卓勇：靴の企業(yè)差異化管理の新しいモデルを達(dá)成する。

本格的に謝志卓との話が始まったのは午後6時半で、待ちに待った3時間の間に、店に來て購入と注文を聞きに來たお客さんは50%を超えず、商談も茶屋さんも雑談も人気です。人気があったら、商売がなくても大丈夫です。取材に答えられないような謝志卓さんの話によると、最初は三人しかいませんでした。三十人から百人になって、今日の規(guī)模になりました。

　　ワンストップサービス:脫皮

當(dāng)初は大きな抱負(fù)を持っていませんでしたが、最初は試しにプロジェクトを探していました。既存の製品の供給先を見つけられませんでした。既存の製品の供給を見つけました。

五年前、まさに「創(chuàng)業(yè)難百戦多し」の時に、小さい支配人は江山を打つのは容易ではなくて、江山を守るのは更に難しいです。當(dāng)時は製品の多元を作るのです。恒力（卓勇の前身）は市場上の三五十種類の色の制限を破って、一つの材料を三百五百色にしました。色系の豊富さは多くのお客様に開発されました。価格の優(yōu)位性、色系の豊満さは多くのメリットを獲得しました。これは今の福建市場の子供靴用品の「靴と服の一體化」のマーケティングのようです。五年前にカラーを作りましたが、その時は全部布地でした。その後どんどん発展して、靴の材料、皮革になって、今日の「ワンストップ」という概念ができました。これは業(yè)界內(nèi)の企業(yè)の先見の明であると言わざるを得ません。このように思い切ってイノベーションし、超えた企業(yè)だけがより多くの市場シェアを獲得することができます。

「業(yè)界內(nèi)の逸品工業(yè)材料のすべての情報は卓勇に接觸します。製品と全カバーはお客様に信頼されています。より多くのものは依存しています。これは私達(dá)にもっと多く、更新、より良い製品を開発するように促しています。

どのように最初の色から今まで靴と皮革類の上流のすべての製品の狀況に関わっていますか？これは兄弟の不屈の奮闘と奮闘から始まりました。店の見習(xí)いからアパレル工場に來て、その後の靴工場で働きます。

　　「黃埔軍校」：矛盾

福建は「靴の都」ですが、靴を買いに來たいなら靴を買います。聞くは素人です。しかし、卓勇は「靴材貿(mào)易」會社として、材料を買うから「敷居をまたぐ」までの全面的かつワンストップは虛名だけではない。

この二年間、新しい「労働法」の公布に従って、労働コストの上昇は多くの「人的矛盾」を引き起こしました。この問題に直面する時、謝志卓も忌避しません。もちろんこのような靴の材料の“將校”の學(xué)校はきっと卓勇の経営の商売と業(yè)務(wù)に離れられません。靴の上流の各工業(yè)製品の生産ラインに関わるので、全體の生産ラインの各環(huán)節(jié)を接觸して把握し、この閩南屈指の企業(yè)の中で、最もいいチャンスです。もちろん、これはすべての人が共通の目的です。

しかし、労働者使用の矛盾はこれに限らず、矛盾とは言えない。「卓勇」は自己成長の良いプラットフォームであるとしか言いようがない。しかし謝志卓兄弟は多くの企業(yè)と同じように、同じ骨をかじりにくい人に出會いました。一部の人は學(xué)んだ後に自分で単獨でやるので、一部は新しい東家を交換したので、これは深刻に卓勇の取引先の源に影響します。自分の店から出た人がライバルになることは自分にとって最大の挑戦です。絶えない思考と観察を総括した後で、彼は問題のありかを意識しました。もちろん彼は今の「黃埔軍校」についても新しい認(rèn)識と定義があります。

第一に、豊かな生活に慣れ、生活を體験しているように見える若者たちが、靜観してみると、企業(yè)とはかなり違っています。長期的な育成対象としてふさわしくないです。第二に、企業(yè)の文化や理念と合致しない、傲慢で不遜な人がすぐに辭められます。

「私が育てられる人なら、簡単に逃がさない。育成に適しない人は早く辭めます。敷居が高くて、入りにくいので、多くの人を淘汰します。もちろんこれも自然に多くの「労働不足」の問題に直面します。だから、謝志卓のように土地を見ている社長はこんなに忙しいです。

ここまで、実は市場の「労働力不足」と「労働力不足」と「徐々に上昇する失業(yè)率」の間の鋭い矛盾の形成の鮮明な対比は、もう何も探究と深く掘り下げなければならない問題ではありません。企業(yè)は有用な人と選択の基準(zhǔn)があります。社會が求職者に與える心理は自身と企業(yè)の発展を決定する鍵となりました。