李如剛：服裝品質の知識と行

　　品質：本色と目標に基づいて

誠実と信用の本領をしっかりと守って、創業の時期このようにするだけではなくて、今大きくして強くして、この點も変えていません。「私たちの心理狀態はずっといいです。例えば殘業しても、動員しなくてもいいです。若い人たちは喜んでやっています。品質意識もとても強くて、まじめにやっています。規則的です。」

本領経営から遠大な目標を追求するまで、「國際ブランドを作り、百年企業をつくる」という必然的なつながりがあるかもしれません。

多くの企業があります創業する経営が困難にぶつかるにつれて、このような素質はますます少なくなり、完全になくしてしまいました。ある企業の目標はとても大きいですが、良い本領がないので、道が偏ったり、曲がったりします。遅くなりました。李如剛は言った。

東北で青を知る李如剛を経験したことがあります。その世代の人が辛苦をなめ盡くした後の理性と実務の特徴を持っています。本質的に物事を把握することに優れています。

李如剛、1954年生まれ、経済士。寧波青春服裝工場販売課の課長を歴任し、寧波アゴア洋服工場の工場長、寧波アゴア服裝実業有限公司の取締役、社長を務め、現在アゴアグループ株式會社の副社長を務めています。「ヤゴールに來たばかりの時は何も分かりませんでしたが、製品の品質の重要性は分かります。実は、誰でも製品の品質の重要性を知っています。難しいのは知と行の統一です。」

1984年、李如は工場に入ったばかりで、従業員から始めました。「その時は商売がよく、毎日多くの人が出荷を待っていました。商売はそんなにいいですが、専門的に現場を取り出してもっと高品質の製品を作ります。各種の評定に參加したいです。

1992年に張亜芬という女性労働者が全國のシャツ専門技術コンクールで第二位を獲得しました。李如剛さんはこのことを話したばかりです。工場でこの女性労働者のために農民戸籍以外を解決しました。またヨーロッパに旅行に行きました。

李如剛が述べたように、20世紀80年代から、ヤゴール製品は「部優」、「省優」の名を得て、後に全國の「十大ブランド」で、その中のシャツは「十大ブランド」の中の第一位を獲得しました。

現在のヤゴールにはほとんどの子會社が品質検査部を持っています。そして、主な生地は寧波市繊維検査所に検査と検査を依頼しています。

　品質：管理に基づく人間性化

20年以上の発展、アゴアグループ紡績、服裝、不動産、國際貿易を主體とした多元化と専門化発展の経営パターンを確立し、長年にわたって中國の服裝業界の販売と利益総額の二百強ランキングのトップに地位しています。

「製品の品質は企業の品質と切り離せないものです。企業の品質は必ず人を重視し、人を基本にします。」李如剛は豊富な言語體系を持っています。

海外の服裝は品質がよく、従業員の安定と密接な関係があります。彼にしてみれば、服裝師は技術が必要で、従業員の安心と安定が必要です。

何度も海外に行って視察した李如剛さんは自分の経験を持っています。彼は従業員が安心して安定しているかどうかは外國との大きな違いです。品質システムが人に及ばない大きな原因です。

製品は良い品質を維持するためには、人間のニーズを中心に管理をしっかりと行います。株改革の成功、および組織メカニズムの調和、人的資源の完全な配置は、ヤゴールが自分の道を歩き出したことを示しています。「社員はみんな株式を持っています。企業の発展は彼らの発展です。國家は調和社會を提唱して、私達はとっくに調和を実現しました。李如剛さんはとても自慢しています。「管理はとてもつらいことです。特に人を使うときは、どうやって観察し、どのように選択するかを公正にします。」李如剛は「企業が規模を拡大する時は比較的簡単ですが、いくつかのものを減らす時、特に十數人の主管を取り消すのは難しい選択です。」

アコーゲルはオフィススペースの手配において、高級管理者と普通の従業員は同じように大きなドアに座っています。この環境の中で黙々と流れているあのような無形の雰囲気を感じられます。競爭、感情、制度と文化が含まれています。

「私たちは學校のように意識的に良い雰囲気を作っています。管理は完全に制度ではだめです。もっと長い時間で雰囲気を作る必要があります。制度がどんなに厳しいかではありません。」

ヤゴールの寧波本部では、人員の安定性が明らかに他の企業より優れています。原因はヤゴールの待遇が比較的良く、管理がより人間的になっているからです。それでも、「外國と比べたら、まだ人員が不安定で、海外でよく見られるのは社員が一生同じ企業にいることです。これは製品の品質にとって非常に有利です。しかし、國內、特に周辺の企業に比べて、ヤゴールの従業員は安定しています。一般的な企業の従業員の流動率は50%～60%に達しています。私たちは10%ぐらいです。

李如剛氏は、我が國の社會は変遷を経験しており、人口の流動は避けられないと考えています。集団は従業員にここで家庭を持つように勵ましていますが、結婚や家庭の事情が変わってから離れていく従業員もいます。流動率が高すぎて、必ず企業の正常な生産経営に影響して、特に製品の品質の維持と向上に不利です。

品質：ブランドに基づくたゆまぬ追求

何がブランドですか？「男の人がシャツやスーツを買いたいと思っています。頭の中ですぐに現れるのはヤゴールのブランドです。そしてあなたの職務が昇進し、地位が高くなりました。ヤゴールも思います。もっと高級なブランドがあなたを満足させるからです。」李如剛の説明はブランドの成長性とダイナミック性を明らかにしました。これは製品の品質が絶えず向上する動力の源です。ヤゴールがするのは長期のブランドで、短期のビジネスではありません。

溫州の企業もたくさんのブランドのヤゴールの皮靴あるいはヤゴールのTシャツを貼って、李如剛はこれに対して見ます：“もし私は承諾するならば、お金を儲けるのは簡単ですが、苦労してするブランドは昇格させることができないだけではなくて、また衰退します。”

ブランドにとって、ヤゴールは産業の上下において絶対的な優位性を持っています。シャツは核心製品です。李如剛の話では空手はできません。核心をしっかりと作ります。

不動産、金融、アパレルの3つの馬車を運転する関係で、ヤゴールの戦略的な位置付けは変化がありますか？記者の質問に対して、李如剛さんは答えました。

生産額においても、不動産や金融の貢獻は大きい」このような方向は堅持してブランドとしっかり守って、理由は何ですか？

ブランドを作るのは簡単なことではありません。一つの企業の製品は長く続いてこそブランドと言えます。例えば、海外には百年の企業や千年の企業がたくさんあります。李如剛から見れば、この點は海外との差がまだ大きいです。しかもこの差は縮小しているのではなく、拡大しているのです。その原因を追求して、このような開きは國內外のブランドの文化、習慣観念から來て、甚だしきに至っては國家の総合的な実力の上の開き。

「外見的には國內外ブランドの服裝は似ていますが、中身はかなり違います。製品の違いは労働者が製品を作る時間と心理狀態に現れています。最も根本的なのは労働者の収入です。李如剛さんの視點は特別です。「國內の多くの製品は多くのスピードと節約を強調していますが、コストのためによく節約できます。」

生産力のレベルが違っていて、文化環境の優劣が違っていて、ブランドを作る難しさが違います。これは私たちが海外ブランドとの競爭により多くの努力を払うという意味です。{pageubreak}

　　品質：トップレベルに基づく設計の精度

李如剛は未來のアパレル産業の市場需要に自信を持っています。楽観的な観點から言えば、農民が都市に行くのは成り行きで、生活水準が次第に向上するのも成り行きです。悲観的な視點から言えば、今後は高齢化が進み、服裝に対する人々の需要が低下します。「全體的には、利益が不利より大きい。世界の資源は限られていますが、人間の需要は無限です。生活水準が一定に達したら、住む問題ではなく、食べることと著ることです。ヨーロッパのように、どの社長は二十三枚のワイシャツ、十數枚のスーツを持っていませんか？

今後、十年か八年後、寧波は物流センター、管理センター、設計センターだけかもしれません。このデザインが正確になって、私達の品質は成長し続けることができます。」

ブランドの位置づけについて、李如剛は直言しました。今私たちは新しいブランドを出しています。簡単に言えばファッションに少し変えました。」

精勤の重要な取り組みは自分で一連の専門店を経営しています。上海、北京、寧波など、現在400店舗余りがあります。

ブランドの位置づけにとって、直営店舗の最大のメリットは、自分が市場の第一資料を把握し、消費者の聲を直接聞くことです。

「この面では、何年間も模索してきました。少なくとも15、6年間です。ここ數年、相次いで発売されたハート？マックス、ハンコック、GYなどは市場のニーズを分析してきました。李如剛は例を挙げて述べた。

確かに、精密はブランドの基礎です。ブランドの精密化を実現するには、一番いい考え方は海外と比較し、そこから啓発を受けることです。

「日本はサービスが良く、アメリカ人は革新が良く、マーケティングが上手で、ドイツ人は精巧で、フランス人はロマンチックで、私達中國人は勤勉で有名ですが、革新が足りなく、細かいです。私達の市場はとても大きいです。どんな品質の服を作っても売って行きます。だから、私達の品質建設、ブランド建設は海外より難しいし、サービスも悪いです。

ヤゴールは非常に細かいことを重視しています。細かい點では「実際の仕事」と「市場」をもっと重視しています。私たちはショーをしません。私たちの宣伝広告は多くないです。主に良いものを作ることです。李如剛さんは中國の多くの企業は宣伝が多すぎると思いますが、実際にはあまりにも少ないです。服のブランドは宣伝によって得られるものではなく、本物と精勤によって作られます。

「多くの國に行ったことがありますが、人々はどのような環境、どのような場所に気を配っていますか？服を著るべきですか？この點については大きな差があります。しかし、私たちが変化しているのを見ました。近くにいるということは、ある意味では、未來を信じ、ブランドを信じる理由です。59歳の李如剛さんは自信を持って、落ち著いて言いました。