大きい1の靴業(yè)は技術(shù)改造で生産を持続的に改善することを重視しています。

目下，外國貿(mào)易

大戸の「巨一グループ」は、「リーン生産管理モード」の実踐を展開しています。生産過程に標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)を?qū)毪贰⒃敿?xì)なデータで毎日の生産狀況を記録し、効果的なメカニズムを構(gòu)築し、持続的に改善する効果があります。

この実踐は工場全體の管理変革を引き起こしつつある。

グループ総経理の潘建中さんは記者に、巨一の長い板が一つの塊を作っているので、巨一は自分の製造段階での優(yōu)位性を強(qiáng)調(diào)して、世界的な専門化製造工場の目標(biāo)に向かって邁進(jìn)します。

大きい靴業(yè)の生産現(xiàn)場

巨大な製造現(xiàn)場では、企業(yè)が「十六字方針」を管理しています。

これは企業(yè)管理の真の意味であり、企業(yè)のビジョンと目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するメカニズムの保障でもあります。

この方針をめぐって、巨一の企業(yè)文化は自身の特色を持っています。「誠心誠意製品を作る」というテーマの実踐活動(dòng)を深く繰り広げ、企業(yè)の誠実敬虔観念とルール意識(shí)を大いに強(qiáng)化しました。

リーン生産

エネルギー消費(fèi)を低減し効率を向上させる。

大きな行政ビルの1階の通路の壁に、宣伝ポスターの一コマに「品質(zhì)目標(biāo)：1.完成品の一回の検査合格率は98%以上になります。

2.顧客満足率は95%以上である。」

企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者によると、この品質(zhì)目標(biāo)は生産型企業(yè)にとってかなり高く、巨一はこの目標(biāo)に向かって努力している。

生産型企業(yè)はどのように製品の品質(zhì)と生産効率を向上させますか？巨一は積極的に國際先進(jìn)的な製造工場に學(xué)び、「リーン生産管理モード」を?qū)毪筏蓼埂?/p>

リーン生産の意味は、無駄を減らすことです。場所、電気エネルギー、材料及び生産時(shí)間の浪費(fèi)を含みます。

これにより、企業(yè)の生産コストが下がり、生産の効率が向上しました。

記者は巨大な顔の職場で見ましたが、2つの針車はそれぞれ「一字」で並んで線狀になり、労働者は両側(cè)に分かれて座っています。

通路の地面には皮くずが見えません。雑物が置いてなく、整然としています。

各生産ラインの頭には、針車生産管理看板など生産データを記録したものが見られます。

紹介によると、リーン生産管理モードを?qū)毪筏酷帷⒋笮亭违讠ⅳ吾樮嚬訾细脑欷瘟鳏欷摔瑜盲圃倥渲盲贰鏊?0%節(jié)約し、生産効率は15%アップしました。工程伝達(dá)流れを作って、各労働者は一つの製品を作って、一つの製品を伝えます。

5足を超えてはいけません。企業(yè)管理理念と方式は大きな変化が発生しました。

リーン生産の規(guī)範(fàn)を確立した後、企業(yè)は生産過程の各詳細(xì)データに支えられて、毎週、毎月生産分析會(huì)を開催して、生産を持続的に改善するようにします。

また、

企業(yè)の「募集難」の問題は、巨一が技術(shù)改造に力を入れることを重視している。

企業(yè)は二層赤外線成型ライン、コンピュータレーザーマシン、コンピュータの全自動(dòng)スパイクマシン、コンピュータのラインマシンなどの設(shè)備を?qū)毪筏啤⑸b設(shè)備を全體的にモデルチェンジしました。生産現(xiàn)場にガス収集裝置を設(shè)置して、活性炭処理によって排出を?qū)g現(xiàn)します。

この一連のアップグレード措置は著しい効果をもたらし、企業(yè)の各データは著実に回復(fù)している。

2011年、2012年、2013年（2013専門店）において、大手グループの靴會(huì)社の生産額は3年連続で15億元を突破し、年間靴類の輸出額は1億ドル近くに達(dá)しました。

2014年、ビッグ1は靴の輸出注文が8%から10%増加すると予想しています。

従業(yè)員研修

素質(zhì)を高めて変革に適応する。

製品の品質(zhì)はわずか20%です。殘りの80%は従業(yè)員の態(tài)度です。

大きな一工場の宣伝欄に赤い標(biāo)語があり、記者の注目を集めています。

聞くところによると、リーン生産と機(jī)械の交換を?qū)毪工胍酝狻⒋螭?は従業(yè)員の態(tài)度が製品の品質(zhì)と生産効率の重要な影響を高めることを知っています。

企業(yè)は調(diào)和のとれた労働関係を構(gòu)築するために大量の財(cái)力、物力、人力を投入する。

大きい1は広く道を言って、従業(yè)員に多く企業(yè)に提案と意見を出すように勵(lì)まします；また従業(yè)員の技能の育成訓(xùn)練を重視して、多方面は條件を創(chuàng)造して、“大きい1の幹部の學(xué)院”などの養(yǎng)成訓(xùn)練班を催して、従業(yè)員の素質(zhì)を昇格させます。

今年3月に、大學(xué)一年生と溫州靴革職業(yè)中等學(xué)校が共同で學(xué)校を運(yùn)営し、「巨一幹部學(xué)院」を設(shè)立し、第一期「雙証教育班」を開催し、168人の第一線管理職が入學(xué)した。

學(xué)生は課程を完成して、教育部門から國家の承認(rèn)の高い中等専門學(xué)校の學(xué)歴の証明書を授與します。

前に、大きい1は従業(yè)員の育成訓(xùn)練の上で、実際の情況から出発することを重視して、性組織に対してと各教育の育成訓(xùn)練の仕事を展開しました。

人事部は教育と研修計(jì)畫の手配を擔(dān)當(dāng)しています。授業(yè)は生産管理、生産技能、消防安全、職業(yè)健康など多くの分野に及んでいます。

また、巨一は従業(yè)員技能コンテストを開催し、全従業(yè)員が業(yè)務(wù)を?qū)Wび、技術(shù)を磨く積極性を引き出す。

大きな工場では、社員寮の下の入り口に「意見箱」が掲げられています。上には「従業(yè)員に質(zhì)問するなら、従業(yè)員に聞いてください。」などの文字が書いてあります。

會(huì)社の関連責(zé)任者によると、これは巨一が実施した「三問」民主的管理で、QQ群、微信群、微博、攜帯電話新聞、意見箱など多くのルートの民主的コミュニケーション形式を形成している。

巨一はさらに10萬元を取り出して「好聲奨勵(lì)基金」を設(shè)立し、全従業(yè)員に向けて賞を募集し、発展を促し、調(diào)和を促す「好聲」を募集した。

従業(yè)員の後方勤務(wù)保障サービスにおいて、巨一は食堂、醫(yī)務(wù)室、理髪店、スーパーマーケット、バスケットボール場を一體に集めた「従業(yè)員の家」を作り上げました。500萬元を投資して、高規(guī)格、高品質(zhì)で2000平方メートル余りの従業(yè)員活動(dòng)センターを作りました。

2011年5月1日、巨一は「老社員の社會(huì)保険減免措置について」を?qū)毪贰⑶诰A年數(shù)が10年以上の社員が社會(huì)保険に加入し、個(gè)人保険料は全部會(huì)社が納付すると規(guī)定した。5年以上の勤続年數(shù)で、個(gè)人保険料會(huì)社はそのために50%を支払う。

大學(xué)を卒業(yè)するまで、ベテラン社員の子供を大學(xué)に入れることも援助しています。1年以上働いている社員に勤続手當(dāng)を支給します。社員は春節(jié)に工場に戻って切符の精算をします。

巨一はまた、「巨一社員緊急援助基金」を設(shè)立し、従業(yè)員が思いがけない傷害と重大な疾病に遭遇した経済的負(fù)擔(dān)を軽減することを助けます。