大きい1の靴業(yè)は技術改造で生産を持続的に改善することを重視しています。

目下，外國貿(mào)易

大戸の「巨一グループ」は、「リーン生産管理モード」の実踐を展開しています。生産過程に標準化作業(yè)を?qū)毪贰⒃敿殼圣签`タで毎日の生産狀況を記録し、効果的なメカニズムを構(gòu)築し、持続的に改善する効果があります。

この実踐は工場全體の管理変革を引き起こしつつある。

グループ総経理の潘建中さんは記者に、巨一の長い板が一つの塊を作っているので、巨一は自分の製造段階での優(yōu)位性を強調(diào)して、世界的な専門化製造工場の目標に向かって邁進します。

大きい靴業(yè)の生産現(xiàn)場

巨大な製造現(xiàn)場では、企業(yè)が「十六字方針」を管理しています。

これは企業(yè)管理の真の意味であり、企業(yè)のビジョンと目標を?qū)g現(xiàn)するメカニズムの保障でもあります。

この方針をめぐって、巨一の企業(yè)文化は自身の特色を持っています。「誠心誠意製品を作る」というテーマの実踐活動を深く繰り広げ、企業(yè)の誠実敬虔観念とルール意識を大いに強化しました。

リーン生産

エネルギー消費を低減し効率を向上させる。

大きな行政ビルの1階の通路の壁に、宣伝ポスターの一コマに「品質(zhì)目標：1.完成品の一回の検査合格率は98%以上になります。

2.顧客満足率は95%以上である。」

企業(yè)の擔當者によると、この品質(zhì)目標は生産型企業(yè)にとってかなり高く、巨一はこの目標に向かって努力している。

生産型企業(yè)はどのように製品の品質(zhì)と生産効率を向上させますか？巨一は積極的に國際先進的な製造工場に學び、「リーン生産管理モード」を?qū)毪筏蓼埂?/p>

リーン生産の意味は、無駄を減らすことです。場所、電気エネルギー、材料及び生産時間の浪費を含みます。

これにより、企業(yè)の生産コストが下がり、生産の効率が向上しました。

記者は巨大な顔の職場で見ましたが、2つの針車はそれぞれ「一字」で並んで線狀になり、労働者は両側(cè)に分かれて座っています。

通路の地面には皮くずが見えません。雑物が置いてなく、整然としています。

各生産ラインの頭には、針車生産管理看板など生産データを記録したものが見られます。

紹介によると、リーン生産管理モードを?qū)毪筏酷帷⒋笮亭违讠ⅳ吾樮嚬訾细脑欷瘟鳏欷摔瑜盲圃倥渲盲贰鏊?0%節(jié)約し、生産効率は15%アップしました。工程伝達流れを作って、各労働者は一つの製品を作って、一つの製品を伝えます。

5足を超えてはいけません。企業(yè)管理理念と方式は大きな変化が発生しました。

リーン生産の規(guī)範を確立した後、企業(yè)は生産過程の各詳細データに支えられて、毎週、毎月生産分析會を開催して、生産を持続的に改善するようにします。

また、

企業(yè)の「募集難」の問題は、巨一が技術改造に力を入れることを重視している。

企業(yè)は二層赤外線成型ライン、コンピュータレーザーマシン、コンピュータの全自動スパイクマシン、コンピュータのラインマシンなどの設備を?qū)毪筏啤⑸b設備を全體的にモデルチェンジしました。生産現(xiàn)場にガス収集裝置を設置して、活性炭処理によって排出を?qū)g現(xiàn)します。

この一連のアップグレード措置は著しい効果をもたらし、企業(yè)の各データは著実に回復している。

2011年、2012年、2013年（2013専門店）において、大手グループの靴會社の生産額は3年連続で15億元を突破し、年間靴類の輸出額は1億ドル近くに達しました。

2014年、ビッグ1は靴の輸出注文が8%から10%増加すると予想しています。

従業(yè)員研修

素質(zhì)を高めて変革に適応する。

製品の品質(zhì)はわずか20%です。殘りの80%は従業(yè)員の態(tài)度です。

大きな一工場の宣伝欄に赤い標語があり、記者の注目を集めています。

聞くところによると、リーン生産と機械の交換を?qū)毪工胍酝狻⒋螭?は従業(yè)員の態(tài)度が製品の品質(zhì)と生産効率の重要な影響を高めることを知っています。

企業(yè)は調(diào)和のとれた労働関係を構(gòu)築するために大量の財力、物力、人力を投入する。

大きい1は広く道を言って、従業(yè)員に多く企業(yè)に提案と意見を出すように勵まします；また従業(yè)員の技能の育成訓練を重視して、多方面は條件を創(chuàng)造して、“大きい1の幹部の學院”などの養(yǎng)成訓練班を催して、従業(yè)員の素質(zhì)を昇格させます。

今年3月に、大學一年生と溫州靴革職業(yè)中等學校が共同で學校を運営し、「巨一幹部學院」を設立し、第一期「雙証教育班」を開催し、168人の第一線管理職が入學した。

學生は課程を完成して、教育部門から國家の承認の高い中等専門學校の學歴の証明書を授與します。

前に、大きい1は従業(yè)員の育成訓練の上で、実際の情況から出発することを重視して、性組織に対してと各教育の育成訓練の仕事を展開しました。

人事部は教育と研修計畫の手配を擔當しています。授業(yè)は生産管理、生産技能、消防安全、職業(yè)健康など多くの分野に及んでいます。

また、巨一は従業(yè)員技能コンテストを開催し、全従業(yè)員が業(yè)務を?qū)Wび、技術を磨く積極性を引き出す。

大きな工場では、社員寮の下の入り口に「意見箱」が掲げられています。上には「従業(yè)員に質(zhì)問するなら、従業(yè)員に聞いてください。」などの文字が書いてあります。

會社の関連責任者によると、これは巨一が実施した「三問」民主的管理で、QQ群、微信群、微博、攜帯電話新聞、意見箱など多くのルートの民主的コミュニケーション形式を形成している。

巨一はさらに10萬元を取り出して「好聲奨勵基金」を設立し、全従業(yè)員に向けて賞を募集し、発展を促し、調(diào)和を促す「好聲」を募集した。

従業(yè)員の後方勤務保障サービスにおいて、巨一は食堂、醫(yī)務室、理髪店、スーパーマーケット、バスケットボール場を一體に集めた「従業(yè)員の家」を作り上げました。500萬元を投資して、高規(guī)格、高品質(zhì)で2000平方メートル余りの従業(yè)員活動センターを作りました。

2011年5月1日、巨一は「老社員の社會保険減免措置について」を?qū)毪贰⑶诰A年數(shù)が10年以上の社員が社會保険に加入し、個人保険料は全部會社が納付すると規(guī)定した。5年以上の勤続年數(shù)で、個人保険料會社はそのために50%を支払う。

大學を卒業(yè)するまで、ベテラン社員の子供を大學に入れることも援助しています。1年以上働いている社員に勤続手當を支給します。社員は春節(jié)に工場に戻って切符の精算をします。

巨一はまた、「巨一社員緊急援助基金」を設立し、従業(yè)員が思いがけない傷害と重大な疾病に遭遇した経済的負擔を軽減することを助けます。