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子供服とアウトドア用品の業界は垂直の電気商に転向します。

2014/2/17 22:11:00 79

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＜p＞電子商取引の衝撃に対して、伝統的な服裝企業の対応措置は、官営商城を開設し、電気商ブランドを創建することが多いが、アウトドア用品の研究開発設計と販売を主とする北京のお見舞い者＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞アウトドア用品＜a＞株式會社（30000 SZ、以下、より遠い距離を參照）。＜/p＞
＜p＞これまでの業界フォーラムで、訪問者の高層は、會社の戦略目標は伝統小売店からネット企業に転換し、「アウトドアのタオバオ」になると公言しています。＜/p＞
＜p＞事実上、関連する表現は公開資料に何度も出てきました。2013年半の年次報告では、探査者は「將來的には単一の製品プロバイダから多角化、立體化の方向に転換する」と明らかにしました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞アウトドア産業の成長率が鈍化＜/strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞子供服やアウトドア用品などの細分市場をファッション業界の最後の青い海と呼んでいました。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞業界全體が憂うつに陥った際、中國紡績品商業協會アウトドア用品分會（以下「COCA」という）の調査報告によると、中國アウトドア用品市場は前年比47%以上の伸びを維持しており、業界の成長率を上回っている。＜/p＞
＜p＞道を探している人自身の業績も一躍高まっています。2009年に発売されてから、道を探る人の総売上高はそれぞれ38.46%、47.86%、73.64%と46.68%となり、純利益は年72.＜/p＞
＜p＞2012年、アウトドア用品市場の＜a href=“http:/www.91se91.com/news/index s.asp”の小売額＜a＞は145.2億元である。COCA事務総長の李昌発氏は、この數字は10年以內に1000億元に達すると予測している。＜/p＞
＜p＞しかし、マクロ経済、小売環境の低迷の影響で、アウトドア業界の成長率も鈍化している。＜/p＞
＜p＞2012年、中國アウトドア用品市場の小売売上高は前年同期比34.94%伸び、成長率は前年同期比15.97ポイント低下し、ここ數年初めて40%を下回った。＜/p＞
＜p＞それでも、新しいブランドがどんどんこの細分化されています。COCAのデータによると、2012年の國內市場はアウトドアブランド823つを共有し、2010年の717より14.78%伸び、國內と海外ブランドはそれぞれ18.08%、11.77%伸びた。＜/p＞
＜p＞投資顧問流通業界研究員の申正遠氏によると、ナイキ、アディダス、Kappa、李寧などが続々とアウトドア用品市場に進出するにつれて、業界競爭はさらに激化し、成長速度が鈍化する傾向がさらに続くという。＜/p＞
＜p＞「アウトドア産業の高度成長態勢はすでに終了しました。」彭新の口ぶりはとても強いです。＜/p＞
＜p＞エレクトビジネスの急速な発展は、新たな成長點を発見した。＜/p＞
＜p＞2013年上半期、道を探る人の電子商取引収入は7122萬元で、同205.62%増の13.86%を占めています。＜/p＞
＜p＞中信証券研報によると、道を探している人の2013～2014年の電気事業収入は3億～6億元に達する見込みで、収入の比重の20%～30%を占めている。＜/p＞
＜p＞彭新さんによると、道を探る人は貓の旗艦店で2012年の一日あたりのUV量は3萬から5萬までで、2013年の年間は2000萬を超え、今年は4000萬に達する見込みです。＜/p＞
＜p＞面會者副総裁兼財務総監の張成もフォーラムで、巨大なUVをベースに、探求者が構築したいプラットフォームは実は二つのプラットフォームの結合であり、一つは取引プラットフォームであり、もう一つはサービスプラットフォームであると述べています。＜/p＞
＜p＞前者のセットは旅行者の攻略、裝備の紹介、旅行者の共有などの情報サービスを統合して販売し、ユーザーの粘著性を高める。{pageubreak}＜p＞
＜p＞現時點では、サービングプラットフォームはすでに実質的な一歩を踏み出している。昨年8月、訪問者は3866.6萬元でシンガポールオンライン旅行サービス會社ASIatravelの4000萬株の新株を買収し、同社の単一の最大株主となった。＜/p＞
＜p＞探訪者は2013年半の年報で、1億元を投じて全額投資子會社を設立し、屋外産業の上下、サービスや応用などの関連分野で関連投資の合併などを展開することを明らかにしました。これは後に創立した天津新起點投資管理會社（以下、「新起點」といいます。）です。＜/p＞
＜p＞先月、株式譲渡と増資の結合によって國內最大の野外サイトの一つである北京緑野網に投資したばかりです。間接的に緑野網55.67%の株式を持っています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞難しいことがたくさんある＜strong＞＜p＞
＜p＞面會者のモデルチェンジ計畫はとても美しいと思いますが、実施するのはそんなに簡単ではなく、まず第一にウェブサイトの流量です。＜/p＞
＜p＞電気商の専門家である魯振旺は、天貓、京東などのプラットフォームからユーザーを自分のサイトに導入する垂直電気商が少なくないと直言していますが、まだ適切な方法で実踐していません。＜/p＞
＜p＞「流量を導き出せないと、いくらUV量が大きいとしても、実は天貓などのプラットフォームビジネスに頼っています。一旦プラットフォームから離れたら、すべての流量を押し倒してやり直さなければなりません。」魯振旺は記者に語った。＜/p＞
＜p＞彭新氏によると、現在、道を探している人の公式商店街のUV量は20萬を超えたばかりで、貓の旗艦店の駅構內の流量とは比べものにならないという。＜/p＞
＜p＞同社の対応方式は関連サイトとユーザーを引き続き置き換えることで、彭氏によると、探査者は2013年下半期の流量に対する投入予算は800萬元を超えている。＜/p＞
＜p＞また、流量を導入した後、収益モデルの転換は企業の発展構想に大きな挑戦を與えました。＜/p＞
＜p＞李昌発によると、海外のアウトドア市場では、1元の商品販売は6元のサービス収入をもたらすという。＜/p＞
＜p＞魯振旺も、＜a href=“http:/www.91se91.com/business/”に転換した総合サービス＜a＞プラットフォーム事業者になると、サーキットの収益は商品の売買よりもはるかに大きいと指摘しています。＜/p＞
＜p＞「企業は、専門的なビジネスサービスが有料のハイエンドユーザーを対象としていることを明確に認識しなければならないので、投入を増やし、代替が難しい解決策を提供し、この部分の人々にサービスの力を體験させ、サービスを価値に変換する。投入コストから発展思想まで準備してください」魯さんは＜/p＞
＜p＞これ以外にも、申正遠は、アウトドア業界の検索を集め、物流システムを改善し、プラットフォームの規模と影響力を向上させることは、道を探る者が早急に克服しなければならない難題であると述べました。＜/p＞