職場(chǎng)人が卓越した10の経験に向かう

航海中の最高の原則は羅針盤を信じ、その指示に従って進(jìn)むことです。

現(xiàn)実生活の中で、賢明な人もそうです。

彼らは常に自分が自分の信條と道徳の準(zhǔn)則に従うことを求めて、ずっとよくなりません。

正直な人が自分の理想を追い求めるのは、天性や社會(huì)的プレッシャーからではなく、その理想に対する確固たる信仰から來(lái)ているからです。

正直な人は決して困難や強(qiáng)い誘惑に遭った時(shí)に自分の原則を放棄することはできません。

優(yōu)れた行動(dòng)者は必ずきめ細(xì)かなものより優(yōu)れている。

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重要な政策決定をする際に、彼らは大量の事実狀況を集めて分析を行います。一方、トレードオフを分析する過(guò)程で、彼らは自分の偏見(jiàn)を排除して、方策決定の客観性と正確性を強(qiáng)化するように努力します。

実際には、多くの良い方法が人々の賢明な意思決定を助けることができます。

その中の一つは、現(xiàn)実の狀況におけるあらゆる有利な要素と不利な要素を列挙し、その中の利害と損得を慎重に見(jiàn)積もることです。

なぜこのようにするのかというと、その目的は全面的に各方面からの要素を考慮することであり、その中にはあなたの個(gè)人的な気持ちも含まれています。

3、卓越していることを求めても、大勢(shì)のことを気にしない

一つの集団の中のメンバーを一致団結(jié)させて、調(diào)和のとれた雰囲気を維持するために、一番効果的な手段は人々の賞賛を求める心理を利用することです。

しかし、このような他人から褒められたいという願(yuàn)望があまりにも膨らみすぎると、あなたの正直な品行と穏やかな心を徹底的に破壊してしまいます。

偉大な人々の事績(jī)を研究すれば、他人から賞賛されるより、大きな目標(biāo)を達(dá)成することに専念することができる。

そのために、彼らは素晴らしい功績(jī)を遂げたと同時(shí)に、すばらしい名聲を得ました。

4、挫折に対して即時(shí)的な反撃を與える

困難に直面することは、困難を克服するための積極的な第一歩である。

體に問(wèn)題があると知ったばかりなら、勇敢に直面し、賢明に解決しなければならない。一番優(yōu)秀な専門家の意見(jiàn)を求めたいです。何が一番いい治療法ですか？もしあなたが一生懸命働いているなら、時(shí)間通りに計(jì)畫を完成するように努力しますが、深刻な突発狀況に遭遇しました。

この時(shí)、科學(xué)者のように真剣に局面を分析しなければなりません。問(wèn)題はどうやって引き起こしたのですか？現(xiàn)実問(wèn)題を解決できる最高の徐徑を探し出し、最も有益な方法を発見(jiàn)し、それに従って実行します。

5、心が高遠(yuǎn)で、小さなことに疲れない

仕事をする過(guò)程で、合理的に精力を分配することを知らないと、さまざまな問(wèn)題が次々と発生します。

あなたの完成は小さなことに限られます。大事なことは聞かず、ゴマを拾ってスイカをなくしました。

ささいな二流問(wèn)題に頭を縛られて、何よりの大事に注意できなくなりました。

自分の力を大切にするためには、小さなことにこだわらず、核心的な目標(biāo)を選定することが奧秘です。

すべてを注ぎ込むに値する目標(biāo)を見(jiàn)つけた時(shí)だけ、人々は全力を盡くします。

それだけで彼らが最善を盡くすことができます。

6、個(gè)人を抜きにして、もっと大きな成果を収めます。

知者はお金を払うことによって、自分の存在価値を?qū)g現(xiàn)する。

J.C.Penneyは「私は個(gè)人の経験から、自由を得るためには必ず従い、成功を得るためには必ず支払わなければならないことを?qū)Wびました。」

言い換えれば、目標(biāo)を個(gè)人の利益の外に置いて、より高い理想のために奮闘し続ける時(shí)だけ、あなたの生活は最も人の心を奮い立たせて、やっと最もその価値を?qū)g現(xiàn)することができます。

ヘンリーフォード（Henry Ford）は、同じ名前の巨大自動(dòng)車企業(yè)の創(chuàng)始者は、常に信條を持っています。これらの目は淺く、目の前の固定収益だけを重視する企業(yè)は失敗を運(yùn)命付けられています。

彼は自分の職務(wù)を全うしてこそ収益が得られると信じています。

半世紀(jì)前にフォードはこの思想の真髄をつかんでいます。

7、人を信用してはいけません。

誠(chéng)実と信用の評(píng)判は一人の最も貴重な財(cái)産の一つです。

このような名聲があると、他人からの信頼が感じられます。

あなたが意見(jiàn)を発表する時(shí)、みんなは耳を洗って恭しく聞いて、深く信じて疑わないです。

信頼を得る方法は様々であり、その行為は大きいが小さい。

これは一人で自分の高い標(biāo)準(zhǔn)に対して厳しく要求して、一貫して誠(chéng)実であることが必要です。

8、良好なコミュニケーションに効果的に構(gòu)築する

仕事で成功した知者はすべて人當(dāng)たりのスキルを把握することができます。これらのテクニックの核心はただ一つです。

Don Petersonはフォード?モーターの社長(zhǎng)を務(wù)めています。「成功した管理者になるには、まず他人と率直に協(xié)力する能力が必要です。

この能力は他の素質(zhì)よりずっと重要です。」

他人を尊重することは、決して人と善を行うことだけではない。

彼らの間に大きな潛在力が潛んでいることを認(rèn)識(shí)しなさい。

コルゲート?パルモア社長(zhǎng)を務(wù)めたレベルン?マルク氏は、「私たちの企業(yè)は世界各地に36,000人の従業(yè)員がいます。これらの人々の中には想像を絶するほどの才能と情熱と創(chuàng)造力が潛んでいます。

管理者の職責(zé)はこれらの天賦を釈放することです。

9、覚醒を保ち、自己膨張を防止する

皆はこれを避けて、彼と一緒に仕事をしたくないです。

ホイッドアップ社（Whirlpool）の元社長(zhǎng)ジャック?スパクスは、「いつまでも自分らしさを持っています。決して気取らないでください。

気取り始めると、必ずみんなの怒りを買うからです。

連邦小包サービス會(huì)社の創(chuàng)始者であるJim Casey（凱希）もこれに深く共感しています。

自分に対していつまでも満足しない限り、もっと大きな成果をあげることができます。」

自分の膨張を警戒して、自分に警告して、あなたの成功は部分的に運(yùn)に帰するべきで、他の人の與える助けがまだあります。

あなたの家族、指導(dǎo)者、同僚、部下、そしてあなたに指導(dǎo)と機(jī)會(huì)を與える人たち。

10、経験を吸収し、自己を発展させる

自然にできている仕事の習(xí)慣は、「もう十分やりました」というような思い込みが根付いています。

思想の硬直は成功の大敵で、それは時(shí)代に遅れをとって、機(jī)會(huì)と長(zhǎng)期の不満を失うことを招くことができます。

新奇と挑戦は思想を豊かにし、意志をより強(qiáng)くすることができます。

怠らない追求に慣れている人だけが知力と感情の面で進(jìn)歩します。