買う必要がありますが、もっと細(xì)かく選ぶだけです。

劉爽氏の分析によると、將來のエレクトビジネスの発展は単一の規(guī)模競爭ではなく、基準(zhǔn)がより精密化されている。

これは投資者が投資対象を選ぶ時(shí)にもっと慎重です。

以前は大きなものを選んだので、今はちゃんと見てください。

調(diào)査によると、昨年の下半期に入ってから、國內(nèi)の電気商市場の融資狀況は低潮に入り、限られたいくつかの獨(dú)立したB 2 Cウェブサイトだけが有限融資を獲得したほか、半年間のような激しい局面は珍しいということです。

反対に、凡人、手綱などの電気商取引のプラットフォームが米國IPOに行くのは何度も遅らせて、獨(dú)立したB 2 Cウェブサイトの倒産の狀況も次から次へと現(xiàn)れます。

國內(nèi)の電気商圏は「冬が來たら」という悲観的な見方が広がっている。

「來年も融資のケースがあると思いますが、もっと合理的で客観的で、今年より少ない數(shù)量になると思います。」

劉爽氏は、資本緊縮の狀況下で、獨(dú)立した。

コストと資金の流れをよくコントロールし、マーケティング、運(yùn)営、管理など多くの面で効率を上げるべきです。

以前、楽淘ネットCEOの畢勝氏は資本寒い冬に遭遇した時(shí)、広告予算の80%を切ると言いました。

これに対し、劉爽氏は、前期の融資コストが高すぎて、価格を炒めると、圧力がかかりにくくなり、電商の高らかな発展の過程において、投資者の要求を満足させると同時(shí)に、內(nèi)部の駆動(dòng)を引き続き増やし、流量と人件費(fèi)のコントロールが暴走するのは避けられないと述べました。

小売自體はコストをコントロールして効率を上げることです。冬とは、流量コスト、人件費(fèi)、融資コストが主に直面しています。

広告を低減し、流量を制御するコストは段階と必要な手段を経なければならない。

オンライン小売は小売の一種として、本源に戻らなければならない」

聞くところによると、

B 2 CウェブサイトのNOPは2011年7月に正式にオープンしました。京東商城元総裁助理の劉爽さんが創(chuàng)建しました。

その製品は主にNOPブランドのメンズ服で、上積み、下積み、アクセサリーの三つの種類をカバーしています。

創(chuàng)業(yè)者の劉爽さんは、まず低調(diào)にウェブサイトとサービスをよくしてから、宣伝普及を行うことを希望しています。