李寧は16億元の資金を集めて、グループの新製品の開発を継続する予定です。

12月17日ニュース、李寧公告は、12株の株式を持つ株主に対して、5つの交換可能な証券を発行し、引受価格は2.6元で、それぞれの交換可能な証券は1株の新株に両替でき、1株當(dāng)たり2.6元で、停止前より22%近く割引されます。株式は今再発行します。

若し株主すべての交換可能証券に対して、純資産総額は14.79億元から16.56億元までである。グループは、來年はグループの成長段階の出発點(diǎn)になると述べた。このため、今回の資金調(diào)達(dá)は引き続きグループに新製品を開発させ、グループの市場競爭力を高め、ルートとグループ全體の小売運(yùn)営能力を改善させることができる。

取締役會(huì)は次の段階の発展に必要な他の必要性を考慮しました。資金の出所公開販売は會(huì)社及び株主の最善の利益に合致すると考え、當(dāng)社の資格株主に対して平等な方式で會(huì)社の將來の発展及びそれらの持分を維持する機(jī)會(huì)を提供するためである。この株は停札する前に3.33元を申し込みます。

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ここ數(shù)年、在庫は服裝靴業(yè)界の困難になりました。消費(fèi)者が必要とする企業(yè)がない一方、企業(yè)が生産する消費(fèi)者はいらない。あるメディアは3年間生産しないと服が売れないと誇張しています。有名な企業(yè)はアメリカ、李寧、特歩、安踏、ピケなど、時(shí)々在庫高企業(yè)の問題が爆発します。三一重工の建築設(shè)備が滯っているのは4兆元の刺激策が終わったからです。服はみんな著ています。女性達(dá)の簞笥がどれぐらい大きいかに関わらず、デザインはいくらありますか？

その原因を追求して、服裝業(yè)の経営水準(zhǔn)が後退するためではなくて、以前より悪くなりました。業(yè)務(wù)の拡張が速すぎて、多すぎる多元化が必要です。伝統(tǒng)的なサプライチェーンは業(yè)務(wù)の要求を満足できません。これは多くの業(yè)界が一定の段階に発展する共通の病気のようです。例えば十?dāng)?shù)年前の家電業(yè)界では、在庫が大きな問題であり、長虹カラーテレビは數(shù)十億元の在庫を取り消さざるを得なくなりました。全國、全世界の拡大戦略の下で、生産とサプライチェーンシステムが業(yè)務(wù)の発展に追いつかない原因です。しかし、10年の「補(bǔ)習(xí)」を経て、家電業(yè)界は効果的に需要を管理する一方、無節(jié)操な「走馬輪地」から相対的なコントロールの拡大と成長に転向しています。一方、業(yè)界全體のサプライチェーン管理レベルはさらに向上しています。

アパレル業(yè)界にとって、特にファッション業(yè)界において、企業(yè)は多様な選択の重要性を意識(shí)しています。多くのアパレル會(huì)社はザラに見習(xí)って、毎年10000種類の服を出すと豪語しています。しかし、彼らのスローガンは“速いファッション”ですが、彼らの生産とサプライチェーンシステムは速くないです。相変わらず規(guī)模経済時(shí)代に留まり、応答速度が遅く、応答周期が長いです。結(jié)果として不足と滯積が共存しています。二つの違った問題の根源は同じです。製品は差別化戦略を採用していますが、サプライチェーンは応答型のサプライチェーンではなく、両者は一致していません。

ユニクロのceo柳井正氏は「全體として、服裝業(yè)界は継続的に改善または完全無欠な生地を生産するのではなく、トレンドを追求する」と話しており、迅速に対応するサプライチェーンが必要です。zara、h&mなどの有名な業(yè)界の模範(fàn)にとって、その優(yōu)位は製品の設(shè)計(jì)というより、高度に応答するサプライチェーンで、企業(yè)が迅速に最新の潮流に追隨することができます。服裝の品種を制御して、拡張のスピードを緩めて、サプライチェーンの圧力を緩和することができますが、本當(dāng)に問題を解決するには、サプライチェーンの応答速度を高めることから著手する必要があります。

數(shù)ヶ月前に寧波に行きました。太平鳥婦人服部の社長陳紅朝さんをわざわざ訪問しました。陳先生は優(yōu)雅で上品で，言葉と話は哲理に富んでいる。彼はこのような話をしました。このように種類が多いのは女性たちが毎朝出會(huì)う最初の問題から來ています。簞笥がどんなに大きくても、服がいくらあっても、みんなは何を著たらいいのか分かりません。これは業(yè)界の特徴です。企業(yè)は選択的にいくつかの需要にサービスし、別のいくつかを放棄することができます。例えば、一部の會(huì)社は中性服裝に重きを置いて、ある特定の年齢層をカバーしています。流れの不確実性は計(jì)畫が変化に及ばないことを定め、サプライチェーンの迅速な応答が補(bǔ)填される必要がある。もちろん、運(yùn)営の観點(diǎn)から言えば、一つの生地、一つの色、一つのサイズの服が一番いいです。在庫も一番いいですが、このような會(huì)社はもう閉店します。