職場人が卓越した10の経験に向かう

航海中の最高の原則は羅針盤を信じ、その指示に従って進むことです。

現実生活の中で、賢明な人もそうです。

彼らは常に自分が自分の信條と道徳の準則に従うことを求めて、ずっとよくなりません。

正直な人が自分の理想を追い求めるのは、天性や社會的プレッシャーからではなく、その理想に対する確固たる信仰から來ているからです。

正直な人は決して困難や強い誘惑に遭った時に自分の原則を放棄することはできません。

優れた行動者は必ずきめ細かなものより優れている。

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重要な政策決定をする際に、彼らは大量の事実狀況を集めて分析を行います。一方、トレードオフを分析する過程で、彼らは自分の偏見を排除して、方策決定の客観性と正確性を強化するように努力します。

実際には、多くの良い方法が人々の賢明な意思決定を助けることができます。

その中の一つは、現実の狀況におけるあらゆる有利な要素と不利な要素を列挙し、その中の利害と損得を慎重に見積もることです。

なぜこのようにするのかというと、その目的は全面的に各方面からの要素を考慮することであり、その中にはあなたの個人的な気持ちも含まれています。

3、卓越していることを求めても、大勢のことを気にしない

一つの集団の中のメンバーを一致団結させて、調和のとれた雰囲気を維持するために、一番効果的な手段は人々の賞賛を求める心理を利用することです。

しかし、このような他人から褒められたいという願望があまりにも膨らみすぎると、あなたの正直な品行と穏やかな心を徹底的に破壊してしまいます。

偉大な人々の事績を研究すれば、他人から賞賛されるより、大きな目標を達成することに専念することができる。

そのために、彼らは素晴らしい功績を遂げたと同時に、すばらしい名聲を得ました。

4、挫折に対して即時的な反撃を與える

困難に直面することは、困難を克服するための積極的な第一歩である。

體に問題があると知ったばかりなら、勇敢に直面し、賢明に解決しなければならない。一番優秀な専門家の意見を求めたいです。何が一番いい治療法ですか？もしあなたが一生懸命働いているなら、時間通りに計畫を完成するように努力しますが、深刻な突発狀況に遭遇しました。

この時、科學者のように真剣に局面を分析しなければなりません。問題はどうやって引き起こしたのですか？現実問題を解決できる最高の徐徑を探し出し、最も有益な方法を発見し、それに従って実行します。

5、心が高遠で、小さなことに疲れない

仕事をする過程で、合理的に精力を分配することを知らないと、さまざまな問題が次々と発生します。

あなたの完成は小さなことに限られます。大事なことは聞かず、ゴマを拾ってスイカをなくしました。

ささいな二流問題に頭を縛られて、何よりの大事に注意できなくなりました。

自分の力を大切にするためには、小さなことにこだわらず、核心的な目標を選定することが奧秘です。

すべてを注ぎ込むに値する目標を見つけた時だけ、人々は全力を盡くします。

それだけで彼らが最善を盡くすことができます。

6、個人を抜きにして、もっと大きな成果を収めます。

知者はお金を払うことによって、自分の存在価値を実現する。

J.C.Penneyは「私は個人の経験から、自由を得るためには必ず従い、成功を得るためには必ず支払わなければならないことを學びました。」

言い換えれば、目標を個人の利益の外に置いて、より高い理想のために奮闘し続ける時だけ、あなたの生活は最も人の心を奮い立たせて、やっと最もその価値を実現することができます。

ヘンリーフォード（Henry Ford）は、同じ名前の巨大自動車企業の創始者は、常に信條を持っています。これらの目は淺く、目の前の固定収益だけを重視する企業は失敗を運命付けられています。

彼は自分の職務を全うしてこそ収益が得られると信じています。

半世紀前にフォードはこの思想の真髄をつかんでいます。

7、人を信用してはいけません。

誠実と信用の評判は一人の最も貴重な財産の一つです。

このような名聲があると、他人からの信頼が感じられます。

あなたが意見を発表する時、みんなは耳を洗って恭しく聞いて、深く信じて疑わないです。

信頼を得る方法は様々であり、その行為は大きいが小さい。

これは一人で自分の高い標準に対して厳しく要求して、一貫して誠実であることが必要です。

8、良好なコミュニケーションに効果的に構築する

仕事で成功した知者はすべて人當たりのスキルを把握することができます。これらのテクニックの核心はただ一つです。

Don Petersonはフォード?モーターの社長を務めています。「成功した管理者になるには、まず他人と率直に協力する能力が必要です。

この能力は他の素質よりずっと重要です。」

他人を尊重することは、決して人と善を行うことだけではない。

彼らの間に大きな潛在力が潛んでいることを認識しなさい。

コルゲート?パルモア社長を務めたレベルン?マルク氏は、「私たちの企業は世界各地に36,000人の従業員がいます。これらの人々の中には想像を絶するほどの才能と情熱と創造力が潛んでいます。

管理者の職責はこれらの天賦を釈放することです。

9、覚醒を保ち、自己膨張を防止する

皆はこれを避けて、彼と一緒に仕事をしたくないです。

ホイッドアップ社（Whirlpool）の元社長ジャック?スパクスは、「いつまでも自分らしさを持っています。決して気取らないでください。

気取り始めると、必ずみんなの怒りを買うからです。

連邦小包サービス會社の創始者であるJim Casey（凱希）もこれに深く共感しています。

自分に対していつまでも満足しない限り、もっと大きな成果をあげることができます。」

自分の膨張を警戒して、自分に警告して、あなたの成功は部分的に運に帰するべきで、他の人の與える助けがまだあります。

あなたの家族、指導者、同僚、部下、そしてあなたに指導と機會を與える人たち。

10、経験を吸収し、自己を発展させる

自然にできている仕事の習慣は、「もう十分やりました」というような思い込みが根付いています。

思想の硬直は成功の大敵で、それは時代に遅れをとって、機會と長期の不満を失うことを招くことができます。

新奇と挑戦は思想を豊かにし、意志をより強くすることができます。

怠らない追求に慣れている人だけが知力と感情の面で進歩します。